【正文】 一定要把時間說的寬裕點(diǎn)（而且開學(xué)了雙休日也能做，可以做到畢業(yè)。樓上說的培訓(xùn)只要23天。去的時候要帶 2 張 5 寸照片，健康證，如果是學(xué)生還需要帶學(xué)生證，身份證復(fù) 印件。可以，帶著你個人簡歷到餐廳問穿襯衫的經(jīng)理，招不招人，他說招的話就投份簡 歷給他，然后回去等待面試的通知，先什么都不用辦理和證件，等面試合格后就 會有人告訴你怎么辦了，帶什么，只要按照說的做就可以順利入職了，工資是按 小時算，一小時多錢，最后祝你好運(yùn)我大學(xué)的時候就是在麥當(dāng)勞里面兼職的，是大三的是時候，兩個月就做訓(xùn)練員了，畢業(yè)前店長推薦我當(dāng)員工組長可是后來畢業(yè)了，在上海找到了工作就辭職了，現(xiàn) 在挺懷念麥當(dāng)勞的 我聽武漢的朋友說，在魯巷那邊馬上要開一家麥當(dāng)勞，你可以去看一下，你學(xué)校 在哪里呢？要是靠近南湖就在南湖店吧，那個店的生意不怎么好，可能賺不到什 么錢 要是你在武昌我建議你到廣埠屯店或者珞獅路店，這兩個店都是以學(xué)生為主，氣 氛很好！要是你是在漢口，就到佳麗店或者中心店，原因是一樣的！其他的店都 是大店，競爭太強(qiáng)烈，而且生意會很忙，畢竟你還是學(xué)生嘛，不可能所有的時間 全在那兼職上面呀！你把你的簡歷交給店里的當(dāng)班經(jīng)理以后，他們會在一個禮拜內(nèi)篩選，要是你合格 就電話通知你來面試，要是不合格就沒消息啦，所以不用去詢問！第一次面試通 過了后，經(jīng)理會在通過的人群里面再來篩選，然后通知第二次面試，第二次面試 成功了，恭喜你~所有面試過了后就等著去上班，上班他們會要你做一些準(zhǔn)備，買一雙黑色的皮鞋，要是你是女孩子就買那種平底的，你買的時候就問老板有沒有工鞋就好了，工作 的時候穿著會舒服一點(diǎn)，20 元左右。鞋子買好了，就該去辦健康證，因?yàn)檫@是餐飲行業(yè) 不管你做多久，健康證是必須的。會有專門的訓(xùn)練員告訴你做什么！如果在麥當(dāng)勞，肯德基，必勝客做選擇，我建議你到麥當(dāng)勞，雖然工資低感覺自 己挺廉價的，但是工作氣氛很輕松，而且請假什么方便一些，麥當(dāng)勞的管理組還 比較重視人權(quán)的，特別是對學(xué)生。星巴克有點(diǎn)難度，首先英語要好，長相要求高一點(diǎn)我寒假去過必勝客，一個月有 1000，一直泡在那里現(xiàn)在 KFC 很多店都差人，你可以隨便找一家去問問，如果招人就把簡歷寫上交 過去等通知，有的會當(dāng)場面試的，簡歷他那有表填就可以了，但筆自己帶去，千 萬別找他們借，這樣會給他們不好的印象的。你的條件是夠了，但是如果你是外地學(xué)生只要學(xué)校把你的戶口轉(zhuǎn)過來就行了。不管你做多長時間，面試的時候就說自己可以做很 長時間，每周提供的時間多，保證你成功的幾率大些，到時招進(jìn)去了以后，你在 該怎么上就怎么上，他們也管不了你。面試時一 定要把時間說的寬裕點(diǎn)（而且開學(xué)了雙休日也能做，可以做到畢業(yè)。樓上說的培訓(xùn)只要 23 天。同時，在整個實(shí)習(xí)過程中將自己的專業(yè)知識與實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用的目的，同時也豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提升實(shí)際的工作能力，為今后更好更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六十年前，桑德斯上校（Colonel Harland Sanders）研發(fā)出由十一種香料組合而成的獨(dú)家炸雞配方，后來則發(fā)展成現(xiàn)在的肯德基。在這個地球上，每天都有一家肯德基開幕。世界上每天都有超過600萬的顧客享受肯德基所提供的美味餐點(diǎn)?？系禄某晒υ从谌?qū)⒔湃f員工的齊心努力。亞太地區(qū)是肯德基目前成長最快速的地區(qū)，在馬來西亞、韓國、印尼、泰國及中國大陸，肯德基都已成為當(dāng)?shù)刈畲蟮奈魇剿偈巢蛷d?？系禄c其他兩個知名的餐廳系統(tǒng)必勝客及塔可鐘、東方既白，都為百勝餐飲集團(tuán)所統(tǒng)籌管理。1987年11月12日，肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業(yè)。1992年全國餐廳總數(shù)為10家，到1995年發(fā)展為71家。崗位情況介紹肯德基內(nèi)主要有四個工作站，它們分別是：廚房、總配、前臺和大廳。總配主要負(fù)責(zé)將原料搭配成成品，例如漢堡的制作和包裝等，主要是一些產(chǎn)品的組裝工作，同時負(fù)責(zé)為前臺供應(yīng)足量高質(zhì)的產(chǎn)品。大廳主要負(fù)責(zé)的是為顧客提供清潔舒適的就餐環(huán)境，同時為顧客提供所需的其他服務(wù)。百勝集團(tuán)以及肯德基的餐廳培訓(xùn)體系中主要有以下幾個梯層：服務(wù)員、星級服務(wù)員、組長、見習(xí)助理、助理、副理、店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。換句話說，肯德基的所有管理人員都是從基層做起一步步地發(fā)展起來的。六個星期后開始學(xué)習(xí)餐廳的貨物預(yù)訂、員工排班、財務(wù)管理以及餐廳整體運(yùn)營管理，同時還要不斷強(qiáng)化對基礎(chǔ)工作的管理。然后就分配到具體的一家店面進(jìn)行實(shí)際的具體培訓(xùn)，按照科學(xué)合理的學(xué)習(xí)流程以及時間安排，由專門的星級訓(xùn)練員一個個工作站的進(jìn)行工作講解和標(biāo)準(zhǔn)說明。就這樣通過艱辛的努力，一項(xiàng)一項(xiàng)工作進(jìn)行熟練，一個個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)，我通過了所有工作站的考核。如，成文成冊的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，運(yùn)營流程有序進(jìn)行，一成不變，操作模式趨于機(jī)械化。（2）善于精神鼓勵，能很好的滿足員工的精神需求，調(diào)動員工的積極性。其制定的標(biāo)準(zhǔn)可稱為實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范。（4）員工與管理組信息溝通障礙在營運(yùn)過程中，管理組一般只是片面的追求營運(yùn)監(jiān)督，這無形中給員工造成了心理壓力，同時也使員工不與管理組進(jìn)行信息溝通。同時，公司也應(yīng)增加管理層與基層員工溝通能力的培訓(xùn)。沒有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，頻繁的精神鼓勵對于調(diào)動員工的積極性往往是乏力的，甚至是毫無意義的，這也許正是肯德基人員流動量大的重要原因之一。同時，肯德基也存在一定的管理缺陷和內(nèi)部溝通障礙，需要我們避免和克服。在這段時間里，不管是餐廳的管理組還是普通員工都對我給予了很大的幫助和支持，謝謝大家的關(guān)心和照顧。餐廳是百勝的基本業(yè)務(wù)單元，針對餐廳管理人員的“教育培訓(xùn)系統(tǒng)”是百勝人力培訓(xùn)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，這套系統(tǒng)也被有些業(yè)內(nèi)人士稱為“制造核心競爭力的永動車”。第四篇：KFC實(shí)習(xí)自我鑒定KFC實(shí)習(xí)自我鑒定前言：“ 沒有實(shí)習(xí)，就沒有發(fā)言權(quán) ” ,只有親身經(jīng)歷過才會有那種超乎平常的感覺。其實(shí)學(xué)校要求我們參加認(rèn)識實(shí)習(xí), 無非是想讓我們提前接觸社會 , 了解社會 , 這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心 , 于是我才決定這個假期要真正的去接觸社實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。中不能靈活運(yùn)用，那就等于沒有學(xué)。我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值呢？抱著這種想法，經(jīng)人介紹我走進(jìn)了長春前進(jìn)大街肯德基店。再這段實(shí)踐里我得到了許多體會與認(rèn)識，理解了學(xué)院為什么一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)我們社會實(shí)踐能力，現(xiàn)我將這短短的工作經(jīng)歷總結(jié)做出實(shí)踐報告如下，請老師予以指導(dǎo)。在實(shí)踐中認(rèn)識社會、增長才干、提高自身素質(zhì)、為日后真正走進(jìn)社會鋪定基石。試工期間，我被安排到大廳工作。別看廁所只有小小的一塊地方，拖起來不費(fèi)吹灰之力。在我手忙腳亂之際，