【正文】 活和工作中所要注意的的方向，并學(xué)以致用！團隊介紹本次實習(xí)，主要是以分組來完成，因為ERp本身就是一個團隊運營的結(jié)果，ERp沙盤模擬實訓(xùn)報告。在我們一組主要有十五個人組成，包括： C EO 李蘭魁 采購總監(jiān) 晏翔 采購總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運營總監(jiān) 趙言 運營總監(jiān)助理 關(guān)艷楠、悅飛強 營銷總監(jiān) 陰周洋 營銷總監(jiān)助理 李秀麗、楊揚 財務(wù)總監(jiān) 張艷碩 財務(wù)總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間諜 郭俊釗、李俊杰 而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。在實習(xí)過程中，想要在有限的時間內(nèi)達到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下，還是在模擬的進行時，只有百花齊放才能達到眾人署目的效果，并以此達到預(yù)期效果！所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸，以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！其實，在ERp系統(tǒng)實習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面，這可算是一方面；還有一點是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功，團隊是最為重要一個因素！在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中，我們本組成員把團結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認真面對，切實履行好自己的職責(zé)。，保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營銷總監(jiān)做出決策！，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個一片。，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團結(jié)發(fā)展。在模擬企業(yè)運營中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析；有時候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在ERp沙盤模擬實訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。，及時做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，實習(xí)報告《ERp沙盤模擬實訓(xùn)報告》。，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進行。，以至于自己充當(dāng)了決策者。，以至于使企業(yè)蒙受損失。在我們做企業(yè)模擬同時也是如此！優(yōu)勢劣勢機遇挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團結(jié)一心我認為這才是最大的優(yōu)勢。我們能夠制定出一個計劃來實施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。不能很好根據(jù)要求去做，計算速度和正確率效率不高。組織能力較差，并且缺乏專業(yè)技能，對于ERp系統(tǒng)缺少認識。還貸付息能力較大。盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取最大的訂單量。在我們本組中，因為我們組的同學(xué)對ERp系統(tǒng)的專業(yè)技能相對較弱。對于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認識。波士頓矩陣對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進行分析經(jīng)過ERp沙盤模擬實訓(xùn)之后，我不僅對ERp系統(tǒng)有了一個全新的認識，也對一個公司的流程有了全新的了解。只要市場占有率高，業(yè)務(wù)增長低，占取市場老大的機遇多就有機會使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。因為兩年的積累我們占有較高的市場份額，業(yè)務(wù)的增長率也相對降低，在第六年的時間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！薄λ谀M企業(yè)的整體經(jīng)營進行總體評價，并提出改進措施總體評價改進措施 經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個實實在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長遠發(fā)展的一長遠計劃。不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進行。在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順利進行。創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過兩次的實習(xí)總結(jié)，讓我確實感受到了ERp是一種思想、是一種理念！第四篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告ERP 實習(xí)報 告姓名：*** 學(xué)號：***** 班級：***** 指導(dǎo)教師：******目錄一、對ERP的認識與理解..................................................................3二、實驗?zāi)康?.....................................................................................4三、實驗過程介紹..............................................................................5一、起始年..........................................................................................5二、第一年..........................................................................................7三、第二年..........................................................................................8四、實驗過程中遇到的主要問題與解決辦法.....................................9五、實驗的收獲與體會.....................................................................10摘要：ERP沙盤模擬對抗教學(xué)是集知識性、實踐性和趣味性為一體的體驗式教學(xué)模式。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險。關(guān)鍵字：ERP、沙盤模擬一、對ERP的認識與理解經(jīng)過課堂上的學(xué)習(xí)，我們了解到了ERP的意義，也知道ERP在當(dāng)今社會的企業(yè)中的強大作用。ERP，英文名稱為Enterprise Resource Planning，是“企業(yè)資源計劃”的意思。ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。在20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。最后，從20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。通過對ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。我在本公司所擔(dān)任的是信息總監(jiān)。在起始年的一年里，在老師以及視頻的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運營步驟。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟：提交廣告費，爭搶訂單。生產(chǎn)規(guī)模的決策。資金的運作。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財