【正文】 是能積極應對挑戰(zhàn)，適時把握機遇。特別是 CEO 的決策，深深關聯著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進方向和腳步。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。模擬的時候都不能應對市場的突發(fā)狀況，那在現實中更加多變的市場就更沒法應對了。 ，有余力的時候再去做其他事情。物流總監(jiān)的工作比較多，比較復雜，有時候生產總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導致生產總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。 ，特別是資金方面，一旦短缺很難補上。所以由于資金短缺，我們 沒能實施各項生產計劃，致使企業(yè)發(fā)展滯后，給后續(xù)經營造成不少障礙。特別是在目前的節(jié)約型社會，我們更應該合理分配利用資源，不能等到馬上需要的時候才去考慮購買原材料、貸款等事務。一旦有違，很難彌補。 。如果任何一個部門跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會影響企業(yè)的發(fā)展。各個部門只有互通消息、互相協(xié)作才能帶動整體的進步。我們是準備了，但是準備的不充分。俗話說計劃趕不上變化，但是如果把能變化的因素都考慮進去了，再多的變化也可以以不變 應萬變。 第二篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERP 沙盤模擬實訓報告 一、實訓時間： 2024 年 4 月 18 日 —— 2024 年 4 月 20 日 二、實訓地點：河南科技大學 ERP 沙盤模擬實驗室 三、實訓小組成員：首席執(zhí)行官 財務總監(jiān) 財務助理 營銷總監(jiān) 生產總監(jiān) 采購經理 四、實訓目的 ： 這次實訓旨在從實習中認識和學習 ERP 系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任增強個人應對風險的能力。 五、實訓過程及記錄： 在第一年由于我們對于規(guī)則的不夠了解，沒有認識到市場老大的重要作用，在投放廣告的時候過于保守，只投入了 5M 的廣告費用，結果廣告投放排名比較靠后，沒有拿到較好的訂單，在第一年的生產經營的結束后，我們公司只賣掉了 4 個 P1 產品，實現了 20M 的銷售收入。 第二年 年初的時候，我們直接體會了市場老大的好處，以及其他市場競爭者之間的殘酷競爭?；谌ツ?P1 產品大量積壓的原因，我們把廣告重點放在本地市場 P1 產品上，爭取得到有競爭力的 P1 產品訂單。而且我們很好的利用銀行貸款，繼續(xù)進行 ISO 的兩個認證投資。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道。由于在廣告上資金占用過多，并且沒有貸款，導致缺乏資金進行生產線的購買和產品的研發(fā)。 第三年伊始，為了爭奪區(qū)域市場，在廣告上投入巨資，但由于資金投入少，仍然沒有取得區(qū)域市場的市場老大地位，因而并沒有取得讓企業(yè)起死回生的訂單。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場，投資生產線，增大企業(yè)產的生產能力。由于產能跟不上，為了生產市場潛力更好的 P2 產品，經過分析，我們在這一年也決定減少對 P1 產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以后幾年 P2 的生產 。經歷了三年的經營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現余下的資金勉維持經營比較困難，只能通過銀行貸款來維持經營。 第五年，根據前幾年的市場發(fā)展，各個市場的市場老大已經確定，并且由于我們公司的資金有限，我們在年初的廣告投放的時候選擇了避讓政策，在本地市場上的 P2 上，成為了投入最多的企業(yè)，取得了較好的訂單。在第五年，通過正確的廣告投放策略，使我們企業(yè)取得了快速的資金回報，減少了財務壓力。經營到了尾聲，我們盡可能加大廣告費用，拿到更多訂單，獲得最大市場份額，最終我們取得了豐厚的利 潤?？傊还茉鯓樱煽兊娜〉煤驼_的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發(fā)現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經營狀況的分析，積極了解競爭對手動向。 六、模擬經營過程中存在的問題 財務意識有待加強 首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。 對業(yè)務流程還不熟悉，經營的過程中缺乏有效的配合 剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候不清楚自己的職責，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂以及決策的失誤。經過第一年的教訓，我們通過對市場各個競爭者的情況和對市場需求的預測，在 廣告費用上面進行了合理的投入，保證了訂單，并逐步實現了資金的流通。 在生產的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產的滯后。要加強團隊間的合作，正確分析市場的供求狀況和走勢，以便采取行之有效的經營 決策。這次實訓，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實訓中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。 ERP 實訓給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。決策的科學性與 靈活性。企業(yè)運作模擬實訓可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。這次的實訓讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，還讓我把專業(yè)理論知識運用到 實踐結合過程，同時更學會了與人交際的各種技能。這次實訓，我學到了許多，主要包括以下幾個方面： 對市場進行分析和預測，做出正確的決策 市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能 會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和預測，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。 用系統(tǒng)的思想去考慮問題 在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行 貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，用系統(tǒng)的思維去考慮問題。只要做好市場分析、競爭對手分析、自我分析，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。 職業(yè)定位 這次試驗讓我們體會到，實際工作中，并不是 “ 愛一行，干一行 ” ，更多的是 “ 干一行，愛一行 ” ，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。 ERP 沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。最后，用一句話來總結我的沙盤體會： “ 雖然我們很累，但我們充實、快樂、收獲！ ” 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓報告 ERP 沙盤模擬實訓報告 組別：角色： D 組 商業(yè)間諜 ERP 沙盤模擬實訓報告 我在 D 組擔任的的商業(yè)間諜這一角色， 這一角色在整個企業(yè)中的職責就是想盡辦法收集競爭對手關于廣告費，競單等，至于手段不違法就好。至于我們組因為操作上的一些失誤，以至于沒有拿到訂單，休養(yǎng)生息。而 E 組投入了一千七百萬的巨額廣告費搶到了大批的訂單，但沒有估算好自己的產能，最終交違約金，情況并不是很樂觀。 到了第三年，各組嘗到了廣告費用上惡性競爭的苦果，都有所收斂，入不敷出，開始走下坡路，尤其是 E 組腳步出貨來面臨著破產，而處于領先的 C 組有有些不穩(wěn)，而相應的 A,B,F 浮出水面，表現出良好的發(fā)展趨勢，而我組也以較少的廣告費用投入贏得了五個訂單，終于站穩(wěn)了腳跟。仍需分析對手的發(fā)展策略，這樣我們才有機會 “ 咸魚翻身 ” ?？偟膩碚f，各組在發(fā)展上在初期都能展開拳腳，但到中期就是一個分水嶺，因為各方面的問題和失誤走上了不同的路。 如果我是 CEO， 我對企業(yè)的一個長遠規(guī)劃上大概是這樣的： 首先，要根據企業(yè)自生的情況再高瞻遠矚，首先兩個認證的費用一定要投入，然后新產品的研發(fā)根據市場預測圖進行推算，恰好在上市就能賣的最好，把握好盈虧平衡點，至于廣告費用方面一定忌 “ 跟風 ” ，不然惡性循環(huán)，自生難保，一定要在有限的資源構架上配置最優(yōu)的方案。各個部門職責明確，各盡其責，工作的最終審核和拍板不僅要有眼光，還要征集各個部門的意見，最后綜合權衡后再投入，監(jiān)督和激勵是要同時進行的。 最后，要感謝四位老師的悉心指導，不是他們的幫助，我們也不能順利完成對抗，同時我們也學到了很多書本上學不到的知識。我在小組中擔任財務經理助理，主要輔助財務總監(jiān)做好賬目，管理好公司的資金，對總裁做出的計劃和決策，提出財務上的意見和建議。在 ERP 沙盤模擬實驗中，各成員相互配合，在投放廣告 費、開拓市場、研發(fā)新產品等問題上，公司總裁帶領我們認真討論，制定合理的經營決策。而且我學到了更多的知識，在老師的悉心教導和自己的親自操作中，熟悉了企業(yè)經營的基本流程和規(guī)則，懂得了各職能部門相互分工與合作的重要性，每一職能部門在公司中都發(fā)揮著不可替代的作用，個部門之間緊密聯系，若一個部門出現了問題，那么將會影響整個公司的運營與發(fā)展，所謂 “ 牽一發(fā)而動全身 ” 。集理論與實踐于一 體，集角色扮演與崗位體驗于一身，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)我們的團隊協(xié)作精神，提高我們的邏輯思維能力，組織與計劃能力，創(chuàng)新能力，和及時應變能力。 三、職