【正文】 或由于隨機(jī)因素的影響而波動。流水生產(chǎn)具有什么特點(diǎn)？流水線是指勞動對象按照一定的工藝路線順序的通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）完成工藝作業(yè)的連續(xù)的復(fù)雜的生產(chǎn)過程。工藝過程封閉，單向，具有高度的連續(xù)性簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。特點(diǎn)：（1）具有新的原理，構(gòu)思或設(shè)計(jì)。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。簡述單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。簡述閉環(huán)MRP的處理過程。在主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后，通過粗能力計(jì)劃，能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡。工藝專業(yè)化生產(chǎn)具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？優(yōu)點(diǎn)：（1）可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離（2）可以減少加工過程中的在制品庫存。缺點(diǎn)：設(shè)備利用率低四、判斷工序是組成生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。（）節(jié)拍，是設(shè)計(jì)流水線的基礎(chǔ)，同時(shí)也是表明流水線出產(chǎn)產(chǎn)量大小的一個(gè)指標(biāo)。（）企業(yè)查定能力是企業(yè)竣工投產(chǎn)后，需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過程，經(jīng)過一定時(shí)期才能達(dá)到的生產(chǎn)能力。（）8按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動都是浪費(fèi)，（）在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（）1√23√4√5√6√7√8910√五、計(jì)算需求預(yù)測，作業(yè)計(jì)劃，作業(yè)排序，經(jīng)濟(jì)批量模型。2．是在工藝消耗定額的基礎(chǔ)上，按一定比例加上各種非工藝性消耗而制定的定額。4．就是按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位，例如，鑄造車間、機(jī)械加工車間或車床組、磨床組等。（2）擬定工藝方案 指出產(chǎn)品試制的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，規(guī)定工藝工作應(yīng)遵守的基本原則。（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 指實(shí)現(xiàn)工藝過程所需的工具、夾具、模具、量具的設(shè)計(jì)與制造，以保證加工質(zhì)量和提高效率。（1．5分）決定生產(chǎn)能力的因素包括：（1）設(shè)備數(shù)量。（1．5分）（2）設(shè)備有效工作時(shí)間。（1．5分）七、論述題（10分）1．常用的時(shí)間序列分析的預(yù)測方法有簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)因素調(diào)整法等。該法取最近若干期數(shù)列的平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。故當(dāng)時(shí)間序列呈現(xiàn)出明顯的趨勢變動和季節(jié)變動時(shí)，會使預(yù)測誤差較大，而不能應(yīng)用。因它是按不同時(shí)期的不同重要性給予不同的權(quán)重，然后計(jì)算加權(quán)平均數(shù)作為本期的預(yù)測值。（3）指數(shù)平滑法的作用與加權(quán)移動平均法相似，它是通過調(diào)整平滑系數(shù)來起到反映時(shí)間序列特點(diǎn)的作用。因它能求出季節(jié)因子，并用季節(jié)因子對變化的平均趨勢進(jìn)行調(diào)整，因而能較精確地預(yù)測出季節(jié)變化。相關(guān)需求：是指某種需求與其它需求具有內(nèi)在的相關(guān)性，可根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。LP通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。JIT的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”?！袄缴a(chǎn)”：是一種下“求”上“供”的生產(chǎn)方式，如由銷售拉動總裝，總裝拉動部件裝配，部件裝配拉動零件加工，零件加工拉動采購的從后續(xù)工序拉動前道工序的生產(chǎn)模式?！巴剖缴a(chǎn)”：是由生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)算每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令，每個(gè)車間按指令進(jìn)行生產(chǎn)，并將實(shí)際完成反饋到計(jì)劃部門，不管后車間和后工序是否需要，均將生產(chǎn)完的零部件送到后車間和后工序。CRM的目標(biāo)是一方面通過提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶；另一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理降低企業(yè)成本。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）：是以市場需求和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為盟主，以提高市場占有率和獲取最大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式，通過全面運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和手段，達(dá)到對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流實(shí)行有效的規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。管理會計(jì)：主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)稱為管理會計(jì)。饋，以了解計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況。以解決計(jì)劃的可行性；并通過信息反物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。在第1時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃變動的審批權(quán)是廠長； 在第2時(shí)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃變動的審批權(quán)是主生產(chǎn)計(jì)ERP中，生產(chǎn)規(guī)劃用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。ERP中，物料需求計(jì)劃（MRP）主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫存之間的差距。1工作中心ERP 車間作業(yè)控制的主要信息依據(jù)包括以及工藝裝備或工具文件。1ERP中產(chǎn)品成本的計(jì)算，按其所包括的范圍可分為完全成本計(jì)算、變動成本計(jì)算和制造成本計(jì)算三種。JIT的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生1JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產(chǎn)方式，而后者是一種“推動式”生產(chǎn)方式。1CIM（計(jì)算機(jī)集成制造）哲理中最突出的兩個(gè)觀點(diǎn)是 系統(tǒng) 觀點(diǎn)和 信息 觀點(diǎn)。MRP的前提和假設(shè)是什么？答：MRP的前提和假設(shè)是：要有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，即要有一個(gè)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時(shí)候產(chǎn)出的權(quán)威計(jì)劃；要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼(包括原材料、零部件和最終產(chǎn)品)；計(jì)劃編制期間必須有一個(gè)通過物料代碼表示的物料清單，它指出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)關(guān)系(隸屬關(guān)系)；要有完整的庫存記錄；物料的提前期是已知的或可以估計(jì)的，且數(shù)值唯一。MRP、閉環(huán)的MRP的主要缺陷分別是什么？答：MRP的主要缺陷是：沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因而不清楚計(jì)劃執(zhí)行后能給企業(yè)帶來多大效益。與MRP相比，MRPII具有哪些顯著特征？答：與MRP相比，MRPII不僅是一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，更是一種管理模式。MRPII在閉環(huán)的MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了哪些功能？答：MRPII在閉環(huán)的MRP的基礎(chǔ)上，把企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成起來形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。同時(shí)，MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的政策方針模擬出未來將會發(fā)生的結(jié)果；MRPⅡ的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。簡述“精良生產(chǎn)”的特點(diǎn)？答：精良生產(chǎn)的主要特點(diǎn)包括：強(qiáng)調(diào)人的作用，推行“以人為中心”的管理；改變傳統(tǒng)觀念，永無休止地、無情地消除浪費(fèi)，以盡善盡美作為追求目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化；將“推式”生產(chǎn)控制系統(tǒng)變?yōu)椤袄健鄙a(chǎn)控制系統(tǒng)。向供應(yīng)商發(fā)出固定批量訂貨請求，“雙堆法”庫存品的ABC管理方法中，對于A類物品的管理策略有（D）。、后向排序主生產(chǎn)計(jì)劃的對象主要是（A）。在ABC分類法中，B類庫存品的確定標(biāo)準(zhǔn)是累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%—30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為（B）。在純項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中（C） 表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（C）。1在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)化程度最高的組織形式是（D）。%全檢驗(yàn) %全檢驗(yàn)1服務(wù)企業(yè)往往通過哪種方式對顧客進(jìn)行排程，以控制顧客到達(dá)時(shí)間，從而有效利用服務(wù)能力。1企業(yè)為持有和保管庫存而發(fā)生的成本支出為（A）。、后向排序1ISO是哪個(gè)組織的簡稱？（D）1統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的主要特點(diǎn)是（A）。 21 看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是（C）“看板”“看板”2準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中的“浪費(fèi)”指的是（D）、機(jī)器和人力資源的部分2豐田公司所講的“準(zhǔn)時(shí)”的概念是指（B），物料要按照需要按時(shí)離開和到達(dá)指定地點(diǎn)，物料要按照需要按時(shí)離開和到達(dá)指定地點(diǎn) ，物料要按照需要按時(shí)離開和到達(dá)指定地點(diǎn) ，物料要按照需要按時(shí)離開和到達(dá)指定地點(diǎn)2對于一些諸如石油化工、核能和軍事類等項(xiàng)目應(yīng)該注重（A）。 服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑有（CD）。MRP需要輸入的內(nèi)容是（BDE）。精細(xì)生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的不同之處在于（ABCDE）。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是通過（ACE）1在進(jìn)行時(shí)間優(yōu)化時(shí)，縮短關(guān)鍵路線上活動時(shí)間的途徑有（AC）。 ，對ABC三類物品采取不同的管理策略1．5S管理包括的主要內(nèi)容有（ABCDE）。1任何庫存控制系統(tǒng)都需要考慮的問題是（ACE）。， 1.庫存的成本包括（ABDE）。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的外部因素主要有（ABCDE）。2企業(yè)生產(chǎn)能力選擇策略有（ABCDE）。（Define）（Measurement）（Analysis）（Impr