【正文】 如：我們根據(jù)上級要求，制定了《勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》，并以黨委文件形式下發(fā)各單位。同時，在處理勞動關(guān)系上發(fā)揮工會的維權(quán)職能，做到了處理勞動關(guān)系該上會的上會，落實了上級的要求，使涉及的職工較為滿意，通過上述活動的開展，分院職代會通過了三星級評審，對分院目前勞動關(guān)系的誠信等級也進行了協(xié)調(diào)。如，院務(wù)公開規(guī)范化以后，對公開的內(nèi)容及深度需要進一部的探索；創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)還需要廣大職工的積極參與；對《企業(yè)工會工作條例》的學(xué)習(xí)還須進一步深入等等。謝謝大家。第二篇：工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的調(diào)研報告一、我縣企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀總體上是好的。特別是我縣比較好的企業(yè)，勞動關(guān)系尤為和諧，如我縣的恒源公司、金利源集團公司等。職工工資增長較快，去年平均工資達到每月1500元，去年12月份舉行的最近一次平等協(xié)商中達成了職工工資普遍上漲15%的共識。企業(yè)職工流動性較大。流動性大的原因主要有：一是利益的驅(qū)動。其次是工作和生活環(huán)境較差，勞動強度較大。第三是擇業(yè)機會增多。四是自我合法權(quán)益得不到較好的維護，比如工資發(fā)放不及時，個人素質(zhì)技能得不到提高等。從調(diào)查了解到，我縣有些企業(yè)存在工資與工作長度、強度不成比例，加班加點經(jīng)常發(fā)生，節(jié)假日不能保證正常休息等現(xiàn)象，勞動關(guān)系比較緊張。上海威德紡織品有限公司今年由于這個問題，矛盾激化，造成職工集體上訪，產(chǎn)生一定的社會負面影響。較大多數(shù)企業(yè)對工會工作重視、支持不夠，造成工會組織不健全，活動不正常，部分職工群眾對工會工作認識不足等。另外，部分企業(yè)實行家族管理，工會干部不是通過職代會選舉，而是由企業(yè)老板任命的，工會主席不能很好地代表職工的意愿。二、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是維護社會穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展的需要創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容。勞動關(guān)系和諧是社會和諧的重要內(nèi)容，是社會和諧穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，勞動關(guān)系和諧程度是社會發(fā)展的重要標(biāo)志。因此，要認真開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，創(chuàng)造良好的輿論基礎(chǔ)，打造良好的發(fā)展環(huán)境，盡快實現(xiàn)我鎮(zhèn)企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，努力構(gòu)建“和諧府谷”。實踐證明，企業(yè)勞動關(guān)系不和諧，勞動者與企業(yè)間矛盾重重，甚至產(chǎn)生對立情緒，企業(yè)就有可能失去基本的生存條件，更談不上在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。能最大限度地實現(xiàn)勞動主體之間各自的利益，有效的化解雙方的對立，保障經(jīng)濟活動正常進行，促進企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，勞動關(guān)系日趨多元化、復(fù)雜化和市場化，不同利益群體之間的矛盾尤其是勞動關(guān)系的矛盾相當(dāng)突出，對社會和諧穩(wěn)定帶來不利的影響，創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，是工會維護職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的有效形式和載體。三、幾點建議為切實解決實際問題，規(guī)范企業(yè)用工行為，維護職工合法權(quán)益，結(jié)合工作實際，現(xiàn)提出以下建議：必須加強領(lǐng)導(dǎo)，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、各方配合、全員參與的維權(quán)工作格局。要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，工會積極協(xié)調(diào)，勞動監(jiān)察等社會有關(guān)方面靠上支持，企業(yè)員工主動參與，各方共同努力，形成齊抓共管的局面，為創(chuàng)建工作搭建一個良好的平臺。要利用報紙、電視、廣播、標(biāo)語、宣傳欄等形式進行廣泛宣傳，使企業(yè)主和職工充分認識這一活動的重要意義。重點從促進職工穩(wěn)定、提高經(jīng)濟效益、規(guī)范企業(yè)管理三個方面，運用正反典型事例，宣傳開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動不僅能留住人才，增強職工主人翁意識，更重要的是發(fā)揮職工科學(xué)創(chuàng)新能力，增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。必須抓好典型帶動。必須發(fā)揮好企業(yè)工會的作用。要維護好職工的政治權(quán)益和經(jīng)濟權(quán)益。維護職工的經(jīng)濟權(quán)益，工會要引導(dǎo)職工與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同和勞動合同，以法律的形式保障職工在勞動就業(yè)、工資福利、休息休假、安全衛(wèi)生等方面的權(quán)益，做到有法可依，有章可循。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。曾獲得“省管理先進單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團隊進行了認真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達到85%以上。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。利益共享，不斷提高職工工資水平。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。以人為本，加強職工勞動保護。”為搞好勞動保護和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè)。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關(guān)心落實到行動上，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，讓職工得到實惠。配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大