【正文】 眼之間20xx 年的工作已經結束，自從我擔任富田?九鼎世家項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。一、20xx年的工作總結參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。再時間允許的情況下，保證每道工序都進行自檢。并對相關人員技術、安全交底。及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。以工序質量保證分部、分項 工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。在項目經理的指導下，參與文明工地建設。二、20xx年的工作計劃20xx 年的工作目標是―創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好的發(fā)揮。作為項目技術負責人，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，定期組織人員學習公司優(yōu)秀的標準做法。只有這樣才能用心做好這項工作。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。以上是我20xx 年的工作總結，以及20xx 年的工作計劃。在20xx 年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個技術過硬的團隊。項目技術負責人年終總結2xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。一、xx年所完成工作參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作。編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的39。對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。二、xx年工作計劃xx年的工作目標是—創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。加強業(yè)務知識學習只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來，做個誠信的員工，這是信念，是態(tài)度，更是行動。只有這樣才能用心做好這項工作：“做好查思想，查隱患，查行為和查設備工作”。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產上新臺階。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。以上是我20xx年的工作總結，以及xx年的工作計劃。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。根據(jù)自身工作的具體情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在以后的工作中揚長避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據(jù)。并參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽名，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。并對相關人員技術、安全交底。對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法,結合4項目現(xiàn)場具體情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。及時進行各種計劃地編制及控制結合現(xiàn)場的具體情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行監(jiān)督檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進度。施工中配6合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工進程質量控制采用工序管理點控制辦法。凡達不到工序質量標準的果斷返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。提升項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司好處的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進行項目管理。我相信只要努力，就會有結果。加強團隊的學習作為項目技術負責人，我肯定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。作為項目技術負責人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，加強技術管理本領。項目技術負責人年終總結4跟隨著時間車輪的滾動前行，轉眼20xx年不知不覺走到了歲末。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現(xiàn)場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進度計劃進度實施進行。對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，①聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統(tǒng)落實，發(fā)現(xiàn)采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。結合工程現(xiàn)場的`實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤