項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-17 19:56本頁面
【正文】 到公平、公正、實(shí)事求是作出相應(yīng)的處理。資料員工作職責(zé)保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所 能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)確做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負(fù)責(zé)辦理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單的各方簽證記錄。各項(xiàng)記錄表格要反映真實(shí)情況，不得私自涂改或偽造。做好各種會(huì)議紀(jì)要及會(huì)務(wù)工作。預(yù)結(jié)算員工作職責(zé)對工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和工程結(jié)算全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算書編制及審計(jì)工作。主動(dòng)與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時(shí)。對保管的材料負(fù)責(zé)，如有遺失，負(fù)責(zé)所有損失，未經(jīng)項(xiàng)目主管 簽字，不得擅自將材料及設(shè)備轉(zhuǎn)借他用。所有材料、設(shè)備每月要進(jìn)行清倉盤底，發(fā)現(xiàn)遺失及損壞的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，查清原因并落實(shí)到人，人為損壞的由損壞人負(fù)責(zé)賠償。材料出庫由使用人（班組長）負(fù)責(zé)出具領(lǐng)條，施工員簽字才能出庫；當(dāng)天未用完的材料及領(lǐng)用的設(shè)備要及時(shí)退回倉庫入庫，如有未用完的材料和領(lǐng)用的設(shè)備未及時(shí)退回倉庫的應(yīng)處罰領(lǐng)用人（貳佰元至伍佰元不等），、施工正常損耗需要報(bào)損的，必須由材料員、倉儲(chǔ)保管員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)四人共同核實(shí)簽字，寫明原因，報(bào)唐總批示方可報(bào)損。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。正確處理協(xié)調(diào)往來單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)日常各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。審查和審批項(xiàng)目實(shí)施方案、計(jì)劃、資金流向、員工報(bào)酬及生活 補(bǔ)給等。參與各主材、機(jī)械進(jìn)場合同的制訂，比較單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴(yán)把機(jī)械、材料進(jìn)出關(guān)。1每周例會(huì)上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。必須保證施工材料、施工設(shè)備不丟失，做好當(dāng)班記錄，上、下 班必須辦好交接手續(xù)。敢于與偷盜工地財(cái)物、有損項(xiàng)目部利益的人和事作斗爭。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。測量員必須跟班作業(yè)，向施工員、班組長提供準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。二、要講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保證食堂整中，餐具必須清洗 干凈，蔬菜要新鮮。四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計(jì)人數(shù)向后勤主管簽字認(rèn)可方可送財(cái)務(wù)報(bào)銷。六、搞好辦公室茶水及公共場所衛(wèi)生工作。必須做到日清月結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，并及時(shí)如實(shí)向會(huì)計(jì)匯報(bào)，庫存現(xiàn)金不得超過20000元，現(xiàn)金超過部分當(dāng)天下午存入銀行，保證帳款、帳實(shí)相符，堅(jiān)決杜絕貪污、挪用公款，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作有章必循的原則。材料采購必須填寫材料申購單，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，憑材料采購發(fā)票，方能付款。每周例會(huì)上匯報(bào)工作。遵守《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，按照會(huì) 計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，及時(shí)記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符。做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確地為成本預(yù)測、控制分析提供資料。每周例會(huì)前向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)工作。所發(fā)生的費(fèi)用必須在三天內(nèi)匯總后報(bào)銷，超過時(shí)間不予報(bào)銷（特殊情況在一周內(nèi)報(bào)銷）。三、汽車用油根據(jù)派車單實(shí)際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購油卡或加油發(fā)票定車、定量用油報(bào)銷。五、項(xiàng)目部汽車用車由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)度，用車需申請后方可派車，原則上以施工為主用車。二、每個(gè)工作人員要十分珍惜個(gè)人的良好工作機(jī)會(huì)，必須恪守職責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地工作，樹立良好的工作態(tài)度。四、項(xiàng)目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動(dòng)腦筋想事，老老實(shí)實(shí)做人、做事，不準(zhǔn)無事生非。六、實(shí)施跟蹤考核制度，考核與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，每月以無記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎(jiǎng)勵(lì)多少予以獎(jiǎng)勵(lì)，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處條例予以執(zhí)行。八、作息時(shí)間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時(shí)間
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