項目技術(shù)負(fù)責(zé)人大全五篇-在線瀏覽
2024-10-11 21:42本頁面
【正文】 組織設(shè)計進行修改完善，經(jīng)項目部各專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)可實施后，簽署“施工組織設(shè)計項目部校核單”，形成施工組織設(shè)計送審稿，由直管部主任工程師，按流程進行網(wǎng)上審批，審批通過后，進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。積極、持續(xù)地與工程設(shè)計方溝通，從項目的經(jīng)濟、社會效益方面提出可行的合理化建議，及時主持進行施工圖會審及設(shè)計圖變更技術(shù)交底；6，審查、審核分包單位的施工技術(shù)方案，并按規(guī)定流程報批。12，負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、施工方案進行動態(tài)管理，發(fā)生工程設(shè)計有重大變化，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止，主要施工方法有重大調(diào)整，主要施工資源配置有重大調(diào)整，施工環(huán)境有重大改變等情況，要及時進行修訂或補充，并重新按流程進行審批。第二篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1． 主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3． 組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。4． 編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6． 組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。8． 負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。12．參與（或組織）各種物資
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