【正文】 目組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 文件和資料的控制 采購 過程控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制不合格品控制1培訓(xùn)1改進(jìn)1服務(wù)工程概況天津市泰達(dá)科技工業(yè)區(qū)B03地塊B1廠房工程位于津南區(qū)八里臺(tái)鎮(zhèn)，我公司承建的工程包括B1廠房工程以及B2廠房的樁基礎(chǔ)工程。樁基礎(chǔ)為鉆孔砼灌注樁，直徑∮600MM，共264根，鋼筋籠長度13M，砼強(qiáng)度等級(jí)C30 廠房部分是帶杯口的獨(dú)立基礎(chǔ)，辦公用房是獨(dú)立現(xiàn)澆基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)之間用地梁連接，砼強(qiáng)度等級(jí)C30。24榀梯形48M鋼屋架，屋面為帶保溫的壓型鋼板屋面。室內(nèi)外高差30CM。采用MU10粘土磚，177。廠房一端設(shè)有卸貨平臺(tái)，1：，刷外檐涂料。辦公區(qū)頂棚作法同內(nèi)墻面。室內(nèi)為木質(zhì)門及甲級(jí)防火門，廠房門為鋼排拉大門，衛(wèi)生間墻面貼白色瓷磚，PVC吊頂，屋面為聚苯乙烯塑料保溫板，上面做SBS改性瀝青防水，廠房屋面為金屬壓型板。室外工程包括傳達(dá)室，圍墻、旗桿、道路、照明等。項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針：建造精品工程，增強(qiáng)顧客滿意。單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；分部工程一次交驗(yàn)合格率100%；分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。主體內(nèi)容和適用范圍天津泰達(dá)工業(yè)園B03地塊B1廠房工程二標(biāo)段施工過程中，為確保我項(xiàng)目質(zhì)量方針自始至終的得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及合同履約，特制定本《質(zhì)量計(jì)劃》?！顿|(zhì)量計(jì)劃》采用ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)定義； ：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。質(zhì)量計(jì)劃的管理《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫,報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部審核批準(zhǔn)后實(shí)施.《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等)，并對(duì)其保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控?！顿|(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁，其持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： 閆大卜 項(xiàng)目副經(jīng)理：蔚大星 項(xiàng)目總工： 鄧 序 質(zhì)檢員： 嚴(yán)平安全員： 王興國 材料員： 康顏軍 資料員： 李倩坤 項(xiàng)目經(jīng)理： 1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，落實(shí)項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。主持召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議，評(píng)價(jià)階段工程進(jìn)度和質(zhì)量；5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工安全全方位、全過程的管理監(jiān)控，6）與顧客進(jìn)行有效溝通，了解顧客的要求和期望，在施工過程中達(dá)到顧客滿意。8）1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。明確施工任務(wù)、施工組織方式、施工準(zhǔn)備工作、施工質(zhì)量和安全管理、施工費(fèi)用控制的原則和方法等；2）監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)施工過程中各方面工作，保證項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工作正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作； 3）依據(jù)合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提出的施工條件和資料。項(xiàng)目總工程師： 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好體系管理的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)與指標(biāo)。對(duì)從事特殊過程施工人員應(yīng)組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或樣板、示范交底，同時(shí)組織人員對(duì)特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控；5）處理解決施工技術(shù)和一般質(zhì)量、安全問題。8）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量記錄、原始資料整理、簽字工作，并經(jīng)常檢查落實(shí)情況，組織編制并審核交工技術(shù)文件，對(duì)其真實(shí)性、完整性、同步性和可追溯性負(fù)責(zé)；9）負(fù)責(zé)管理體系實(shí)施情況的檢查，糾正和預(yù)防措施工的驗(yàn)證工作，收集整理不合格信息，做好數(shù)據(jù)分析工作；10）具有項(xiàng)目質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理政策、法令、制度及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范等。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、核定；4）監(jiān)督檢查工程使用的原材料，半成品的質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原材料，半成品有權(quán)責(zé)令其停止供應(yīng)和使用。負(fù)責(zé)制定過程檢驗(yàn)計(jì)劃，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況；6）隨時(shí)掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分折并提出改進(jìn)意見，及時(shí)向有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理工作；7）意識(shí)；8）深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高全員的質(zhì)量的嚴(yán)重隱患的行為有權(quán)制止并責(zé)令糾正，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部不合格品的控制；9）對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)檢查結(jié)果填寫驗(yàn)收記錄，如實(shí)填寫有關(guān)記錄，協(xié)助項(xiàng)目工程師做好各項(xiàng)資料的收集工作；10）對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。2）督促項(xiàng)目部的安全措施的落實(shí)。6）對(duì)施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行制止、處罰、下令整改和復(fù)查，對(duì)重大安全隱患有應(yīng)急停工處理權(quán)；有險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指令先行停工，發(fā)生重大安全事故，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告，并參與調(diào)查分析，提出確定事故性質(zhì)的意見，填寫事故分析報(bào)告；7）負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練，做好記錄。2）根據(jù)工程實(shí)際需要制定物資采購計(jì)劃，由材料負(fù)責(zé)人編制、預(yù)算員審核、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核簽署意見。重點(diǎn)為鋼材、水泥材料、加氣砼砌塊，半成品，設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)委托質(zhì)檢、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)；接收材料必須同時(shí)收取出廠合格證及有關(guān)證明資料；對(duì)進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)填寫不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門；4）遇有下列情況者，材料人員有權(quán)拒收：無合格證或偽造合格證或質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者；生產(chǎn)廠家出廠日期、批號(hào)、牌號(hào)、規(guī)格等標(biāo)識(shí)不明確，無法追溯者；5）負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場和倉庫材料（原材料、半成品、成品）的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、防護(hù)，達(dá)到文明施工場榮要求，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)；6）7）建立并保持供方記錄，收集供方有關(guān)資料；認(rèn)真填寫各項(xiàng)對(duì)易燃、易爆物品，要分類標(biāo)識(shí)，分類存放，現(xiàn)場配備消臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)；防器材。文件和資料的控制 ：根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)技術(shù)文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施；：由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)文件，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)；、換版：由原文件編制各部門進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，資料員負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 質(zhì)量記錄的管理，主要由質(zhì)檢員、材料員和資料員控制。常用的