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專賣店店長職責(zé)-家居匯編-在線瀏覽

2024-10-14 03:18本頁面
  

【正文】 品說明方法等4)顧客服務(wù)① 指導(dǎo)及監(jiān)督下屬以專業(yè)之態(tài)度推銷貨品,提供優(yōu)良顧客服務(wù)。③ 建立顧客與公司之間關(guān)系,以增進顧客對本品牌之信心。② 分析周圍專柜因素了解自己的專柜潛質(zhì)及目標(biāo)顧客,從而部置專柜經(jīng)營方針,如 貨品組合及分布。④ 根據(jù)貨品存量及銷售量保持合理庫存。⑥ 向營業(yè)主管反映滯銷貨品以作適當(dāng)安排。⑧ 確保公司各項推廣活動的切實執(zhí)行,并鼓勵員工積極推銷。⑩ 留意市場趨勢(如競爭對手的促銷宣傳),向上一級主管反映報告,積極提出專柜促銷意見及策略。⑵ 每日自檢營業(yè)狀況,以力求完成設(shè)定目標(biāo)。6)強調(diào)團隊協(xié)作精神是店長工作的主要內(nèi)容① 任何時候店長要注意同事之間的團結(jié)與溝通,不能有集體之外的小團體現(xiàn)象,避免過于親密或不和的人員在一班內(nèi)。③ 對不和的同事一定要當(dāng)面一起談心,找出不和的原因,當(dāng)面解決問題,化解矛盾。⑤ 公平對待每個人,按其特點,讓其發(fā)揮。7)短會短會分為早會和晚會,早會在當(dāng)天上班后開始貨場工作前進行,晚會在結(jié)束貨場工作后進行。② 短會的重要性:提高工作效率,提高員工工作士氣,增強同事溝通。?定期與部屬檢討工作表現(xiàn)。?遇有員工工作表現(xiàn)未如理想,應(yīng)給予訓(xùn)練或責(zé)罰。?安排人力分配,確保經(jīng)常有適當(dāng)人手。?建議人手調(diào)動,紀(jì)律處理。?了解公司政策及程序,并同員工加以解釋,推動并以身作側(cè)。⑵ 鼓勵員工發(fā)表對公司意見。店長的工作職責(zé):優(yōu)秀店長的素質(zhì)構(gòu)成:第三篇:專賣店店長職責(zé)及管理店長職責(zé)及管理一. 店長角色認知店長是管理者而不是銷售者:對店鋪——店長是靈魂人物,相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動; 對公司——是橋梁,架起員工與公司之間的上傳下達;是樹桿,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。二.對店長的要求店長素質(zhì)要求:誠實守信、有責(zé)任心、團隊合作、執(zhí)行力。店長知識專業(yè)要求:消費者心理學(xué)、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務(wù)意識、產(chǎn)品知識、FABi、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務(wù)技能、陳列整改技能。(2)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作:主持早、晚會,并做好記錄,與員工商討店鋪運作及業(yè)務(wù)事宜,發(fā)揮員工主人翁的精神,及時溝通,達成共識。(5)定期對員工進行培訓(xùn)教育指導(dǎo):與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度,產(chǎn)品知識,銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識。(7)負責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐(8)對員工的激勵和賣場士氣提升,保持良好的工作激情四、人事管理(1)指導(dǎo)屬下員工之紀(jì)律及考勤。(3)負責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(5)清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。(2)有效處理顧客投訴及合理要求。(4)建立顧客聯(lián)系檔案,以便更好的服務(wù)客戶。(2)維持貨場及貨倉整齊清潔。(4)確保店內(nèi)外裝修,貨架完好無缺。(6)負責(zé)店內(nèi)貨品,財物及現(xiàn)金安全及防火工作。(8)主持店鋪各類會議,作為員工和公司的溝通橋梁。(10)編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。(12)每季度安排全部店員進行盤點,確保店鋪財產(chǎn)的準(zhǔn)確性,盤點數(shù)據(jù)差異由店鋪所有人員平攤負責(zé)(13)負責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理,做到日清(14)整理復(fù)核店鋪數(shù)據(jù),每月定時上交公司:店員個人業(yè)績表,出勤表,銷售現(xiàn)金明細表,盤點表七、店長績效評定標(biāo)準(zhǔn)達到每月的銷售目標(biāo)。提供良好而舒適的銷售環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度。每月的各種業(yè)務(wù)報告按時呈交給公司。一、賣店店員儀容儀表,店面服務(wù),工作規(guī)范的督導(dǎo)工作。二、按公司下達的銷售指標(biāo)制定實施計劃,分析并強化執(zhí)行。四、對專賣店的貨品形象,模特出樣,展臺擺放,貨品反饋,員工反饋,顧客反饋的工作進行整體指導(dǎo)。六、負責(zé)專賣店貨品的追加,出
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