【正文】 工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂。個個有舞臺就是集團公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工要通過不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會擁有展示自己的人生舞臺。獎懲并重就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。干凈做事就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實干。一、核心理念國電企業(yè)文化的核心理念中的企業(yè)核心價值觀是什么？ 嚴(yán)格、高效、正義、和諧嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。高效 就是高效能、高效率、高效益。正義 就是公平公道、正直正氣。和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。企業(yè)精神：永無止境、創(chuàng)造一流永無止境 就是爭創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。企業(yè)愿景：家園?舞臺?夢家園 國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價值歸屬的精神家園。員工以國電為家，以主人翁姿態(tài)愛家建家，為家園增光添彩。企業(yè)關(guān)注員工個人需求，建立員工成長機制。夢 把建設(shè)一流綜合性電力集團作為國電和全體員工的共同夢想。職業(yè)道德觀：誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)誠信盡責(zé) 就是誠實守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。二、戰(zhàn)略理念指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧 解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念?？茖W(xué)發(fā)展 就是圍繞集團公司中心工作，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流 轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好的發(fā)展之路。提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運營的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展能力。戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。三、管理理念安全理念：安全第一、生命至上安全第一 就是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟運行。人才理念：人人能成才、個個有舞臺人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過自己的努力，都能成為集團公司的可用之才。1責(zé)任理念：職責(zé)對等、獎懲并重職責(zé)對等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。1廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。1平莊煤業(yè)公司提出在宣貫國電企業(yè)文化中要堅持的八字方針是什么？“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”第二部分 公司“兩會”精神中國國電集團公司一屆三次職工代表大會暨2011年工作會議、平莊煤業(yè)公司第一次黨代會、平莊煤業(yè)公司首屆十一次職工代表大會暨2011年工作會議召開的時間分別是什么？答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日?！叭齻€力爭”是什么？答：力爭利潤水平不低于去年，力爭負(fù)債率不升并有所下降，力爭發(fā)展的速度和質(zhì)量創(chuàng)歷史新高。在全面分析了集團公司當(dāng)前面臨的形勢后，朱永芃著重指出，面對“十二五”艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，必須堅定不移地做到“六個堅持”。國電集團2011年黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)是什么？ 答：黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實率100%，黨員民主評議合格率100%。朱永芃在集團公司兩會報告關(guān)于2011年“重點抓好工作”中關(guān)于“全方位開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖潛增效”的要求可概括為哪三點？答：一是實現(xiàn)前期管理精細(xì)化；二是推行建設(shè)管理精細(xì)化；三是深化經(jīng)營管理精細(xì)化。平莊煤業(yè)初步形成的新發(fā)展格局是什么？答：“煤炭、煤化工”兩大產(chǎn)業(yè)版塊，“蒙東、蒙西、新疆”三個生產(chǎn)基地。平莊煤業(yè)下一步在提升員工工作生活水平方面的奮斗目標(biāo)都有什么？答：員工收入保持高于煤炭行業(yè)平均增長率，工作環(huán)境不斷改善，生活環(huán)境更加優(yōu)美，身心健康水平不斷提升，生活更加殷實富裕。1今后一個時期，平莊煤業(yè)黨委的主要工作有哪些？ 答：一、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)；三、加強基層黨組織建設(shè)；四、加強思想政治工作和精神文明建設(shè)；五、加強反腐倡廉建設(shè)；六、加強企業(yè)文化建設(shè)；七、團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。1如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍、人才隊伍建設(shè)答：一、深化“四好”班子創(chuàng)建活動；二、深化干部人事制度改革；三、進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)。1如何進(jìn)一步提升“融入型黨建”水平？答：一要細(xì)化融入型領(lǐng)導(dǎo)機制；二要細(xì)化融入型組織機制；三要細(xì)化融入型決策機制；四要細(xì)化融入型運行機制；五要細(xì)化融入型監(jiān)督機制。1如何進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動？答：一要抓住學(xué)習(xí)重點；二要創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體；三要注重成果轉(zhuǎn)化。1如何進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動？答：一要以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)；二要深化黨群共建；三要培樹創(chuàng)先爭優(yōu)典型；四要把握活動節(jié)點。2如何進(jìn)一步加強反腐倡廉建設(shè)? 答：一、加強廉潔從業(yè)教育；二、推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)；三、抓好黨員干部管理監(jiān)督工作；四、嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件。22010年，平莊煤業(yè)獲得的主要榮譽有哪些？答：平莊煤業(yè)在國電集團目標(biāo)責(zé)任考核中被評為A級企業(yè)，榮獲“國電一級獎狀”；平莊煤業(yè)“推進(jìn)‘五型一流’企業(yè)建設(shè)取得突出成效”項目獲國電總經(jīng)理獎勵基金特等獎，“古山礦三井大傾角特厚煤層復(fù)雜條件下綜放開采研究”成果獲國電總經(jīng)理獎勵基金二等獎。22010年，平莊煤業(yè)在安全高效礦井建設(shè)突出成績有哪些？ 答：8個礦井中，有6個通過了國家2009安全高效礦井驗收，其中老公營子礦、元寶山露天礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。形成精細(xì)化管理格局，實現(xiàn)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井建設(shè)目標(biāo)。建立健全具有平莊煤業(yè)特色的黨建工作機制，培育一批在國電集團有較強影響力的“四強”黨組織、特色黨建活動品牌；形成以國電集團企業(yè)文化為引領(lǐng)、具有平莊煤業(yè)特色的企業(yè)文化；實現(xiàn)企業(yè)發(fā)