【正文】 提高了同學(xué)們對任何事情都充滿激情的態(tài)度，對以后的學(xué)習(xí)和生活都無疑是很有幫助的。上大學(xué)后，很多老師的課堂都是老師在上面一直講，我們在下邊聽，每節(jié)課都死氣沉沉的過去，感覺很壓抑。經(jīng)過激烈的討論過后，讓每個小組的代表發(fā)表意見，她在同每個小組的意見進(jìn)行交流，最后才進(jìn)行講解，這樣子經(jīng)過我們自己思考過后的授業(yè)解惑反而讓我們認(rèn)識深遠(yuǎn)和印象深刻，每次上課后我們都有很多不同的收獲。楊老師上課的時候，會讓我們對她的同學(xué)會策劃方案提意見，如果換作是我們會進(jìn)行怎樣的方案策劃，讓所有的同學(xué)們都參與到活動策劃中來。除了這些，楊老師還會在每堂課上提一些各種關(guān)于會展活動策劃的案例，讓我們進(jìn)行思考，再講解。二、我對課堂內(nèi)容學(xué)習(xí)的感悟在楊紅老師的講授下，通過8周的會展策劃與管理的課程學(xué)習(xí)，讓我對會展策劃與管理有了深刻的理解和認(rèn)識?；顒硬邉澋撵`魂在于主題，所舉辦的活動應(yīng)與主題息息相關(guān)，只有這樣才能凸顯策劃方案的特色。三、課間暖場活動楊老師的課是我上過的唯一具有課間暖場活動的課程，我認(rèn)為這個課間暖場活動獨具意義。一方面，它既能使同學(xué)們減輕上一節(jié)課的疲勞，又能點燃同學(xué)們對下一節(jié)課的激情；另一方面，它既能提高每個小組的合作協(xié)同能力和對活動策劃的體驗和認(rèn)識，又能通過各式各樣的游戲加強全班同學(xué)的團結(jié)和感情。從第一周開始，每個小組就輪番上陣，依次展示著自己小組的PPT成果。我們小組也不例外，在我們六個小伙伴的共同努力下，所有人都出謀劃策，最終才完成了“六小靈童”的制作。這次小組成員PPT介紹讓我感受最多，讓我感受到了最真實的合作，最真實努力，最真實的團結(jié)，也感受到了團隊在磨合過程中的不容易，當(dāng)然同時也在這個過程中學(xué)會了成長、理解、包容、傾聽、團結(jié)和協(xié)作，在未來我們也許還會遇到更多關(guān)于團隊，關(guān)于協(xié)作，關(guān)于活動，關(guān)于策劃的更多工作，這些不正是我們在未來生活和工作中所需要的嗎？五、總結(jié)歲月不會為任何人停下腳步，逝者如斯，短短8周的會展策劃與管理在楊紅老師的陪伴下就這么結(jié)束了，心中有很多情愫，不舍和懷戀，不舍同學(xué)們在課堂上踴躍的身影，懷戀這個熱烈的課堂；感動和憧憬，感動在這門課上的收益良多、成長巨大，憧憬未來的生活，希望自己會因這門課的學(xué)習(xí)飛的更高、走的更遠(yuǎn)。會展課程《會展之展覽類》：展覽寫作 展覽寫作稿件分類、展覽寫作特點、寫作的重要性、文案與函件、展覽批文、展覽可行性報告、寫作與設(shè)計、寫作格式與技巧、寫作與說明、寫作與演講、展覽邀請函、展覽贊助方案、銷售方案寫作，執(zhí)行方案寫作、標(biāo)識設(shè)計、合同文本與協(xié)議、寫作基礎(chǔ)與寫作模擬會展課程《會展之展覽類》：展覽預(yù)算與投資展覽預(yù)算、展覽收益、展覽投資原理、展覽風(fēng)險、展覽現(xiàn)金管理與控制、展覽成本消耗與效益、展覽投資保質(zhì)方法、展覽資金管理方法、投資的理財策略、展覽財務(wù)管理、展覽現(xiàn)金管理、展覽投資與發(fā)展原理會展課程《會展之展覽類》：展覽流程 展覽流程設(shè)計模式、展覽流程擬定與更新、展覽流程的管理與協(xié)調(diào)、展覽流程執(zhí)行、展前工作設(shè)計、展中工作設(shè)計、展后工作設(shè)計、展覽流程設(shè)計原理、展覽變化對流程的影響、展覽流程考核會展課程《會展之展覽類》：展覽宣傳 宣傳載體選擇、宣傳策略與方法、新聞通稿與促銷設(shè)計、媒介成本、宣傳資源共享、媒介管理與應(yīng)用、媒介監(jiān)測、媒介與品牌推廣、媒介與活動、媒介的功能、宣傳的階段性設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)媒介應(yīng)用會展課程《會展之展覽類》：微博應(yīng)用 會展機構(gòu)如何玩轉(zhuǎn)微博 三、展覽會如何玩轉(zhuǎn)微博 如何玩轉(zhuǎn)微博線上活動 如何玩轉(zhuǎn)微博營銷事件 如何設(shè)轉(zhuǎn)置發(fā)起活動 如何形成微博互動、增加粉絲七大秘決會展課程《會展之展覽類》：媒介傳播與媒介載體 媒介資本優(yōu)化 媒介營銷管理 媒介市場分析和細(xì)分知識 媒介營銷的核心概念，包括需求及相關(guān)的欲求和需要、產(chǎn)品、效用和價值、交換、交易和關(guān)系。本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生能夠針對會展項目掌握管理的一些專門性問題，如會展的要素管理、會展流程管理、會展功能管理等，以便學(xué)生將來能勝任復(fù)雜環(huán)境下的會展項目管理工作。通過教學(xué)的各個環(huán)節(jié)使學(xué)生達(dá)到各章中所提的基本要求。課程創(chuàng)新實踐能力培訓(xùn)途徑每一次研討課前，收集資料做好案例研討準(zhǔn)備，課后根據(jù)指導(dǎo)教師要求，提交個人案例分析報告和小組案例綜合分析報告?？己朔绞奖菊n程采用閉卷與開卷相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，主要進(jìn)行“學(xué)生運用所學(xué)理論分析問題解決問題的能力”的考核，采用筆試成績占60%、平時表現(xiàn)（含平時作業(yè)、出勤情況、課堂討論、社會實踐參與度及成果）占40%的比例進(jìn)行考核。 只在短暫的時間內(nèi)存在,所以具有臨時性。,實施和終結(jié)過程 這就構(gòu)成了項目的壽命周期。,是指項目具有不確定性。：1是任命會展項目經(jīng)理，建立項目管理班子，2是項目許可證書。,主要有：質(zhì)量計劃，組織計劃，溝通計劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險量化和制定應(yīng)對措施等。，也有人稱之為走動管理。；而間接控制則著眼于偏差本身。，是展會開拓市場 逐步被接受的時期。就說明這個展會已經(jīng)進(jìn)入了衰退期?！獧C會(SO)組合戰(zhàn)略是一種發(fā)揮會展項目內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的策略。(ST)組合戰(zhàn)略是利用項目的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響。 指導(dǎo)有關(guān)部門等級就可以了,稱為登記制。采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，是以客戶為導(dǎo)向的。 提出建議和新觀點 為行動過程提出新視角。 以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑，強調(diào)團隊要完成的任務(wù)。 這種解決問題的方法是 沖突的各方面面對面地會晤，盡力解決爭端。 常常被當(dāng)做一種臨時解決問題的方法 問題及引發(fā)的沖突還會接連不斷地產(chǎn)生。：1經(jīng)驗或?qū)Ｓ眉夹g(shù)方面的權(quán)利，2人格權(quán)利。，在項目管理的進(jìn)程中 項目經(jīng)理越來越多地被要求給高層管理者或客戶做比較正式的項目進(jìn)展演示，因此需要項目經(jīng)理 具備相當(dāng)?shù)难葜v與溝通技巧。 質(zhì)量和成本估計。(客戶)或項目的決策者簽發(fā)。(WBS)，項目分解工作是編制進(jìn)度計劃的前提和基礎(chǔ)。 是以專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息的一種直觀預(yù)測和識別方法。 因此項目質(zhì)量控制的對象就是項目實施過程。,不為會項目所控制的因素 包括國家政策 法律法規(guī) 利率 匯率 項目所在地的自然條件 人文環(huán)境等。 運行和經(jīng)營活動而產(chǎn)生 經(jīng)常發(fā)生變化的信息。 以反映其問題。 即建立績效標(biāo)準(zhǔn) 實施績效觀察 對比實際績效與標(biāo)準(zhǔn) 采取糾偏措施。,但新的觀念認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和或利率的一種方法”。 機構(gòu)或個人招標(biāo) 以獲取商業(yè)贊助的形式。 與一般的市場交換要遵循等價原則不同 贊助商的贊助遵循不等價原則,這里的不等價原則是指贊助人贊助金額與會展活動那個本身的成本無關(guān)。 分析與技術(shù)測定而制定的,用來評價實際成本,衡量工作效率的預(yù)算成本,因此被稱為“應(yīng)該成本”。,風(fēng)險是遭受損失的一種可能性。（）專門研究出了項目管理成熟度模型（PMMM）. 標(biāo)準(zhǔn)化必須實施于連續(xù)的基礎(chǔ)上,公司必須決定標(biāo)準(zhǔn)化的對象和內(nèi)容。,還要充分考慮新環(huán)境的各種變化。：又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險 其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小,而是借用合同 在風(fēng)險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第三方身上。,一旦項目實際進(jìn)展情況與計劃不同 就動用后備措施 主要有費用 進(jìn)度和技術(shù)三種后備措施。二．多選題：1項目的相對性，2項目的臨時性，3項目的目標(biāo)性，4項目的壽命周期性，5項目的約束性，6項目的風(fēng)險性，7項目的系統(tǒng)性和整體性。 單獨展，多國展和國際博覽會。；啟動，策劃，執(zhí)行，控制和結(jié)束 五個基本過程?？尚行匝芯渴抑冈陧椖客顿Y決策前。 不可預(yù)測性和不可抗拒性等特點。：規(guī)模經(jīng)濟進(jìn)入壁壘 產(chǎn)品差別化進(jìn)入壁壘，制度性進(jìn)入壁壘。：一是工作部門的設(shè)置，二是工作部門的等級，三是管理層次和管理幅度。：1識別利益相關(guān)者，2參與的層次，3積極調(diào)查 確定利害關(guān)系和沖突問題，4用一種可以接受的方法解決厲害關(guān)系和沖突5正式的批準(zhǔn)。，常用的有：1申請表法，2 筆試法，3面試法，4 工作抽樣法，5測試中心法。：1競爭招聘制，2領(lǐng)導(dǎo)委任制，3基層推薦內(nèi)部協(xié)調(diào)制。：1何事，2如何，3何人，4何時，5多少。：一是人力資源配置，二是物質(zhì)資源配置，三是財力的配置,也成為財務(wù)預(yù)算。：1資源矩陣，2資源數(shù)據(jù)表，3資源甘特圖。，偏差預(yù)測或配置控制，在會展項目周期中較早實施變更控制系統(tǒng)至關(guān)重要。在會展項目的財務(wù)管理中 要結(jié)合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。，計劃和控制，所以財務(wù)管理的職能也分為財務(wù)決策 財務(wù)計劃和財務(wù)控制。,有定性預(yù)測法和定量預(yù)測法,定性預(yù)測法一般包括專家座談法,德菲爾法和類推法；定量預(yù)測法則包括樸素法。，銷售展位和提供服務(wù)收入以及贊助收入。社會公開方式和內(nèi)部定向方式。：1報價因素，2資質(zhì)因素，3信譽因素，4市場推廣因素。