黨委組織部部長度述職述廉報告-在線瀏覽
2024-10-14 01:36本頁面
【正文】 了干部隊伍結(jié)構(gòu)，充實了基層黨組織的力量。在干部選任工作中能堅持干部選任的標準、原則、程序和各項紀律，通過民主推薦、民意測驗等途徑廣泛聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正。今年，在學(xué)校黨委的積極努力下，省委組織部先后兩次來我院進行省管干部的民主推薦及考察工作。加強了各級干部的教育培訓(xùn)工作按照中央制定的《2010—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》精神和省市有關(guān)文件精神，深入開展了干部管理和教育培訓(xùn)工作，進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)。為進一步提高學(xué)校干部隊伍的思想政治素質(zhì)和履職能力，結(jié)合我校干部隊伍的實際，經(jīng)組織部悉心安排，全院110 位領(lǐng)導(dǎo)干部在廣東乳源舉行了為期一周的處級干部培訓(xùn)班。此次集中培訓(xùn)取得了良好的效果，參訓(xùn)干部都表示獲益匪淺。本年度共安排了省管干部、處級干部參加上級黨校、行政學(xué)院培訓(xùn)共21人次，本人參加了國家教育行政學(xué)院的高校中青年干部為期三個月的培訓(xùn)。(3)做好干部網(wǎng)絡(luò)教育在線學(xué)習工作。(4)做好十八大精神的學(xué)習培訓(xùn)工作。干部年度考核工作(1)嚴格按照組織部制定的《湖南工學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法》，對于2011年的院內(nèi)干部考核，采取部門考核測評、干部交叉測評、領(lǐng)導(dǎo)小組測評三個步驟進行，再將各個測評結(jié)果按一定比率計算最終得分，使考評結(jié)果更加全面，更加準確地反映干部的工作。(3)完成了校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法的起草工作。全年共發(fā)展黨員1042名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正867名。做好黨費收繳工作。做好每年兩次的黨建統(tǒng)計工作。繼續(xù)開展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，利用組織生活和政治學(xué)習時間加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習。完成了新任領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案整理工作。開展了黨建理論研討工作。參與全省高校黨建理論研討征文比賽，推薦參評作品獲省教育工委一等獎一項，二等獎一項。對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度有待進一步加強。第二篇：述職述廉報告局黨委組織部述職述廉報告局黨委組織部；我現(xiàn)任糧食建筑公司經(jīng)理，主抓全面工作，自我擔任糧食建筑公司經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后是糧食建筑公司70名職工的期待，見年來，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求。為了糧食建筑公司能夠擺脫困難，我可以無愧自己說；我盡力了。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口，一方面是理順糧食建筑公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營 序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。2007年糧食建筑公司在糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們糧食建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力抓住了經(jīng)營環(huán)境的好時機，堅持以效益為中心、以經(jīng)營為重點、以管理為根本、尤其是糧食建筑公司全體同志立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，發(fā)不出工資的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持，在大家的努力下，各方面工作小有起色，工作作風得到改進，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。一經(jīng)營成果穩(wěn)步上升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)的根本經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念隨之變化。我們總結(jié)取得這些成績做到了三點。，充實了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍：在聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，為了充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責權(quán)利，現(xiàn)任到人，這個發(fā)展策略得到了公司全體職工的支持。隨著建筑市場日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間越來越窄，如果還抱著老觀念依然守舊，那是死路一條，所以我們發(fā)動職工對外搞聯(lián)合施工。我公司在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費就只要勞保金返回款，個體公司不要勞保金等現(xiàn)象，對我公司收取管理費壓力很大，我公司只能在工程服務(wù)上比別的施工單位好。我們始終把質(zhì)量安全當做關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓。，加強了資金管理，嚴格會計制度。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn)，基本做到了?？顚Ｓ玫暮暧^控制。近幾年我雖然做了一些工作。自身的缺陷和缺點還十分明顯，職工欠發(fā)工資，欠交養(yǎng)老金，等現(xiàn)象存在。四今后的工作打算任職期間最明確的打算就是服從組織，把糧建公司扭虧為盈使職工有崗上，有飯吃在就是如何總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。真正做到深入職工，深入實際，深入人心。管住自己的手不該伸的不伸，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，不該照顧的不照顧，不該答應(yīng)不答應(yīng)。人貴有自知之名，我都清醒的認識到我的能力水平十分有限，距離局黨委和公司職工的要求有很大差距，這幾年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。以嶄新的精神面貌，牢固的群眾觀念，敬業(yè)的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)能力，為牡丹江糧食建筑安裝有限責任公司的發(fā)展早
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