廠長車間主任(或工長)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書1模版-在線瀏覽
2024-10-14 00:49本頁面
【正文】 實(shí)現(xiàn)崗位精心操作。四、電工班長對所分管的電器設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，必須保證電器設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施日常的電器保養(yǎng)維護(hù)制度。負(fù)責(zé)回收更換廢舊電器設(shè)備，并按規(guī)定交回庫房。負(fù)責(zé)對本班組人員技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對分管設(shè)備運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，保證設(shè)備運(yùn)行正常。負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢等日常巡檢工作，消除設(shè)備隱患。負(fù)責(zé)提出設(shè)備檢修計(jì)劃及備品備件計(jì)劃，做到及時準(zhǔn)確。對安全負(fù)責(zé)任，包括人身安全和設(shè)備安全，杜絕重大事故。負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1負(fù)責(zé)回收更換的設(shè)備并按規(guī)定交回庫房。對本班安全工作全面負(fù)責(zé)。及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備故障，排除設(shè)備隱患。負(fù)責(zé)提出設(shè)備整改合理化建議。負(fù)責(zé)組織本班設(shè)備搶修工作。二、事故管理的目的：及時掌握事故情況，做好事故調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，搞好事故預(yù)防。設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中凡生產(chǎn)設(shè)備的損壞導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫設(shè)備事故。火災(zāi)、爆炸事故：在生產(chǎn)過程中，發(fā)生失火、化學(xué)或物理爆炸，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫火災(zāi)或爆炸事故。四、事故劃分一般事故內(nèi)容包括A、生產(chǎn)停產(chǎn)1小時以下；B、造成1人輕微傷害，暫時離崗休息的；C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內(nèi)）；D、直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)。大事故內(nèi)容包括A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時以下；B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個工作日以內(nèi)或1人7個工作日以內(nèi)；C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝部分中斷（6090分鐘）；D、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元－10萬元?；馂?zāi)、爆炸事故和重大人身設(shè)備事故A、火災(zāi)、爆炸現(xiàn)象發(fā)生；B、設(shè)備損壞程度嚴(yán)重，短期不能修好；C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個工作日以上的事故；D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。對較大以上事故，車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任要在第一時間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時通知相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場?，F(xiàn)場當(dāng)事人要保護(hù)現(xiàn)場，查看事故狀態(tài)，收集第一手資料，設(shè)置警戒或維護(hù)秩序。六、事故處罰辦法程序，按“三不放過”原則進(jìn)行處理重大事故處理發(fā)生人身傷害致殘及生產(chǎn)停產(chǎn)8小時以上為重大事故，對重大事故由廠長組織進(jìn)行事故分析，按以下步驟寫出書面事故報告并上報公司存檔：（1）事故發(fā)生的經(jīng)過，對發(fā)生事故的時間地點(diǎn)經(jīng)過進(jìn)行描述。（3）拿出事故處理意見，根據(jù)事故責(zé)任大小，對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。對重大事故處理意見必須書面形式上報公司并進(jìn)行公示。管理違紀(jì)違規(guī)處理辦法由各廠制定日常管理辦法和違紀(jì)違規(guī)條件。廠長負(fù)責(zé)對所管理車間主任、工長考核，廠長由公司考核。嚴(yán)格遵守公司出入門制度。按規(guī)定準(zhǔn)時上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，并按公司規(guī)定審批。勞動護(hù)品穿戴整齊，做好安全生產(chǎn)，否則不準(zhǔn)上崗。服從領(lǐng)導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。1管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財物。1不許拉幫結(jié)伙，建立良好工作環(huán)境秩序。對以上違紀(jì)者采用批評教育、警告、記過、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。掌握本崗位的工作任務(wù)，熟
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