車間主任目標(biāo)管理責(zé)任書-在線瀏覽
2024-10-25 03:01本頁面
【正文】 司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。具體工作任務(wù)為：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，車間主任對主管廠長負(fù)責(zé)。如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問題如發(fā)生事件不及時(shí)匯報(bào)的一次扣5分。組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，不按計(jì)劃執(zhí)行的扣10分處理。產(chǎn)品的殘次品率不得超過千分之3，每超過一個(gè)千分點(diǎn)扣一分。此項(xiàng)每超員一人扣20分，不合理安排崗位的扣5分。做到堅(jiān)持每天早會(huì)，一次不開扣2分。每周5有周工作小結(jié)會(huì)議，一次不開2分。擬定車間管理制度，所有制度要貫徹和落實(shí)，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月要有消防實(shí)習(xí)一次，一次不執(zhí)行的扣10分。嚴(yán)肅考勤制度配合公司關(guān)于考勤制度的落實(shí)，一次5分。在工作中造成公司財(cái)產(chǎn)損失的視情況而定按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。第四篇：車間主任責(zé)任書二0一0年山東駿國輪胎有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（車間主任）責(zé)任書山東駿國輪胎有限公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章與規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書。三、事故控制指標(biāo)杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。職工千人負(fù)傷率：≤6‰。四、工作指標(biāo)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工 的安全
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