【正文】 護(hù)員工合法權(quán)益。要建立健全員工之間的溝通機(jī)制，注重以理服人、以情感人，使我們的管理團(tuán)隊(duì)得到員工廣泛認(rèn)同，維護(hù)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定?！捌髽I(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。其次，樹(shù)立和培養(yǎng)典型人物。建設(shè)方法晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。那么，只有你的制度觸及到了意識(shí)，才能真正起到效果。Ⅱ.環(huán)境：被動(dòng)的心理文化建設(shè)的第二個(gè)層次，叫做：環(huán)境。我們?cè)賮?lái)分析一下，人接受外界信息，第一個(gè)層次是什么？對(duì)，是刺激感應(yīng)，自然會(huì)有一種條件反射，這是制度能夠達(dá)到的。這個(gè)層次，人能夠做相對(duì)比較復(fù)雜的思維。比如，在一個(gè)特別干凈的街道上行走，即使你為找不到一個(gè)垃圾桶而發(fā)脾氣，你也不會(huì)隨地將手中的廢紙扔掉。Ⅲ.激勵(lì)：主動(dòng)的意識(shí)企業(yè)文化實(shí)際上是一種獨(dú)特的、統(tǒng)一的意識(shí)，我們可以通過(guò)制度和環(huán)境兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向管理者所希望的方向建設(shè)。那么，還有沒(méi)有更深層次的動(dòng)力和手段，能夠讓正確的方向更加正確呢？人在接受外界信息的時(shí)候，第一層次是感應(yīng)，對(duì)應(yīng)的是制度；第二層次是心理，對(duì)應(yīng)的環(huán)境；還有第三層次，就是意識(shí)，對(duì)應(yīng)的是特殊的動(dòng)力和手段——激勵(lì)！而激勵(lì)就是讓個(gè)體意識(shí)產(chǎn)生主動(dòng)性唯一的，也是最有效的手段。⑴、關(guān)注：這里講一個(gè)小李的故事，我們公司的總部在北京，在沈陽(yáng)我們剛剛成立了一個(gè)分公司或辦事處，顯然，不管是人員還是辦公環(huán)境都不如北京總部，那么，這時(shí)，對(duì)于沈陽(yáng)分公司在當(dāng)?shù)匦抡衼?lái)的員工小李來(lái)講，他會(huì)覺(jué)得進(jìn)了一個(gè)什么樣的企業(yè)？不就是一個(gè)小破樓嘛？不就是那么十幾個(gè)人嘛？是這樣吧，我們就以“日記”為例。第二天，他發(fā)現(xiàn)不僅分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)閱讀了他的日記，而且，北京總部的大老板、二老板都看了他的日記，而且，他還能清楚的查看到，大老板是昨天夜里11點(diǎn)30分看的他的日記。不過(guò)，讓小李更驚奇的是，一連幾天，幾周下來(lái)，不僅是分公司直接領(lǐng)導(dǎo)天天在看他的日記，而且，北京總部的老板們也都堅(jiān)持看他的日記，還看好幾遍。而且，一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己今天干了很多，干得很漂亮。那么，這是為什么呢？是的，是“關(guān)注”。尤其是新員工，這種“被關(guān)注”的滿(mǎn)足感所帶來(lái)的激勵(lì)是非常明顯的。⑵、重視：關(guān)注只是激勵(lì)的第一個(gè)層次，第二個(gè)層次是重視。幾個(gè)星期過(guò)去了，慢慢已經(jīng)熟悉了公司的文化和業(yè)務(wù)，對(duì)很多事情也都有了自己的看法，自己的感悟，自己的困惑，自己的建議等等。每個(gè)人的性格是不一樣的。要知道這是北京總部的老板給我小李一個(gè)人寫(xiě)的貼心話(huà)呀。而且，這些話(huà)就像是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期交流的朋友說(shuō)出的知心話(huà)一樣，他還鼓勵(lì)我。老板一直都在關(guān)注我呀！大家想想，小李今后會(huì)怎么樣？以后在日記里，小李會(huì)不會(huì)寫(xiě)上工作感悟、困惑、建議呢？一定會(huì)吧。這就是“重視”的效果。當(dāng)我們小李在沈陽(yáng)積極努力的工作，不斷的提出自己的想法和建議以后，得到各個(gè)老板不斷的指點(diǎn)和肯定，在他身上就必然會(huì)產(chǎn)生一種與我們企業(yè)文化的目標(biāo)方向非常接近的意識(shí)表現(xiàn)，這時(shí)，我們管理者就一定要抓住這種機(jī)會(huì)，不僅對(duì)這種意識(shí)表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和評(píng)價(jià)，還要將這個(gè)意識(shí)表現(xiàn)作為“榜樣”在全公司進(jìn)行表?yè)P(yáng)。這種“被認(rèn)可”的滿(mǎn)足感會(huì)給小李帶來(lái)什么？他一定會(huì)更加努力，更加主動(dòng)的朝向老板指引的那個(gè)方向靠近吧！這是什么？激勵(lì)所產(chǎn)生的“主動(dòng)的意識(shí)”！而同時(shí)，那些被要求學(xué)習(xí)小李日記的人會(huì)是什么感受？雖然沒(méi)有小李那么強(qiáng)烈，但一定也會(huì)更加清楚老板指引的方向了吧。企業(yè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里的解決方案第四篇：如何建設(shè)企業(yè)文化如 何 建 設(shè) 企 業(yè) 文 化所謂企業(yè)文化就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范；滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化是由企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)的重要的問(wèn)題。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力，可以增強(qiáng)企業(yè)的向心凝聚力?！豆疚幕旧畹亩Y節(jié)和儀式》一書(shū)的作者，；在美國(guó)企業(yè)中，厚重的文化幾乎總是取得持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力量。（二）價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)的核心，是企業(yè)組織的基本思想和信念。（三）英雄人物它是指企業(yè)價(jià)值觀的人格化體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的象征。（四）典禮儀式典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化主旨——企業(yè)價(jià)值觀——而組織和籌劃的各種儀式和活動(dòng)。（五）文化網(wǎng)絡(luò)指一個(gè)企業(yè)用來(lái)傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng)，它是企業(yè)文化中的構(gòu)成要素之一。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部絕大多數(shù)人所共同持有的價(jià)值觀，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，只有當(dāng)絕大多數(shù)成員的價(jià)值觀趨于一致時(shí)，企業(yè)的價(jià)值觀才能形成。國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)都是很注重企業(yè)價(jià)值觀的塑造，并號(hào)召企業(yè)員工自覺(jué)推崇和尊重自己企業(yè)的價(jià)值觀。中國(guó)海爾集團(tuán)提出“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，把真誠(chéng)地為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)作為自己的價(jià)值追求。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，能使員工把維護(hù)企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展看作最有意義的工作，從而激發(fā)員工極大的勞動(dòng)熱情和工作主動(dòng)性，使企業(yè)的外部適應(yīng)能力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力得到加強(qiáng)，企業(yè)由此獲得成功和發(fā)展。過(guò)去，企業(yè)文化也把人才培養(yǎng)作為重要的內(nèi)容，但只限于把人才培養(yǎng)作為手段。企業(yè)能否給員工提供一個(gè)適合自身發(fā)展的良好環(huán)境，能否給員工的發(fā)展創(chuàng)造一切可能性的條件，這是衡量一個(gè)當(dāng)代企業(yè)或優(yōu)或劣，先進(jìn)與否的根本標(biāo)志。它為所有的員工提供了起向共同目標(biāo)的愿景，也給企業(yè)日常行為和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)方針。當(dāng)公司從單純的銷(xiāo)售產(chǎn)品轉(zhuǎn)而發(fā)展為銷(xiāo)售方案，品牌或態(tài)度和精神時(shí)，公司理念及價(jià)值的交流與傳播便將成為衡量其成功與否的決定性尺度。它是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度，意志狀況和思想境界，它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的