【正文】 次結(jié)構(gòu)在一個(gè)單位里一般分為三層：高層是決策中心；中層主要是貫徹執(zhí)行高層的決策與規(guī)定的任務(wù)；基層指一般工作人員。同時(shí)，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)有效管理幅度，這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)的能力與素質(zhì)有關(guān)，與業(yè)務(wù)性質(zhì)的難易有關(guān)。（三）精簡(jiǎn)原則機(jī)構(gòu)設(shè)臵要員徹精簡(jiǎn)的原則，要重質(zhì)量不要重人數(shù)，人多不一定能把事辦好。有時(shí)還要依據(jù)決策中心在不同時(shí)期的工作需要，合理地設(shè)臵相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在一般情況下，單位大、職工多、業(yè)務(wù)廣的部門，辦公室工作機(jī)構(gòu)應(yīng)有嚴(yán)密的分工，使工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，才有利于提高工作效率。（四）效率原則機(jī)構(gòu)設(shè)臵的目的在于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。行政和事業(yè)單位不講效率，就不能使事業(yè)發(fā)展，甚至造成重大損害。過(guò)去不少部門最薄弱的環(huán)節(jié)就在于信息反饋系統(tǒng)，幾乎等于空白，雖然強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報(bào)，所以浮夸等不正之風(fēng)、材料不真實(shí)和失時(shí)效的情況時(shí)有出現(xiàn)。對(duì)辦公室來(lái)說(shuō)，必須克服過(guò)去那種信息傳遞緩慢的狀況，建立一個(gè)健全的信息反饋系統(tǒng)，以保證信息反饋快，辦事的線路與過(guò)程短，處理公文迅速、準(zhǔn)確、保密。目標(biāo)一致原則，要求從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)權(quán)衡利弊得失，小局服從大局，具有目的性、全面性。為此，辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)臵要考慮如何有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。每個(gè)人職責(zé)都要明確，在其職責(zé)范圍內(nèi)有權(quán)處理各種問題，不要設(shè)臵有職無(wú)權(quán)的崗位。還要考慮在特殊情況下也能做到有人辦理，以免產(chǎn)生無(wú)人過(guò)問現(xiàn)象。當(dāng)然，有時(shí)權(quán)力是可以授予的，如辦公室代表單位處理全局陛問題。四、辦公室機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理各級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)雖然覆蓋全國(guó)，但由于它是直接為本部門領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)上下各部門只是間接服務(wù)關(guān)系，因而高一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)，不存在直接的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。任何單位的辦公室機(jī)構(gòu)，都由本單位的領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，也就是說(shuō)，辦公室部門具有一定的“封閉性”?？v向聯(lián)系表現(xiàn)為，上級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)有義務(wù)對(duì)下級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級(jí)辦公室部門還常通過(guò)頒發(fā)文件，召開秘書長(zhǎng)、辦公室(廳)主任會(huì)議等形式，對(duì)下級(jí)辦公室部門進(jìn)行指導(dǎo)。15人以上的工商所實(shí)行“1+2”模式（綜合服務(wù)廳、巡查監(jiān)管中隊(duì)、經(jīng)檢中隊(duì)）。負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報(bào)；建立和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)居民社區(qū)、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大中型商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的工作；其他有關(guān)內(nèi)部事務(wù)。（3）巡查監(jiān)管中隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”信息；負(fù)責(zé)轄區(qū)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)具體處理消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的投訴、申訴和舉報(bào)；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標(biāo)使用行為的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)檢查超范圍經(jīng)營(yíng)和取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)等違法行為；上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的其他有關(guān)任務(wù)。第五篇：安全機(jī)構(gòu)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案一、指導(dǎo)思想機(jī)構(gòu)設(shè)置必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和礦業(yè)公司發(fā)展的需要，緊緊圍繞礦業(yè)公司煤礦安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、突出功能重組，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置公司經(jīng)理層設(shè)置：總經(jīng)理、總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、后勤副總經(jīng)理。公司管理煤礦包括：金鳳煤礦、群利煤礦、祥豐煤礦、太上煤礦、龍宮煤礦一號(hào)井、龍宮煤礦二號(hào)井、紙房煤礦。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)專題會(huì)等會(huì)議的籌備、組織、形成紀(jì)要等工作。負(fù)責(zé)公文的印制、上報(bào)、收轉(zhuǎn)、下發(fā)、傳閱、執(zhí)行催辦等文書處理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和接待，負(fù)責(zé)集團(tuán)車隊(duì)、辦公樓、食堂、宿舍等的管理工作。負(fù)責(zé)抓好保密教育和管理，對(duì)集團(tuán)各單位的保密工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。按照經(jīng)理層安排和上級(jí)要求，及時(shí)報(bào)告工作情況。研究和指導(dǎo)集團(tuán)人事、工資工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理。辦理集團(tuán)管理干部的任免、員工的工資、待遇的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)員工的調(diào)配、交流及安置工作，指導(dǎo)各單位人事檔案管理工作并做好集團(tuán)機(jī)關(guān)員工的檔案管理。協(xié)助做好集團(tuán)機(jī)關(guān)費(fèi)用考核工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的招聘工作。負(fù)責(zé)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、推薦評(píng)審和聘任工作。1參與公司相關(guān)證照辦理、年審工作。1負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)管理集團(tuán)廣告宣傳業(yè)務(wù)。1協(xié)助做好職工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員干部管理工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)。1加