【正文】 用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。3）、作業(yè)量分配法。諸如，以噸公里計(jì)算汽車費(fèi)用。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。2）、勞動(dòng)工資部門制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。4）、物資管理部門：搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料?！肮こ淌┕ぁ笨颇窟\(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)“間接費(fèi)用”科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本?！拜o助生產(chǎn)”科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”和“其他業(yè)務(wù)支出”等科目的費(fèi)用或成本。七、工程成本的計(jì)算企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，對(duì)于企業(yè)而言目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類企業(yè)水平，才不至于落后。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問(wèn)題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。1）、籌建期存在的問(wèn)題施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀尽?）、正常施工期存在的問(wèn)題北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)“工程施工其他直接費(fèi)”科目攤銷。4）、預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。四、施工合同工期以及實(shí)際施工日期具體情況（說(shuō)明主體、裝飾部分的具體工期），與合同工期是否一致，延誤原因是什么，今后怎樣可以避免，造成多余費(fèi)用支出是多少（詳細(xì)說(shuō)明周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)、各項(xiàng)機(jī)械的租賃費(fèi)、管理費(fèi)的支出）？期間跨越了幾個(gè)冬季、對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容有哪些、冬季施工的具體指出有哪些、對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)方案是否有、是否對(duì)甲方有相應(yīng)收入？五、分公司承攬任務(wù)后對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行成本策劃，策劃結(jié)果是什么？當(dāng)時(shí)制定了什么樣的針對(duì)性措施？六、項(xiàng)目成本分析是否進(jìn)行？頻次怎樣？有誰(shuí)召開(kāi)？參加人員有哪些？七、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本第一次出現(xiàn)異常是什么時(shí)候？數(shù)據(jù)是什么情況？當(dāng)時(shí)成本分析會(huì)是否召開(kāi)？分析出來(lái)的原因是什么？分公司、項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)采取什么樣的措施？在后續(xù)過(guò)程中分公司是怎樣解決項(xiàng)目成本虧損的？八、項(xiàng)目目前實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)列表，以及各項(xiàng)費(fèi)用占比總費(fèi)用是多少？九、人工費(fèi)分析內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)總額是多少、與合同收入對(duì)比虧損總額是多少？平米虧損為多少？依據(jù)2011定額人工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增后與實(shí)際支出對(duì)比情況是什么？人工費(fèi)總額占項(xiàng)目總支出比例多少、平米均價(jià)是多少、與正常項(xiàng)目人工費(fèi)占比的差異？無(wú)產(chǎn)值用工總額是多少、占實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)比例多少？與正常比例的差異有多少？勞務(wù)隊(duì)是否進(jìn)行招標(biāo)？招標(biāo)文件對(duì)工作內(nèi)容描述是什么？勞務(wù)合同簽訂時(shí)工作內(nèi)容與文件描述是否一致？不同點(diǎn)是什么?對(duì)單價(jià)的影響是什么？；招標(biāo)前圖紙是否具備、招標(biāo)前是否對(duì)主要含量進(jìn)行測(cè)算、是否對(duì)同期同類型工程進(jìn)行過(guò)詢價(jià)對(duì)比？主體勞務(wù)隊(duì)分包合同單價(jià)、工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)總額有多少？實(shí)際結(jié)算單價(jià)、工作量與合同、圖紙的不同之處；超出合同的結(jié)算金額有多少、是什么內(nèi)容？與同類項(xiàng)目的分包單價(jià)對(duì)比情況（工作內(nèi)容、平米單價(jià)）裝飾部分的勞務(wù)分包合同單價(jià)、工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)總額有多少？實(shí)際結(jié)算單價(jià)、工作量與合同、圖紙的不同；超出合同的結(jié)算金額有多少、是什么內(nèi)容？著重分析同樣工作內(nèi)容但不同單價(jià)部分、因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不清楚造成的額外支出（如勞務(wù)隊(duì)將整裝活干完后甩項(xiàng)內(nèi)容、門窗洞口的單獨(dú)收口）；與同類項(xiàng)目的分包單價(jià)對(duì)比情況（工作內(nèi)容、平米單價(jià)）以上兩項(xiàng)需要針對(duì)個(gè)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行對(duì)比說(shuō)明。周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、退場(chǎng)數(shù)量以及具體時(shí)間情況；有無(wú)丟失有多少、誰(shuí)的責(zé)任、有無(wú)責(zé)任追究？現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控制？通過(guò)本項(xiàng)目的材料費(fèi)分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？（從材料的分供方選擇、價(jià)格確定程序、采購(gòu)計(jì)劃的編制審核、現(xiàn)場(chǎng)收料管理、現(xiàn)場(chǎng)使用管理、分公司在過(guò)程中對(duì)量、價(jià)的控制如何進(jìn)行來(lái)說(shuō)明）十一、機(jī)械費(fèi)分析內(nèi)容說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)際使用的各項(xiàng)機(jī)械名稱、來(lái)源、租賃單價(jià)、使用實(shí)際時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行分析指出費(fèi)用不合理的地方。（圍繞機(jī)械型號(hào)選擇、單價(jià)控制、如何提高使用效率、同時(shí)說(shuō)明本項(xiàng)目各項(xiàng)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、實(shí)際使用總時(shí)間、計(jì)劃使用總時(shí)間、塔吊及電梯投入使用、拆除時(shí)的形象進(jìn)度是什么、針對(duì)本項(xiàng)目挖土機(jī)、壓路機(jī)的實(shí)際使用情況項(xiàng)目部、分公司在過(guò)程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。十二、管理費(fèi)分析說(shuō)明將管理費(fèi)支出列表，表明各個(gè)人員崗位、工作時(shí)間、支出金額。重點(diǎn)分析工期延誤的原因、誰(shuí)造成、造成的損失有哪些、有多少？（此處分析包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)索賠費(fèi)）十三、過(guò)程中的簽證索賠工作情況怎樣？截止現(xiàn)在完成共計(jì)多少分簽證？主要內(nèi)容是什么？截至目前還有多少未辦理？具體內(nèi)容有什么？項(xiàng)目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？十三、總結(jié)合同條件造成的虧損有多少、實(shí)際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多少？總的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)有哪些第五篇：2015成本分析報(bào)告2015成本分析報(bào)告第1篇：成本分析報(bào)告基礎(chǔ)知識(shí)成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。本文主要介紹了成本分析報(bào)告的格式、成本分析的組成、成本分析實(shí)務(wù)等內(nèi)容。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成。（1）標(biāo)題標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。（2）數(shù)據(jù)表格成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費(fèi)成本表、分品種的單位成本表等。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時(shí)帶來(lái)的固有因素。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素。這幾類因素是不能截然分開(kāi)的，一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。導(dǎo)語(yǔ)導(dǎo)語(yǔ)也稱前言、總述、開(kāi)頭?；騻?cè)重于情況分析的目的、時(shí)間、方法、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗(yàn)，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問(wèn)題作重點(diǎn)說(shuō)明?？傊瑢?dǎo)語(yǔ)應(yīng)文字精練，概括性強(qiáng)。主體主體是分析報(bào)告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開(kāi)掘卻很深。如此三段，是三個(gè)層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來(lái)寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容；也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來(lái)寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題。生產(chǎn)成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用。直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動(dòng)力。二、成本分析的組成 標(biāo)題標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。數(shù)據(jù)表格成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。三、實(shí)例分析時(shí)，一方面要對(duì)各個(gè)成本項(xiàng)目分析與當(dāng)月預(yù)算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對(duì)于有數(shù)量的成本項(xiàng)目，還要具體分析數(shù)量變化影響、價(jià)格變化的影響和單耗變化的影響。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比月度預(yù)算比，增加93萬(wàn)元。（2）由于價(jià)格影響增利7萬(wàn)元，其中：電減收6萬(wàn)元，蒸汽增收13萬(wàn)元。由于單位成本影響增本201萬(wàn)元，其中：電單位成本增加增本159萬(wàn)元，蒸汽單位成本增加增本45萬(wàn)元，除鹽水單位成本降低減本3萬(wàn)元。（6196584）224077噸=649萬(wàn)元。其中：供電標(biāo)煤耗降低減少成本162萬(wàn)元。供熱標(biāo)煤耗降低減少成本127萬(wàn)元。⑵其他燃料比預(yù)算增加，減利205萬(wàn)元，其中。消耗量影響減利198萬(wàn)元。⑷輔助材料比預(yù)算增加，減利230萬(wàn)元，主要是由于物裝中心上