【正文】 不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。堅(jiān)持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。5．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、施工機(jī)械設(shè)備，材料及施工成果。6．機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)、秉公辦事、堅(jiān)持原則、不謀私利，以身作則、認(rèn)真履行合同合約。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權(quán)人代表公司簽訂：2．經(jīng)營部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評(píng)價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認(rèn)后、積極開展業(yè)務(wù)承攬工作。4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應(yīng)分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設(shè)備、工期及備用資金等能力。5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營部應(yīng)配合勞資部、技質(zhì)部、財(cái)資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場與合作方聯(lián)系等前期工作交接。承包合同原件由經(jīng)營部保管、復(fù)印傳至財(cái)資部和分管經(jīng)理。以項(xiàng)目部或施工管理員及班組長組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。總工程師審閱后。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報(bào)施工單位做為會(huì)審內(nèi)容。4．勞務(wù)施工班組應(yīng)及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)人員．5．施工班組認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程施工操作要求．對分項(xiàng)工程施工質(zhì)量做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后自檢和檢驗(yàn)，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各種特殊工種均應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。8．對自備或總承包單位配備的施工機(jī)械、設(shè)備等。重要材料使用報(bào)告及情況，應(yīng)記錄備案9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查工作。由總工程師帶隊(duì)。11．根據(jù)總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評(píng)定意見和公司自檢情況，及時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評(píng)定、調(diào)整和獎(jiǎng)懲。2。4．安全科及工程部應(yīng)認(rèn)真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)，特殊工種人員的持證上崗等工作。5．公司根據(jù)工程施工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工作業(yè)情況和季節(jié)施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。對查出的安全隱患或問題．及時(shí)按要求組織整改。8．公司根據(jù)員工在安全生產(chǎn)工作的表現(xiàn)，對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定、在現(xiàn)場避免重大傷亡事故等安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違章作業(yè)(指揮)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、根據(jù)違章情節(jié)，給予批評(píng)、辭退或處以經(jīng)濟(jì)處罰。2．勞務(wù)人員應(yīng)將有效的身份證、各資格證書、上崗證復(fù)印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯(lián)系電話。5．勞務(wù)人員調(diào)配使用由公司工程部和資源部根據(jù)工程需要進(jìn)行合理調(diào)配，勞務(wù)人員或班組應(yīng)服從公司調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)場。領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由本人或班組長統(tǒng)一簽名后領(lǐng)取。8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規(guī)定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據(jù)合同有關(guān)條款處理。2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工計(jì)劃安排、調(diào)配、分工和分配工作。4．公司派出人員均應(yīng)遵守行業(yè)有關(guān)規(guī)定，派出項(xiàng)目部或?qū)I(yè)施工員應(yīng)聽從、配合總包單位做好項(xiàng)目工程施工各項(xiàng)管理工作。每月做好管理人員考勤、上報(bào)等工作，6．勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。對不服從指揮的，管理人員應(yīng)及時(shí)向公司工程部匯報(bào)、處理。機(jī)械設(shè)備管理制度1．公司機(jī)械設(shè)備均由財(cái)資部備案、勞資部管理。每半年時(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備使用。3．對需要新購置設(shè)備時(shí)，有工程部根據(jù)承接要求，編制計(jì)劃報(bào)財(cái)資部，財(cái)資部根據(jù)公司設(shè)備情況，審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)購置。對安裝后應(yīng)檢驗(yàn)。，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部做好機(jī)械設(shè)備的租憑工作事宜。7．機(jī)械設(shè)備應(yīng)按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行安裝、調(diào)試，各部件、附件、儀表等應(yīng)齊全、有效、安裝后項(xiàng)目部應(yīng)通知總包單位組織安裝驗(yàn)收。9．操作人員應(yīng)按規(guī)定做好機(jī)械常規(guī)維護(hù)、并及時(shí)記錄。11．大型機(jī)械設(shè)備按安裝、試運(yùn)行、檢驗(yàn)等工作應(yīng)遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗(yàn)收及拆卸工作。第三篇：建筑勞務(wù)公司管理制度（范文）建筑勞務(wù)隊(duì)伍管理制度為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。重度：所發(fā)生損失費(fèi)在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費(fèi)，該費(fèi)用將在其以后的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。1現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次。1施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。1施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 、注重成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場施工人員從重外罰。材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。2注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。第四篇：建筑勞務(wù)公司管理制度1安徽振皖勞務(wù)有限公司建筑勞務(wù)公司管理制度前言為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。當(dāng)然，隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會(huì)遇到許多新矛盾、新問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)行完善。第二