【正文】 ，嚴(yán)格考核。年初，我隊(duì)制定并完善了班組長崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開 1欄內(nèi)，讓全體員工清楚明白。二、開展勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。三、關(guān)心員工疾苦，營造良好的工作環(huán)境。怎樣帶好這些隊(duì)伍，這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題，針對(duì)這種情況，隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法：從工作上關(guān)心他們。在生活上關(guān)心他們。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決，對(duì)生病住院及父母住院，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給2予幫助。四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中，隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視，年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課，講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。五、開展班組民主治理，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng)，指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興，受到批評(píng)的同志心悅誠服。石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。在今后的工作中，我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，北奔重汽蓬萊分公司的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時(shí)，班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對(duì)的上下隸屬層級(jí)關(guān)系減少、平等互動(dòng)關(guān)系增多，等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系逐漸被弱化。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識(shí)，克服傳統(tǒng)職能型組織的權(quán)力和等級(jí)層次障礙。此外，隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來越多，班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。而強(qiáng)調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實(shí)行寬松式管理而不是等級(jí)制的管理。以上的新情況、新變化對(duì)班組建設(shè)工作提出了新要求。（一）在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，搞好“傳幫帶”。開展班組內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)和規(guī)范班組成員的學(xué)習(xí)行為，倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、終身學(xué)習(xí)、終身享用的學(xué)習(xí)理念。讓員工在班組內(nèi)，快樂地學(xué)習(xí)，愉快地工作，健康地成長?！八母纳啤被顒?dòng)重在現(xiàn)場(chǎng)，重在廣大員工的參與。要通過“四改善”活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本崗，結(jié)合實(shí)際，從小事做起，自找課題，自我改善，不斷實(shí)現(xiàn)本崗位工作效率、工作質(zhì)量、工作環(huán)境的改善。班組“四改善”活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員性，要通過班組“四改善”活動(dòng)把群眾性的小改小革與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，最廣泛、最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。安全是班組活動(dòng)永恒的主題，開展班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，是堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，是對(duì)員工的關(guān)愛和生命價(jià)值的體現(xiàn)，是維護(hù)和保障員工合法權(quán)益的體現(xiàn)。通過班組安全“小環(huán)境”活動(dòng)，實(shí)施設(shè)備自主保全，提高設(shè)備的安全性和可靠性，杜絕意外事故。（四）開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高生產(chǎn)、工作效率，提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等方面，努力形成：全員齊努力，創(chuàng)造班組各項(xiàng)工作新成果、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新業(yè)績的良好局面。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組，班組建設(shè)的核心是管理。進(jìn)一步加強(qiáng)班組的作風(fēng)建設(shè)，把班組打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。通過打造班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)活動(dòng)，使班組成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中最活躍的小單元，最具有競爭力的小團(tuán)隊(duì)。（張勇）第四篇：工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流：加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊(duì)伍，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。近年來，公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我們常常教育職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長。2009年2月18日，由企業(yè)工會(huì)牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。一是健全制度。二是明確責(zé)任。三是制定計(jì)劃。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時(shí)上報(bào)公司，有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放