【正文】 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是整個班組乃至企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。班組安全管理的重點在現(xiàn)場：班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、生產(chǎn)紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。⑤班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。我班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。同時，還要經(jīng)常全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準。作為生產(chǎn)班組應(yīng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保整個班組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。班組是廠實施管理的具體落實部門，班組是公司落實管理的具體實施點，公司領(lǐng)導的管理意圖通過班組進行細化和落實，落實程度如何體現(xiàn)班組的執(zhí)行力，班組如不能正確領(lǐng)會就會達不到車間的管理意圖，就不能很好的落實。五、保持優(yōu)勢，適應(yīng)改革。所以，我們在生產(chǎn)過程中，我們班組全體員工在廠的正確領(lǐng)導下，奮發(fā)圖強、勵精圖治，始終以高度的責任感完成廠、車間下達的一個個目標，我們始終堅信我們能夠成為煉鐵廠優(yōu)秀的班組。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，很有必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。2 克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，嚴格班組建設(shè)的標準，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。首先，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓。其次，建立人人參與的考評機制。此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。第三篇：淺談如何搞好班組建設(shè)淺談如何搞好班組建設(shè)行李服務(wù)室郭 旭班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。近年來，各個公司、企業(yè)都在以班組建設(shè)優(yōu)化為目標，以強化班組管理為重點，通過開展爭優(yōu)創(chuàng)先、崗位評比等活動，積極探索優(yōu)化班組管理的有效途徑。行李服務(wù)室一直以來秉承這個宗旨，開展我們的班組建設(shè)。二、安全建設(shè)對所有崗位的每個員工都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統(tǒng)。三、文化建設(shè)要達到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須積極開展形式多樣的班組文化創(chuàng)新活動，同時加強班組素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個員工始終處于最佳狀態(tài)。搞好班組建設(shè)的舉措：要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長是班組的直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。一、建立班組成員基本狀況登記表，班組長要充分了解自己的員工，才能管理好班組，建設(shè)好班組。二、加強班組培訓工作。其次，不僅要做到讓員工參加培訓，還要讓員工參與培訓。最后，開展多樣化的培訓，不一定要僅限于業(yè)務(wù)、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去嘗試。第一，定期對班前會培訓內(nèi)容及業(yè)務(wù)進行考核，可根據(jù)入職時間，制定不同的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。而業(yè)務(wù)考核不要過于頻繁，可以每兩月考核一次，將成績作為員工到期考核或評優(yōu)或年終考評的依據(jù)。第四，將宣傳稿指標分攤到班組成員，并納入績效考核。第五，班組內(nèi)依據(jù)每月考核成績及工作表現(xiàn)，評選一名3A級員工（3A指服務(wù)A，成績A，表現(xiàn)A），并將月評選結(jié)果納入年終評優(yōu)。部門可以開展各式各樣的競賽活動，以加強班組的凝聚力、執(zhí)行力。相信通過對班組的優(yōu)化管理，行李服務(wù)室可以打造出一支一流的團隊。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，很有必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。其次，班 組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提?？朔J識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，嚴格班組建設(shè)的標準，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。首先，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓。其次，建立人人參與的考評機制。此外，通