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護(hù)理不良事件防范處理應(yīng)急預(yù)案-在線瀏覽

2024-10-13 21:26本頁面
  

【正文】 護(hù)理工作的特點(diǎn)(一)護(hù)理工作與病人安全息息相關(guān):病人就診、住院、出院過程中存在諸多不安全因素,且有可能發(fā)生與護(hù)理相關(guān)的不良事件,因此護(hù)理人員應(yīng)在病人診療過程中及病房安全設(shè)施等方面,重視安全管理工作,同時在為病人進(jìn)行生活護(hù)理、功能鍛煉、衛(wèi)生宣教,心理護(hù)理中要加強(qiáng)安全意識的教育,提高安全護(hù)理的水平。杜絕用藥治療錯誤發(fā)生,同時還要加強(qiáng)與營養(yǎng)師、后勤保障人員的溝通并及時去除安全隱患,保障護(hù)理工作各個環(huán)節(jié)的安全性。(四)護(hù)理工作風(fēng)險:給藥錯誤、患者受傷、因護(hù)理工作失誤或技術(shù)不到位發(fā)生的不良事件,患者及家屬的不滿意,護(hù)理病案記錄不完整,儀器故障以及工作人員職業(yè)安全問題和醫(yī)院感染問題的發(fā)生,這些風(fēng)險隨時都有可能發(fā)生,需要護(hù)理人員充分認(rèn)識和加強(qiáng)防范。(二)需要上報(bào)的護(hù)理不良事件:一般包括護(hù)理差錯,諸如給藥差錯、輸血、標(biāo)本采集及治療手術(shù)過程中出現(xiàn)的差錯等,近似差錯;病人壓瘡、管路滑脫及出現(xiàn)跌倒、墜床、自殺、燙傷、走失、患兒丟失等意外事件;在輸血輸液過程中發(fā)生輸血輸液反應(yīng)。(二)設(shè)備和環(huán)境方面包括醫(yī)療用品污染、過期、食物烹制過程中的污染等均會給病人造成院內(nèi)感染等不良事件。(四)環(huán)境與衛(wèi)生方面 ⒈醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施及格局不合理:醫(yī)院地面過滑導(dǎo)致病人跌倒,病床無床擋導(dǎo)致病人墜床,隔離措施不到位造成環(huán)境污染或交叉感染;⒉危險品的管理及使用不當(dāng):氧氣筒、氧氣管道、酒精、汽油放置或操作不當(dāng)。四、不良事件的防范(一)防范原則:一般所看到和暴露出來的護(hù)理不良事件只是冰山一角,其大部分非嚴(yán)重的不良事件,對未發(fā)現(xiàn)的隱患要做到有效防范。(二)轉(zhuǎn)變觀念⒈預(yù)防:工作中加強(qiáng)對各種不良事件發(fā)生的預(yù)防,諸如錯藥、輸錯血,可能會發(fā)生病情變化沒有觀察到,可能會發(fā)生壓瘡、脫管、跌倒、墜床或自殺等情況,也可能會因工作態(tài)度以及技術(shù)的缺失造成病人的投訴發(fā)生醫(yī)療糾紛。建立患者身份識別系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量管理。⒉重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)提示:⑴醫(yī)院病區(qū)安全重視控制院內(nèi)感染,規(guī)范醫(yī)療行為及醫(yī)療用品,在有風(fēng)險的環(huán)境里面做到有效的提示;⑵按病情做好級別護(hù)理,在基礎(chǔ)護(hù)理、轉(zhuǎn)科護(hù)理、病情觀察和健康宣教等方面加強(qiáng)安全管理;⑶對于手術(shù)、危重、高齡、嬰幼兒、精神障礙、意識障礙及機(jī)械性通氣的患者應(yīng)做好交接班,做好藥品保管、配制、輸送、使用等各個環(huán)節(jié);⑷護(hù)士安全方面也應(yīng)控制護(hù)患的關(guān)系,在護(hù)生教學(xué)中重點(diǎn)提示風(fēng)險防控。(五)落實(shí)并修訂應(yīng)急預(yù)案⒈護(hù)理應(yīng)急預(yù)案具有重要意義,在衛(wèi)生部、醫(yī)院整體應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)案的基礎(chǔ)上,針對護(hù)理工作的專業(yè)性、特殊性而制訂。因?yàn)榇祟愂录陌l(fā)生重要的當(dāng)事人、責(zé)任者是護(hù)士、你在病人身旁遇到此類特殊情況的發(fā)生,應(yīng)如何立即采取有效措施,直接涉及到病人的生命安全,不容一點(diǎn)的猶豫和延誤。⒉人力配置:分層使用,彈性排班,充分考慮護(hù)士的能力、責(zé)任心和相互之間的關(guān)系進(jìn)行排班以保證安全。⒋對歷年來不良事件要進(jìn)行警示教育,在特殊情況,如夜班、連班、交接班、節(jié)假日、工作特別忙或特別閑的時間段,以及護(hù)士參加考試和病房活動的時間段應(yīng)該主要提示安全問題。(七)提供工作防護(hù)屏障:設(shè)立安全屏障,應(yīng)用各種分類方法,給護(hù)士充足的時間增加所有操作緩沖環(huán)節(jié),增設(shè)警示標(biāo)志,鼓勵每一次不良事件的報(bào)告。第四篇:護(hù)理不良事件安全隱患及防范對策護(hù)理不良事件安全隱患及防范對策護(hù)理安全作為醫(yī)療安全的一部分,直接影響到醫(yī)療質(zhì)量,與病員的生命息息相關(guān)。大多數(shù)護(hù)理人員認(rèn)為責(zé)任心不強(qiáng),安全意識不強(qiáng),查對制度執(zhí)行不嚴(yán)是引發(fā)護(hù)理不良事件的主要因素。應(yīng)根據(jù)工作量合理配置護(hù)理人力資源,規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為,制定切實(shí)可行的護(hù)理操作流程,強(qiáng)化理論與實(shí)踐的培訓(xùn),使護(hù)理安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,可最大限度地降低護(hù)理不良事件的發(fā)生,確?;颊甙踩?。規(guī)章制度執(zhí)行不力,如“三查十對”制度落實(shí)不嚴(yán),不按時巡視病房,不按時執(zhí)行醫(yī)囑,憑主觀印象造成注射或給藥錯誤。對新藥種類、配伍禁忌掌握不夠等。少數(shù)年輕護(hù)士工作后不愿學(xué)習(xí),對醫(yī)院組織的“三基”考試有抵觸情緒。管理人員素質(zhì)缺乏:護(hù)士長是醫(yī)院基層科室護(hù)理工作具體的管理者、組織者、指揮者、實(shí)踐者,其業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的高低。容易出現(xiàn)差錯的幾個環(huán)節(jié):①危險時刻(節(jié)假日、雙休日,人員少,工作忙,交接班時,重患者多)。③危險治療(輸血、青霉素注射、氯化鉀、氨茶堿靜點(diǎn)注射等)把關(guān)不嚴(yán),容易造成安全隱患[1]。護(hù)理質(zhì)量檢查考核不嚴(yán),獎罰力度不夠。另外,如病房管理不周,地面過滑導(dǎo)致跌傷,躁動患者墜床、熱水瓶放置不當(dāng)導(dǎo)致燙傷等都是安全隱患。特別是年資高,有專業(yè)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)及具有護(hù)理管理能力的人員缺乏,人員和資力的不合理配置,護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定,人才大量丟失,影響了護(hù)理安全。結(jié)論護(hù)理不安全因素的管理是護(hù)理管理的重點(diǎn),是保證護(hù)理質(zhì)量的需要。因此,醫(yī)院要從管理的路徑著手,成立護(hù)理質(zhì)控小組,實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長、護(hù)理組長的三級護(hù)理質(zhì)量管理監(jiān)控體系,每個月組織全院護(hù)士長參加護(hù)理質(zhì)量大檢查,科室間互查,同時參考日常檢查和護(hù)理查房時所發(fā)現(xiàn)的問題反饋評價??剖彝ㄟ^護(hù)士長每天質(zhì)量檢查,護(hù)士自查等進(jìn)行安全管理。防范對策提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平:護(hù)士要樹立強(qiáng)烈的安全意識,在工作的每個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制執(zhí)行規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程,應(yīng)做到學(xué)法、知法、懂法,主動學(xué)習(xí)與護(hù)理工作有關(guān)的法律法規(guī)。對新的醫(yī)療、護(hù)理設(shè)備的使用要熟練掌握,保證新技術(shù)開展中的護(hù)理安全,定期組織理論、操作考試,以老帶新。在臨床護(hù)理中難度大、風(fēng)險高的操作,要求由資深護(hù)士完成,以保證操作的準(zhǔn)確性和安全性。要求值班護(hù)士對危重、大手術(shù)、新入院、老年、小兒、有心理障礙特別是重度煩躁,不明原因入睡困難,不舒適反復(fù)找醫(yī)生的患者和有潛在醫(yī)療糾紛的患者,要心中有數(shù),高度關(guān)注。根據(jù)工作量合理配置護(hù)理人力資源:由于受多種因素的影響,開放床位數(shù)與執(zhí)業(yè)護(hù)士之比在相當(dāng)一段時期還不能達(dá)到1:,所以應(yīng)根據(jù)各科工作量及疾病的季節(jié)性合理調(diào)配護(hù)理人力資源,同時應(yīng)兼顧各類職稱,各層次護(hù)理人員比例,依據(jù)患者的實(shí)際需要安排各個時段的護(hù)理力量,進(jìn)行彈性派班等,確保護(hù)理安全。但人性化的管理并不意味著一味地放任,松懈管理,而是從尊重護(hù)理人員的角度去關(guān)愛、理解護(hù)士,除了物質(zhì)的獎勵,更應(yīng)注重對護(hù)士的培養(yǎng)與提拔。建立一套完整有效的自愿報(bào)告系統(tǒng)更有助于發(fā)現(xiàn)整體系統(tǒng)的安全隱患,加強(qiáng)安全管理。第五篇:不良事件防范與處置預(yù)案
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