【正文】 干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。工程材料的供應(yīng)計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進行制作，確保供應(yīng)。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。加強機械設(shè)備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責(zé)日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。對于春節(jié)大的節(jié)日，項目部將作如下安排。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進行。第三篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計第二章施工進度計劃及保證措施根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設(shè)備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。如若中標，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預(yù)埋。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。密切注意天氣預(yù)報，加強排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員負責(zé)全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行檢查，項目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。項目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。、安全施工管理目標：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責(zé)提出安全預(yù)防措施。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。1施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。1施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)制定各項安全技術(shù)措施，項目部專職安全員全面負責(zé)并實施具體工作。嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。認真落實安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。進入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。新工人進場要進行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進行崗前教育，崗前安全交底，達到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。把重點部位建立安全制度，且制度上墻。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。1機械設(shè)備安全保證措施1）嚴格執(zhí)行機械數(shù)設(shè)備驗收制度2）格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。1腳手架安全措施1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔(dān)的工作負責(zé)。（2）竹排片滿鋪不少于三排。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應(yīng)報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。1用電安全施工現(xiàn)場的臨時用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。加強材料，機具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護得當(dāng)，不影響施工交通。加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標識。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實責(zé)任制，并加強檢查與評比。應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運，保持場容整潔。施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。1做好工區(qū)治安防范，及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護協(xié)作。1嚴格施工現(xiàn)場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。應(yīng)對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌?，F(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。對易于引起粉塵的細料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。對地下管線應(yīng)妥善保護，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標，我方將