【正文】 目施工管理方面接洽。一、平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應各施工區(qū)施工需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項目部設置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。三、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。五、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。第四節(jié) 施工工期保證措施一、工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。①認真做好圖紙會審工作。⑹采用新技術、新工藝。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。⑵、加強設備維護。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。對 策：做出材料五階段控制。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等?？傔M度計劃表編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。進度實施方案（1）編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。（6）組織機構的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。（7）實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。勞動力進場要保證質量。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。（10）做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。（11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經(jīng)驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經(jīng)理負責制。各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決,并根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。二、保證工期的管理措施建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產(chǎn)調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產(chǎn)協(xié)調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀要的格式。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，在企業(yè)內部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。如施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。生產(chǎn)、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織流水施工作業(yè)。提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：177。上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內如期完工。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。4 實施施工進度計劃。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 施工部署與主要工程施工方案。 我司施工人員的技術素質及勞動效率。2 應用軟件工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》(CB/～392)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 處理進度索賠。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。二、施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 進度偏差情況。 影響進度的特殊原因及分析。 實際施工進度圖。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 計劃調整意見。 工程量。 持續(xù)時間。 資源供應。 施工進度控制經(jīng)驗。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。第七節(jié) 新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。由現(xiàn)場施工負責人編制，經(jīng)技術負責人審核后實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人