【正文】 ；5）、機(jī)電科、機(jī)電區(qū)隊(duì)值班人員不定期查崗制度；6）、制定了相應(yīng)的處罰制度：發(fā)現(xiàn)一次缺崗、串崗、脫崗、早升井、晚下井、睡崗、未現(xiàn)場(chǎng)交接班、崗位出現(xiàn)或使用違禁物品者罰款20－50元；區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)連帶責(zé)任，罰款10－20元。堅(jiān)持實(shí)施機(jī)電崗位 “崗位描述和手指口述”工作。二、大型機(jī)電設(shè)備的管理：我礦機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)為保證大型機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，提高機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)前半年月份出現(xiàn)的兩起機(jī)電事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、制定并堅(jiān)定執(zhí)行了如下管理方案：確實(shí)執(zhí)行 “三固定、一標(biāo)準(zhǔn)”的機(jī)電檢修管理理念，將機(jī)電大型設(shè)備的三檢常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，做到日檢有重點(diǎn)，旬檢有目的、月檢出成效；做到設(shè)備包機(jī)到人，檢修責(zé)任落實(shí)到人，確保大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。完善檢修記錄，所有檢修結(jié)束后，檢修人員必須完善檢修記錄，并當(dāng)班崗位全班人員簽字確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)一次檢修記錄不完善，對(duì)當(dāng)班檢修人員每人罰款20－50元，當(dāng)班崗位人員罰款10－30元，對(duì)負(fù)責(zé)檢修的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)罰款20－50元。副井提升系統(tǒng)日檢、其它大型設(shè)備的旬檢、月檢，機(jī)電科必須安排專(zhuān)人到崗跟班檢修；發(fā)現(xiàn)一次無(wú)人跟班檢修，對(duì)機(jī)電科科長(zhǎng)罰款50－100元，對(duì)當(dāng)天值班人員罰款30－50元。機(jī)電科根據(jù)檢修設(shè)備的類(lèi)別安排專(zhuān)人到崗跟班檢修；大型和重要設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修機(jī)電礦長(zhǎng)到崗跟班。三、大力加強(qiáng)隱患排查及整改落實(shí)工作：自查：從10月份至今，機(jī)電科嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)自查，機(jī)電科旬檢月檢，共查出機(jī)電類(lèi)安全隱患143條，其中按整改期限，已整改139條，還有4條正在整改。公司全面安全大排查：12月11日，在公司組織的安全大排查中，共檢查出機(jī)電類(lèi)安全隱患39條，已整改33條，還有6條正在整改。為提高機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，機(jī)電戰(zhàn)線(xiàn)主要進(jìn)行如下專(zhuān)項(xiàng)排查、集中整治活動(dòng)：供電及防爆專(zhuān)項(xiàng)排查治理活動(dòng)。3）、每月召開(kāi)一次供電及防爆例會(huì)，每月組織一次全井供電防爆檢查； 4）、各區(qū)隊(duì)每班必須至少有一名防爆電工入井進(jìn)行防爆設(shè)備檢查，升井后到機(jī)電科填寫(xiě)防爆管理臺(tái)帳；機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每周必須對(duì)本隊(duì)轄區(qū)的機(jī)電設(shè)備防爆檢查信息進(jìn)行錄入。皮帶專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。主要進(jìn)行了如下治理：1）、取消鐵絲吊掛現(xiàn)象；2）、統(tǒng)一加工制作鐵護(hù)皮，取消各搭接點(diǎn)木板等材料制作的臨時(shí)護(hù)皮； 3）、規(guī)范機(jī)尾護(hù)罩、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩、儲(chǔ)帶倉(cāng)及搭接點(diǎn)防護(hù)欄的治理安裝； 4）、進(jìn)行了皮帶托輥專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，統(tǒng)一防跑偏輥的制作。通過(guò)以上專(zhuān)項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，井下皮帶運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)行環(huán)境有了明顯的改善，活動(dòng)取得了初步成效。我礦現(xiàn)有平巷軌道約1000米，基本軌型號(hào)為24㎏；主斜巷軌道650米，其中280米為30㎏，其余為24㎏；采區(qū)軌道1500米，基本軌型號(hào)為24㎏；；斜巷運(yùn)行1噸標(biāo)準(zhǔn)礦車(chē)。我礦主排水系統(tǒng)由中央泵房排水系統(tǒng)和己組泵房排水系統(tǒng)組成；中央泵房共安裝3臺(tái)MD15567*9大泵，水泵揚(yáng)程603米、流量155立方，額定功率400KW；己組泵房安裝3臺(tái)MD15530*8大泵，水泵揚(yáng)程240米、流量155立方，額定功率160KW；每臺(tái)泵都完好。我礦井下現(xiàn)安裝小絞車(chē)共計(jì)22臺(tái)。重點(diǎn)整治內(nèi)容如下：1）、對(duì)現(xiàn)有絞車(chē)的完好及防爆進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查； 2）、規(guī)范、統(tǒng)一斜巷提升絞車(chē)基礎(chǔ)的制作及安裝；3）、規(guī)范了斜巷提升絞車(chē)鋼絲繩、對(duì)拉絞車(chē)鋼絲繩鉤頭、保險(xiǎn)繩的制作； 4）、對(duì)斜巷絞車(chē)提升信號(hào)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查； 5）、進(jìn)行了斜巷絞車(chē)安全設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理；對(duì)全井五小電器及電纜進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。增加了副井提升系統(tǒng)的安全系數(shù)。30更換為162。軌道運(yùn)輸：對(duì)己組軌道的己組平臺(tái)——21010風(fēng)巷口的24kg/m軌道更換為30kg/m軌道，并通過(guò)驗(yàn)收。壓風(fēng)系統(tǒng)：由于機(jī)房?jī)?nèi)溫度過(guò)高，按礦領(lǐng)導(dǎo)制定的整改要求完成了對(duì)機(jī)房的改造工程；并對(duì)2風(fēng)機(jī)的冷卻器進(jìn)行清洗。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“5S”工作：按我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“5S”管理任務(wù)，后半年完成整改計(jì)劃的硐室線(xiàn)路有——中變電所、中央泵房、己組變電所、己組泵房、己組軌道下山上段。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長(zhǎng)數(shù)月以來(lái)，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營(yíng)理念和無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助。這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。現(xiàn)對(duì)這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠(chéng)望指正。近幾年以來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。進(jìn)入金殿煤礦以來(lái)，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理在我進(jìn)入xx煤礦工作以來(lái)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開(kāi)；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍。二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。首先我們對(duì)全礦所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)