【正文】 ；5）、機電科、機電區(qū)隊值班人員不定期查崗制度；6）、制定了相應(yīng)的處罰制度：發(fā)現(xiàn)一次缺崗、串崗、脫崗、早升井、晚下井、睡崗、未現(xiàn)場交接班、崗位出現(xiàn)或使用違禁物品者罰款20－50元；區(qū)隊隊長、書記負連帶責(zé)任，罰款10－20元。堅持實施機電崗位 “崗位描述和手指口述”工作。二、大型機電設(shè)備的管理：我礦機電戰(zhàn)線為保證大型機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，杜絕機電事故的發(fā)生，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平，在認真組織學(xué)習(xí)前半年月份出現(xiàn)的兩起機電事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)、制定并堅定執(zhí)行了如下管理方案：確實執(zhí)行 “三固定、一標(biāo)準(zhǔn)”的機電檢修管理理念，將機電大型設(shè)備的三檢常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，做到日檢有重點，旬檢有目的、月檢出成效；做到設(shè)備包機到人，檢修責(zé)任落實到人，確保大型設(shè)備臺臺完好，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。完善檢修記錄，所有檢修結(jié)束后，檢修人員必須完善檢修記錄，并當(dāng)班崗位全班人員簽字確認；發(fā)現(xiàn)一次檢修記錄不完善，對當(dāng)班檢修人員每人罰款20－50元，當(dāng)班崗位人員罰款10－30元，對負責(zé)檢修的機電副隊長罰款20－50元。副井提升系統(tǒng)日檢、其它大型設(shè)備的旬檢、月檢，機電科必須安排專人到崗跟班檢修；發(fā)現(xiàn)一次無人跟班檢修，對機電科科長罰款50－100元，對當(dāng)天值班人員罰款30－50元。機電科根據(jù)檢修設(shè)備的類別安排專人到崗跟班檢修；大型和重要設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修機電礦長到崗跟班。三、大力加強隱患排查及整改落實工作：自查：從10月份至今，機電科嚴(yán)格落實區(qū)隊自查，機電科旬檢月檢，共查出機電類安全隱患143條，其中按整改期限，已整改139條，還有4條正在整改。公司全面安全大排查：12月11日，在公司組織的安全大排查中，共檢查出機電類安全隱患39條，已整改33條，還有6條正在整改。為提高機電戰(zhàn)線現(xiàn)場的管理水平，機電戰(zhàn)線主要進行如下專項排查、集中整治活動：供電及防爆專項排查治理活動。3）、每月召開一次供電及防爆例會，每月組織一次全井供電防爆檢查； 4）、各區(qū)隊每班必須至少有一名防爆電工入井進行防爆設(shè)備檢查，升井后到機電科填寫防爆管理臺帳；機電副隊長每周必須對本隊轄區(qū)的機電設(shè)備防爆檢查信息進行錄入。皮帶專項治理活動。主要進行了如下治理：1）、取消鐵絲吊掛現(xiàn)象；2）、統(tǒng)一加工制作鐵護皮，取消各搭接點木板等材料制作的臨時護皮； 3）、規(guī)范機尾護罩、各轉(zhuǎn)動部位護罩、儲帶倉及搭接點防護欄的治理安裝； 4）、進行了皮帶托輥專項治理活動，統(tǒng)一防跑偏輥的制作。通過以上專項檢查治理活動，井下皮帶運輸機的運行環(huán)境有了明顯的改善，活動取得了初步成效。我礦現(xiàn)有平巷軌道約1000米，基本軌型號為24㎏；主斜巷軌道650米，其中280米為30㎏，其余為24㎏；采區(qū)軌道1500米，基本軌型號為24㎏；；斜巷運行1噸標(biāo)準(zhǔn)礦車。我礦主排水系統(tǒng)由中央泵房排水系統(tǒng)和己組泵房排水系統(tǒng)組成；中央泵房共安裝3臺MD15567*9大泵，水泵揚程603米、流量155立方，額定功率400KW；己組泵房安裝3臺MD15530*8大泵，水泵揚程240米、流量155立方，額定功率160KW；每臺泵都完好。我礦井下現(xiàn)安裝小絞車共計22臺。重點整治內(nèi)容如下：1）、對現(xiàn)有絞車的完好及防爆進行專項檢查； 2）、規(guī)范、統(tǒng)一斜巷提升絞車基礎(chǔ)的制作及安裝；3）、規(guī)范了斜巷提升絞車鋼絲繩、對拉絞車鋼絲繩鉤頭、保險繩的制作； 4）、對斜巷絞車提升信號進行專項檢查； 5）、進行了斜巷絞車安全設(shè)施進行了專項治理；對全井五小電器及電纜進行專項檢查。增加了副井提升系統(tǒng)的安全系數(shù)。30更換為162。軌道運輸：對己組軌道的己組平臺——21010風(fēng)巷口的24kg/m軌道更換為30kg/m軌道，并通過驗收。壓風(fēng)系統(tǒng)：由于機房內(nèi)溫度過高，按礦領(lǐng)導(dǎo)制定的整改要求完成了對機房的改造工程；并對2風(fēng)機的冷卻器進行清洗。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“5S”工作：按我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“5S”管理任務(wù)，后半年完成整改計劃的硐室線路有——中變電所、中央泵房、己組變電所、己組泵房、己組軌道下山上段。自我被集團聘任為xx礦機電礦長數(shù)月以來，每時每刻都感受著集團領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實、團結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。這幾個月里，在集團和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是?，F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。進入金殿煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理在我進入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。制定了機電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細