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機電礦長個人述職報告5篇-在線瀏覽

2025-06-01 11:52本頁面
  

【正文】 備安全運行,確保任務(wù)的完成。 履行安全生產(chǎn) 責(zé)任制,負責(zé)機電設(shè)備的安全管理,掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。審核各種機電報表。 及時調(diào)查、分析,發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題,提出、落實解決方案 。 負責(zé)機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。 二、工作情況 對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下: 組織完成了德鑫煤業(yè) 手指口述 比武,通過比武,大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情; 指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等; 安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)礦井實際情況,參與設(shè)計了多級排水方式,組織人員安裝建立起了 4 巷泵房,使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。 組織安裝完成了 40m3 空壓機兩臺,通過合理調(diào)配,使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進行。根據(jù)生產(chǎn)需要,組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝,完善了井下運輸系統(tǒng)。 三、存在問題及明年工作計劃 重視加強自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)。吸取營養(yǎng),掌握政策,提高能力,解決問題的有效途徑。 在工作中注重班子團結(jié),大事講原則,小事講風(fēng)格。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),并針對管理中遇到的難點,與有關(guān)人員進行協(xié)商。 加大機電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實有關(guān)措施。以開展 機電隱患治理年 活 動為動力,狠抓 四個到位 管理,按照 排查要認真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患 的原則狠抓責(zé)任落實。筑牢安全防線的基礎(chǔ),為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。但成績只能代表過去,我們還要清醒的認識自己的不足,在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。 2021年即將走過輝煌的一半。特別是調(diào)整中層領(lǐng) 導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,和諧發(fā)展的大好局面。 我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作,勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理,嚴格落實各項措施、制度。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了 21%。 安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。一年來,我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度,有目標、有重點有條理的下井,把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面,做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時,入井質(zhì)量不減。一年來,系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致,安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級,系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建,均通過礦達標驗收。 半年來,我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上,不斷加大工程的監(jiān)控力度,及時與外圍施工隊伍溝通交流,解決工程質(zhì)量存在的問題,較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。目前,副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成,其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。 自任職機電礦長以來,我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術(shù)水平、工作能力,把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責(zé)人,以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào),促進工作更好的開展。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時有發(fā)生。以上 問題在今后工作中將努力克服。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的機電負責(zé)人,必須牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭 等大事來抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動,強化安全管理,狠抓責(zé)任落實,加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。應(yīng)該說:我們的基礎(chǔ)還很薄弱,標準化才剛剛起步。但是我堅信,只要我們奮勇直追,一步一個腳印干好每一項工作。 述職人: xxx 第四篇:機電礦長述職報告 2021述職報告 我叫 XXX,本科學(xué)歷,現(xiàn)任 XXX 公司機電礦長,主管礦井的機電運輸管理工作。積極倡導(dǎo)礦井科技創(chuàng)新工作的開展,并取得了一定的成績。 大家知道,煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié),我在機電礦長這個崗位上認真履行崗位職責(zé),堅持以人為本,開拓創(chuàng)新,立足崗位,積極 工作,努力開展隊伍建設(shè),班組建設(shè),提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 一、重視加強自身建設(shè),不斷提高自身綜合素質(zhì)。 努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知,提高能力,解決問題的有效途徑。今年我通過了英語 A 級和計算機等級考試,順利通過了 中級職稱評定。 在工作中我尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,關(guān)心下屬。大事講原則,小事講風(fēng)格。 在日常工作中,牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念,并針對管理中遇到的難點,與有關(guān)人員進行現(xiàn)場共同研究,較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況,新問題。 加大對各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)施的技術(shù)改造,提 高設(shè)備的安全運行能力。要做到礦井安全生產(chǎn),提高機電系統(tǒng)的運行能力就顯得尤為重要。 ⑴利用 2021 年春節(jié)放假更換了副井提升機減速器和液壓站。 在改造副井減速機期間,該減速器與原減速 器底座型號不相配,我礦技術(shù)人員配合廠家技術(shù)人員對底座結(jié)構(gòu)進行了專項設(shè)計改造,攻克了一系列的技術(shù)難題,設(shè)計了最合理的施工方案,在 3 天內(nèi)完成了改造任務(wù),恢復(fù)了礦井正常的提升運輸,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。 ⑵ 3 月份我?guī)ьI(lǐng)機電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學(xué)習(xí)怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機。安裝應(yīng)用后,隨著工作面的推進,每班不再對 刮 板機進行掐接。購買一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機的市場價約為 11 萬元,而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機費用約為 5 萬元。副井提升機主軸裝置更換后,共解決了以下問題: ①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷,影響設(shè)備安全運行的重大隱患。 ③解決了副井滾筒容繩量不夠,襯木下儲存三圈鋼絲繩,過卷距離不夠,換繩程序繁瑣等問題。 ⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承,減少了維護量,運行更加安全可靠。保證了提升機的安全運轉(zhuǎn)。 2021 年元月 27 日 (要求淘汰最后期限)前井
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