【正文】 行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。半年以來，我們在機(jī)電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。一年來，在集團(tuán)公司、煤業(yè)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我牢記使命，謹(jǐn)記重托，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡職盡責(zé)，廉潔從政，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)政策理論知識學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。二是加強(qiáng)上級指示精神學(xué)習(xí)，提高工作執(zhí)行力。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，提高管理能力。二、求真務(wù)實(shí)，高質(zhì)量抓好分管的各項(xiàng)工作受壓煤村莊搬遷影響，礦井整體工作特別是安全工作、生產(chǎn)接續(xù)任務(wù)非常繁重，加之地質(zhì)條件十分復(fù)雜，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。一是依法從嚴(yán)管理，確保安全發(fā)展。實(shí)施技術(shù)保安戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)掌握掘進(jìn)工程進(jìn)度情況，分析影響安全的因素，超前組織制定過斷層、防沖擊地壓等特殊安全保障措施。二是堅(jiān)持以掘保采，搞好生產(chǎn)保障。樹立掘進(jìn)既是一線生產(chǎn)單位又是采煤服務(wù)單位的大局意識，堅(jiān)持“以采定掘、以掘保采”的原則，組織實(shí)施順槽大斷面掘進(jìn)和高強(qiáng)度支護(hù)，為回采面順槽支護(hù)實(shí)現(xiàn)支架化奠定了基礎(chǔ)；克服破老空等困難控制巷道坡度，為工作面安裝運(yùn)輸及推進(jìn)創(chuàng)造有利條件；從設(shè)計(jì)、施工入手及早形成正規(guī)運(yùn)輸系統(tǒng)、管路系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)一次成巷，縮短綜采設(shè)備安裝準(zhǔn)備時(shí)間；組織掘進(jìn)隊(duì)伍積極投入到應(yīng)急搶險(xiǎn)工程中去，高質(zhì)量完成工作面防滅火封閉巷幫及防治水工程，多個(gè)工作面的停采封面工作，為工作面快速撤除創(chuàng)造了良好條件。大力實(shí)施“1862”工程，加強(qiáng)掘進(jìn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施管理，按照月規(guī)劃、周分解、日報(bào)表、周小結(jié)、月考核的運(yùn)行模式，強(qiáng)化計(jì)劃管理，突出過程控制，避免出現(xiàn)區(qū)隊(duì)思路與礦要求不同步、前松后緊趕進(jìn)尺等隨意組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。針對近距離采空區(qū)下半煤巖巷道等復(fù)雜條件掘進(jìn)存在的問題，采取優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備配套、優(yōu)化工藝工序等措施，提高了巷道施工質(zhì)量和速度。引進(jìn)132型半煤巖掘進(jìn)機(jī)，推廣應(yīng)用全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機(jī)和移動(dòng)矸石倉配套技術(shù)，提高了機(jī)械化作業(yè)水平和工作效率，完成綜合進(jìn)尺24916米，超計(jì)劃1216米，有4個(gè)隊(duì)達(dá)到了快掘隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，居公司領(lǐng)先水平。全面抓好掘進(jìn)成本預(yù)算、內(nèi)部物料和廢舊物料管理，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、分析制度，嚴(yán)把“領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、廢料回收”三道關(guān)口，實(shí)施全過程監(jiān)控，減少了物料浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)以律己，樹立了廉潔勤政的好形象將自己定位于職工群眾的服務(wù)員，將工作崗位變化作為事業(yè)的新起點(diǎn)，始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的作風(fēng)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》等制度，做到靠制度管人、按程序辦事，堅(jiān)決維護(hù)班子決策的嚴(yán)肅性。在個(gè)人生活方面，做到艱苦樸素，勤儉節(jié)約，文明和諧，時(shí)刻自重、自省、自警、自律，保持了一名黨員干部的良好形象。一是面對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、跨越發(fā)展，煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)和我礦三次創(chuàng)業(yè)的科學(xué)發(fā)展需求，自身知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化，理論水平和管理能力需要進(jìn)一步提高。以上問題，我將舉一反三，認(rèn)真改正。第三篇：機(jī)電副礦長述職述報(bào)告述 職 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：大家好！我叫王明，現(xiàn)擔(dān)任東洼北煤業(yè)有限公司南區(qū)機(jī)電礦長，半年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào)。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面，大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能吸收一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。二、提高礦井機(jī)械化程度，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井 隨著科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化，綜合機(jī)械化采煤在煤礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效中起著主導(dǎo)作用。三、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機(jī)電整改：進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、井下變電所改造由于我礦屬改造升級礦井，原有機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)能力都相對較低，從而在兩套綜采設(shè)備同時(shí)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了很多問題，為了解決問題，提高生產(chǎn)效率，盡可能發(fā)揮兩套綜采的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，我礦具體從三方面進(jìn)行了改造：①由于分配給我礦的用電容量較低，不能同時(shí)滿足兩套綜采設(shè)備同時(shí)運(yùn)行，為了即不超用電負(fù)荷，又能保證兩套綜采正常生產(chǎn)