淺談人力資源管理及其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)-在線瀏覽
2024-10-13 20:36本頁(yè)面
【正文】 革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家為推動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)提出了若干政策，制定了有關(guān)促進(jìn)人才積極發(fā)揮作用的法規(guī)制度。其中關(guān)于“政府津貼制度”、“百千萬(wàn)人才工程”、“職稱(chēng)改革與資格制度”、“留學(xué)人員規(guī)定”等等，都極大地推動(dòng)了人才為經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。3．技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。目前，我國(guó)已提出了10項(xiàng)新的人事技術(shù)(即規(guī)劃設(shè)計(jì)、考試錄用、能力測(cè)評(píng)、心理測(cè)試、業(yè)績(jī)考核、潛能開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教育、薪資設(shè)計(jì)、信息統(tǒng)計(jì)分析、綜合監(jiān)控等)，運(yùn)用于人員管理和人事工作。4．人才分類(lèi)開(kāi)發(fā)推進(jìn)戰(zhàn)略。從我國(guó)人才知識(shí)及能級(jí)結(jié)構(gòu)看，主要包括中高級(jí)管理人員，博士后及副高以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從事科研、教學(xué)、生產(chǎn)的中初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，廣大的技術(shù)工人與普通管理人員等，應(yīng)對(duì)他們采取不同的開(kāi)發(fā)推進(jìn)戰(zhàn)略，包括設(shè)立博土后流動(dòng)站、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心參與聯(lián)合攻關(guān)、參與科研、教學(xué)、生產(chǎn)相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)、參與重大理論政策研討等。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的革命性手段。創(chuàng)新活動(dòng)必須同實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，同國(guó)家、企事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來(lái)。即使復(fù)制了，在制度實(shí)施與效果間也會(huì)有一個(gè)時(shí)滯存在。第一，人力資源的價(jià)值性。第二，人力資源的稀缺性。真正體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人力資源。人力資源很難讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)簡(jiǎn)單模仿所獲得，因?yàn)樗c企業(yè)特定文化，組織生態(tài)等息息相關(guān)。與人力資源聯(lián)系在一起的企業(yè)特定的歷史文化、團(tuán)隊(duì)精神是競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制的，或者說(shuō)成本很高。短期內(nèi)，人力資源可能被技術(shù)等企業(yè)的其他資源替代，但這種替代不可能產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)能夠替代人力資源的資源并不是稀缺的、難以模仿的或難以替代的?？娎照J(rèn)為，資源基礎(chǔ)論使我們深入了解了人力資源是稀有的、有價(jià)值的、特殊的與難以模仿的戰(zhàn)略性資源，而它們并非來(lái)自舊有的管理政策，而是經(jīng)由不斷進(jìn)步的技術(shù)組成活動(dòng)、自然的企業(yè)行動(dòng)與內(nèi)隱性知識(shí)等長(zhǎng)期累積而成，因而也難以被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿?；谀芰τ^的人力資源制度也是企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。人力資源制度指一系列旨在吸引、開(kāi)發(fā)和保持跨國(guó)公司人力資源特征的行為、職能和方法。因而基于能力觀的人力資源制度對(duì)于造就企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要作用。管理者首先要明確組織追求的戰(zhàn)略及其績(jī)效，然后才能決定其要實(shí)踐的人力資源管理。事實(shí)上，人力資源管理必須與企業(yè)特定的文化與戰(zhàn)略相結(jié)合，才能真正成為企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過(guò)人盡其才、才盡其用、合理配置，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人的浪費(fèi)。而每一名員工我們所必須考慮到的人力成本包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。聯(lián)系公司實(shí)際，一名普通員工從入職開(kāi)始所產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、福利、各項(xiàng)獎(jiǎng)金補(bǔ)助以及保險(xiǎn)等都是直接成本?，F(xiàn)在，我們不難看出人力成本的巨大。首先是樹(shù)立正確的人才觀，合理使用人才。充分考慮內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況，盡量利用現(xiàn)有資源給予解決，避免因階段性工作開(kāi)展的招錄而造成人力資源的浪費(fèi)。第三，重視績(jī)效考核和薪酬管理，促進(jìn)企業(yè)增效，完善內(nèi)部晉升機(jī)制，將最有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提拔到重要的崗位上，減少對(duì)外招聘的費(fèi)用和用工成本。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起。固然，這些都是降低成本的措施，但我們以為，要真正做到降本增效，首先應(yīng)該從人抓起，通過(guò)人盡其才、才盡其用、合理配置，達(dá)到提高人才使用效率，節(jié)約人力資源的效果。最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人的浪費(fèi)。而每一名員工我們所必須考慮到的人力成本包括直接成本和間接成本兩個(gè)方面。聯(lián)系公司實(shí)際，一名普通員工從入職開(kāi)始所產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資、福利、各項(xiàng)獎(jiǎng)金補(bǔ)助以及保險(xiǎn)等都是直接成本，年均大約35000元。比如企業(yè)在用人政策上發(fā)生失誤所導(dǎo)致的損失，員工工作績(jī)效下降所導(dǎo)致的損失，以及員工離職所造成的損失等等。更直觀一點(diǎn)，基礎(chǔ)員工的人力成本往往是其直接成本的23倍，中層干部更是可能達(dá)到其直接成本的34倍。任何一項(xiàng)舉措的施行都是從觀念的改變開(kāi)始的，有效使用現(xiàn)有人力資源的第一步是樹(shù)立正確的人才觀，合理使用人才。而企業(yè)本身卻忽視了這樣兩個(gè)問(wèn)題：這個(gè)崗位本身是否需要如此優(yōu)秀的人才？你企業(yè)本身具備招募和吸引這種人才的條件嗎?再者，你即使找到了這樣的人才，你又不覺(jué)得這是在人力資源上的一項(xiàng)巨大的浪費(fèi)嗎？因此，因崗定員，根據(jù)崗位要求尋找相匹配的人才是最明智的選擇，大材小用只會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，最終的結(jié)果必然是導(dǎo)致人員流失，這又是一項(xiàng)人力成本的重大損失。因此我們?cè)诳偨?jīng)理部和總部各部門(mén)的大力支持下，采用靈活、有效的人力機(jī)制，編制并發(fā)布了崗位說(shuō)明書(shū)。其實(shí)我認(rèn)為，勞務(wù)派遣是專(zhuān)業(yè)化分工帶來(lái)社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是企業(yè)把握核心能力的體現(xiàn)。為避免人才流失，提高人力資源利用率，我們需要加快人才培養(yǎng)。在總部各部門(mén)的大力支持下，編制并發(fā)布了對(duì)員工財(cái)務(wù)、人力資源和后勤管理等技能和專(zhuān)業(yè)管理、技能提示培訓(xùn)課件及辦法。使得員工的職業(yè)道德素質(zhì)、崗位操作技能和技術(shù)創(chuàng)新能力都得到了進(jìn)一步提高。如何高效地培養(yǎng)人才、用好人才無(wú)疑應(yīng)該成為企業(yè)降本增效和整體戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的研究?jī)?nèi)容。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每時(shí)每刻做起。面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要牢固樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人力資源是第一資源”、“開(kāi)發(fā)人力資源是第一位工作”的思想觀念，改革傳統(tǒng)的人事管理制度，加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1