【正文】 設備在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場也可對設備進行在線監(jiān)測與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異?？梢约皶r通知人員進行檢修。參考文獻：[1][J].數(shù)字化用戶，2013（19）：52.[2][J].科技展望，2014（16）：167.[3][J].低碳世界，2014（21）：64.第二篇：電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新及實踐運用電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新及實踐運用【摘要】：電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理作為電力企業(yè)管理中的重要組成部分，對整個企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展以及企業(yè)管理的發(fā)展都有著重要的影響作用。【關(guān)鍵詞】：電力技術(shù)；監(jiān)督管理：創(chuàng)新實踐；舉措引 言在我國對電力體制的改革下，電力生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力在不斷加強，設備運檢效率扣效益也大幅提高，為電網(wǎng)公司連創(chuàng)安全生產(chǎn)年打下了堅實基礎(chǔ)。而這些措施的順利實踐需要企業(yè)對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述和作用電力技術(shù)監(jiān)督是電力生產(chǎn)技術(shù)管理的一項具體內(nèi)容。這一過程的目的在于確保發(fā)電供電設備在良好的狀態(tài)或者允許的范圍內(nèi)正常運行，最終給用戶一個安全的用電環(huán)境，讓用戶使用高效便捷的優(yōu)質(zhì)電能。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴的要求。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。各專業(yè)主導本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務落實情況。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。二是要求各專業(yè)上報、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。三是強調(diào)對關(guān)鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。運維檢修階段，對新投運設備一個月內(nèi)應開展、三個月內(nèi)應完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設備試運行期間。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。 深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設備管理深入開展設備狀態(tài)檢修工作。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設備管理，加大狀態(tài)檢修復查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面提高技術(shù)監(jiān)督設備的健康水平。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設備、人員異?，F(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。圖2 反饋和監(jiān)督的關(guān)系 健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。結(jié)束語對于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應該處于一個相輔相成的關(guān)系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。在此基礎(chǔ)上，針對本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。一、當前高等教育管理存在的問題現(xiàn)代高等教育在我國已經(jīng)有１００多年的歷史。然而，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設進程的不斷加快及經(jīng)濟、政治、文化等方面改革的逐漸深化，傳統(tǒng)的高等教育管理方式已越來越不適應時代的要求，其中存在的一些典型問題不容忽視。二是重管理輕服務，以行政意志支配教學工作的運行，漠視教師和學生的要求。四是把高等教育管理簡單地看做執(zhí)行、傳達、歸納、整理的技術(shù)性工作，對其管理育人職能重視不夠。二是辦學目標上沒有擺脫精英教育的思想束縛，無論是研究型大學、教研型大學還是教學型大學、應用型大學都追求規(guī)模大、專業(yè)全，課程體系、教學內(nèi)容的設計沒有考慮高校自身的實際情況，人才培養(yǎng)模式千校一面。四是教學管理的評價指標和評價標準陳舊，缺乏對教師教學創(chuàng)新和學生學習創(chuàng)新的激勵，教育教學效率低。習慣憑傳統(tǒng)經(jīng)驗發(fā)布各種指令，管理中見物不見人，機械地依靠各種所謂規(guī)范化、標準化的規(guī)章制度實施管理，忽視人在教育管理中的主體地位，沒有充分發(fā)揮專家和教師在學校管理中的主人翁作用。在高等教育管理創(chuàng)新的實施策略上應強化以下幾個方面：現(xiàn)代高等教育的發(fā)展以教育思想的突破和革新作為先導，創(chuàng)新高等教育管理理念是提高高等教育管理效率和管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要樹立服務意識，關(guān)心師生員工在情感與物質(zhì)上的合理要求，全心全意為教學、科研做好“保障性”工作，實現(xiàn)高校內(nèi)部不同要素之間的和諧發(fā)展。四是正確領(lǐng)悟高等教育管理工作的本質(zhì)屬性，營造生動活潑、積極向上、充滿活力的大學校園環(huán)境，把管理育人、服務育人作為每個高等教育管理工作者的神圣職責。一是要擺脫計劃經(jīng)濟時代遺留下來的政府行政管理機構(gòu)設置模式和運行方式的束縛。二是切實推動“黨委領(lǐng)導、校長行政、教授治學、民主管理”的高校管理體制的建立和完善，保障專家學者在相關(guān)學術(shù)事務中的決策參與。四是建立更為高效、充滿活力的教育管理機制，適當降低教育管理重心，發(fā)揮院系的管理主動性，實現(xiàn)學校教育管理體制創(chuàng)新和學校內(nèi)部管理體制改革的有機融合。高等教育管理方法必須與時俱進，以提高效率為主旨。二是利用現(xiàn)代信息處理技術(shù)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的教育管理信息平臺，實現(xiàn)教育管理信息資源的共享，提高管理和服務工作的效率和水平。四是充分發(fā)揮工會組織在高等教育管理中的溝通與紐帶作用，及時了解高校教職工的愿望和利益訴求，推動高等教育管理的民主化進程。一要根據(jù)社會對高素質(zhì)人才的要求，從改善學生的知識和能力結(jié)構(gòu)入手，在學科設置綜合化、專業(yè)設置寬口徑、課程設置實用化三個層面開展創(chuàng)新聯(lián)動，為學生的未來職業(yè)發(fā)展構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)的學習環(huán)境和教育平臺。三要改變重理論輕實踐、重知識輕技能的教學弊端，強化學生動手實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重視學生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育，幫助學生順利地完成社會化角色的轉(zhuǎn)變，提高學生的社會適應性。第四篇：市場營銷項目管理及實踐創(chuàng)新論文摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，同時競爭也變得越來越激烈，想要在市場營銷的行業(yè)有一個好的發(fā)展就要將自己傳統(tǒng)的市場營銷理念進行改革，接受和應用創(chuàng)新型市場營銷理念。關(guān)鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐創(chuàng)新如今社會全球經(jīng)濟化越來越完善，企業(yè)獲得了很大的生存和發(fā)展空間，但是同時也意味著企業(yè)之間競爭力的日益加劇，現(xiàn)在社會經(jīng)濟形勢發(fā)展得越來越快，企業(yè)營銷模式也各不相同，逐漸向多項化發(fā)展，企業(yè)如果想要在這種百家爭鳴的局面中脫穎而出就需要