【正文】 攻擊者將調(diào)整目標(biāo)，從傳統(tǒng)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的勒索目標(biāo)，其中包括高凈值個(gè)人、連接設(shè)備和企業(yè)。這種攻擊將給對(duì)手帶來更大破壞和更大財(cái)務(wù)影響，這不僅會(huì)引發(fā)網(wǎng)絡(luò)犯罪“商業(yè)模式”的新變種，而且會(huì)開始加快推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)市場(chǎng)的擴(kuò)張。但是網(wǎng)絡(luò)黑客正在利用機(jī)器學(xué)習(xí)為他們的攻擊提供技術(shù)支持，從防御反應(yīng)中學(xué)習(xí)，試圖破壞檢測(cè)模型，以及比防御者更快地利用新發(fā)現(xiàn)的漏洞。人工智能防御系統(tǒng)能從黑客攻擊事件中，學(xué)會(huì)各種攻擊和防御策略。這比維持一支專門處理網(wǎng)絡(luò)攻擊的安全團(tuán)隊(duì)要省錢得多。 會(huì)有更多的僵尸網(wǎng)絡(luò)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）攻擊我們將繼續(xù)看到一些物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備被用于僵尸網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。由于制造商安全能力不足和行業(yè)監(jiān)管缺失，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的安全威脅將愈演愈烈，對(duì)用戶的個(gè)人隱私、資金財(cái)產(chǎn)乃至人身安全造成巨大損失。但其安全威脅也日趨嚴(yán)重，物聯(lián)網(wǎng)威脅不止是網(wǎng)絡(luò)安全問題，還將牽涉到人身安全，我們亟需可實(shí)施的防護(hù)解決方案。隨著越來越多用戶訪問遠(yuǎn)程或者云端資源，身份已經(jīng)成為當(dāng)前最主要的攻擊對(duì)象。 面部識(shí)別技術(shù)可能在身份驗(yàn)證中發(fā)揮作用身份驗(yàn)證一般是發(fā)布一些證書用于公眾可信的數(shù)字簽名，相比之下，雖然面部識(shí)別技術(shù)還不夠精準(zhǔn)，而且缺乏保障，但仍有可能將它們用于第一階段的簡(jiǎn)單電子簽名認(rèn)證。 TLS ，Https將全網(wǎng)取代Http 今年，在谷歌和Mozilla推動(dòng)下，HTTPS頁(yè)面加載和安全站點(diǎn)的數(shù)量都有強(qiáng)勁增長(zhǎng)。將來所有的HTTP站點(diǎn)都將會(huì)被標(biāo)記為不安全，這只是一個(gè)時(shí)間問題。 針對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊升級(jí)，攻防兩端的對(duì)抗將加劇以破壞和竊取情報(bào)為目的，針對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的攻擊將逐漸升級(jí)： 國(guó)家力量和恐怖組織、敵對(duì)勢(shì)力推動(dòng)的，以“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)”和“恐怖襲擊”為目的針對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊會(huì)增加；攻擊目標(biāo)從電力、交通等“命脈”設(shè)施，延伸到公共服務(wù)系統(tǒng)、重要工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施；類似永恒之藍(lán)的武器化的攻擊工具會(huì)愈演愈烈，攻擊手段呈現(xiàn)多樣化，針對(duì)性的勒索攻擊風(fēng)險(xiǎn)加劇，間諜事件增多，新型惡意軟件和攻擊工具增加。培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)空間安全人才將成為行業(yè)熱點(diǎn)以培養(yǎng)和提升網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)的攻防演練比賽和網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)院成為行業(yè)熱點(diǎn)。2018年，攻防演練和攻防會(huì)繼續(xù)成為熱點(diǎn)。在實(shí)戰(zhàn)中選好盾、用好矛，分層分類分級(jí)解決安全問題，推進(jìn)演練模式多樣化。模式上從比賽式向研究式解決問題延伸。政企機(jī)構(gòu)將從購(gòu)買安全產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到購(gòu)買安全服務(wù)安全實(shí)施演變成安全能力交付，政企機(jī)構(gòu)從購(gòu)買產(chǎn)品到購(gòu)買服務(wù)，安全服務(wù)化將快速成長(zhǎng)。2018年，政企用戶在網(wǎng)絡(luò)安全方面的支出將進(jìn)一步增加，以服務(wù)的形式購(gòu)買安全能力、以云的方式交付安全能力將成為趨勢(shì)。同時(shí)客戶對(duì)于附加硬件支持的整體需求將不斷下降。為應(yīng)對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及跨境數(shù)據(jù)處理等應(yīng)用場(chǎng)景所帶來的新挑戰(zhàn)，2016 年歐盟通過了新的數(shù)據(jù)保護(hù)法案《一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例》(GDPR)，并將于 2018 年5月生效。目前我國(guó)沒有統(tǒng)一的個(gè)人信息保護(hù)法，但是通過“徐玉玉案”等一系列案件給社會(huì)帶來的不良影響，使人們充分意識(shí)到了個(gè)人信息泄露和濫用所帶來的嚴(yán)重社會(huì)危害，同時(shí)也催生個(gè)人信息保護(hù)立法落地。網(wǎng)絡(luò)“戰(zhàn)場(chǎng)”的攻與防遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有停止，未來將是一個(gè)不變的話題，沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國(guó)家安全，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間安全，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體將是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)和從業(yè)人員的重大使命。為盡快使卷煙銷量穩(wěn)步提升，市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，各區(qū)縣公司都是雙管齊下，一方面狠抓卷煙的品牌培育，一方面嚴(yán)格把控非煙流通。對(duì)零售戶而言，在其利益無(wú)法保證的情況下，單單依靠煙草公司配送的卷煙是不夠的，在僥幸心理的慫恿之下，這個(gè)時(shí)候他們選擇外來流入的卷煙的可能性非常大。所以若沒有專賣制度的保駕護(hù)航，煙草公司在利益方面不能滿足零售戶時(shí)，零售戶倒戈或者流失的可能性是非常大的。當(dāng)然，僅僅依靠專賣制度來實(shí)現(xiàn)零售戶的終端控制力是很難，畢竟零售戶擁有對(duì)其自營(yíng)店鋪的決定權(quán)。即仿造目前煙草公司直營(yíng)店的類型，將一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的零售戶發(fā)展成為我們的加盟店，形成連鎖加盟銷售。在這種情況下，加盟店具有類似于直營(yíng)店的知名度，消費(fèi)者對(duì)加盟店的信任也能夠提高，對(duì)煙草公司的形象和美譽(yù)度具有提高的作用。通過對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的改革，結(jié)合現(xiàn)階段的專賣專營(yíng)，煙草公司可以加強(qiáng)對(duì)加盟終端的督察和引導(dǎo)，保證零售加盟終端能夠規(guī)范經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法；在經(jīng)營(yíng)上能夠做到不違規(guī)，不賣“假、私、非、批”；在營(yíng)銷上能夠做到“歸我調(diào)控”；在利益上能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，從而成為真正的利益共同體。當(dāng)煙草公司與煙草專賣加盟終端發(fā)生沖突時(shí)，這個(gè)時(shí)候煙草公司在加盟終端的營(yíng)銷策略上也是有話語(yǔ)權(quán)的，能夠?qū)ζ錄Q策起到?jīng)Q定性的作用。第三篇：企業(yè)管控模式一、理論回顧企業(yè)集團(tuán)管控模式管控是管理控制的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種。國(guó)外的學(xué)者，如安東尼，對(duì)管理控制給出了如下的界定：管理者為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，富于效率和效果地獲取和使用資源的過程。三者相互聯(lián)系，按照前后連貫的邏輯順序開展。操作控制是確保組織內(nèi)各項(xiàng)即時(shí)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并將長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織各個(gè)層面具體的、可執(zhí)行的而短期目標(biāo)。國(guó)外關(guān)于集團(tuán)管控的研究歸納起來主要包括：企業(yè)集團(tuán)的成因、母合優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)總部角色與定位等領(lǐng)域。從核心資源的角度來剖析集團(tuán)面臨的管控問題，并提出相應(yīng)的解決方案；動(dòng)態(tài)研究集團(tuán)管控的進(jìn)化機(jī)制等。目前在理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)管控模式的分類有多種觀點(diǎn)，主要有如下一些研究成果：在《企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式和管理控制初探》中，將母子公司之間的管控模式分為：集權(quán)管理、分權(quán)管理、統(tǒng)分結(jié)合，這三種管理模式從人事、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)、權(quán)限、信息等五個(gè)方面落實(shí)到母公司對(duì)子公司的管理控制中，形成完整的、行之有效的管理體系。還有一些研究文章中提出了資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型和文化導(dǎo)向型等分類，或者是資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺(tái)控制型等管控模式。集團(tuán)公司總部是通過職能管理部門對(duì)下屬單位進(jìn)行管控，在哪些職能領(lǐng)域進(jìn)行多大程度的集權(quán)管理確定了不同的管控模式劃分的大類。所以，在劃分管控模式時(shí)，既不能太過籠統(tǒng)，也不可能過于詳盡。所以，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)，按照集團(tuán)公司與下屬單位集分權(quán)程度的不同，集團(tuán)公司介入下屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的深度不同，目前比較主流的劃分方法是分為三類：財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控 型和運(yùn)營(yíng)管控型。戰(zhàn)略管理型是指集團(tuán)的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營(yíng)層，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。三種管控模式分類示意圖運(yùn)營(yíng)管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對(duì)控股子公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行直接管理，特別強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。各管控模式的影響因素二、恒大集團(tuán)的的管控模式企業(yè)發(fā)展歷程恒大集團(tuán)是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。2012年，公司銷售923億元，向國(guó)家納稅135億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位42萬(wàn)個(gè)。恒大在創(chuàng)立之初即確立企業(yè)文化。恒大文化的傳承與弘揚(yáng)，推動(dòng)著企業(yè)高速發(fā)展。恒大集團(tuán)擁有中國(guó)特級(jí)資質(zhì)的建筑工程公司、甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)研究院和工程監(jiān)理公司、一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)管理公司。其后，恒大經(jīng)過三年艱苦奮斗，于1999年從當(dāng)時(shí)廣州的1600多家房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。在廣東地區(qū)同時(shí)開發(fā)及儲(chǔ)備多個(gè)項(xiàng)目，陸續(xù)開發(fā)銷售金碧華府、金碧新城、金碧世紀(jì)花園等多個(gè)金碧系列樓盤。第三個(gè)“三年計(jì)劃”【20032005】二次創(chuàng)業(yè) 拓展全國(guó) 經(jīng)過前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大集團(tuán)綜合實(shí)力顯著提高，發(fā)展?jié)摿θ找嫱癸@。2004年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)，并在廣州同步開發(fā)銷售金碧翡翠華庭、金碧灣等10多個(gè)樓盤，在開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、品牌美譽(yù)度以及規(guī)模實(shí)力等方面，初步具備了全國(guó)拓展的條件。恒大一流的管理團(tuán)隊(duì)和成功的發(fā)展模式，也取得了令人矚目的超常規(guī)發(fā)展，吸引了國(guó)際資本巨頭青睞。第五個(gè)“三年計(jì)劃”【20092011】穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 再攀高峰 恒大已戰(zhàn)略性地進(jìn)入廣州、上海、天津、重慶、深圳等全國(guó)120個(gè)主要城市，擁有項(xiàng)目200多個(gè)，規(guī)模與品牌進(jìn)一步取得大幅跨越。上市當(dāng)日，%，創(chuàng)下705億港元總市值的紀(jì)錄，成為起于內(nèi)地、在港市值最大的內(nèi)地房企。2011年，公司總資產(chǎn)達(dá)1790億元，銷售額804億元，銷售面積、在建面積、進(jìn)入城市數(shù)量等核心指標(biāo)均位列全國(guó)第一，品牌價(jià)值突破210億元。截止2013年底，銷售額1004億元，營(yíng)業(yè)收入、在建面積、竣工面積、項(xiàng)目布局、現(xiàn)金余額等八項(xiàng)核心指標(biāo)位居第一。第七個(gè)“三年計(jì)