【摘要】1業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)自然增長(zhǎng)產(chǎn)品增長(zhǎng)策略增長(zhǎng)區(qū)域增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大模式渠道增長(zhǎng)菲利普,科特勒,談市場(chǎng)營(yíng)銷2品牌積累的延伸效益知名度,偏好度,指名度,美譽(yù)度堆起來(lái)賣陳列,生動(dòng)化從渠道看品牌*可操作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?自然增長(zhǎng)3?策略增長(zhǎng)躍進(jìn)的創(chuàng)新的
2025-02-28 04:38
【摘要】海域205終端導(dǎo)入方案導(dǎo)入期是每個(gè)產(chǎn)品必須經(jīng)歷的階段,初期導(dǎo)入的成功與否極大地影響該產(chǎn)品長(zhǎng)期的推廣。海域205作為飚風(fēng)系列的替代產(chǎn)品,是目前華普最具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的兩廂車,在市場(chǎng)對(duì)兩廂車小排量轎車的需求不斷增長(zhǎng)的大環(huán)境下,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)潛力。同時(shí),在海域303還沒(méi)有進(jìn)入衰退期時(shí),我們必須有一款車,肩負(fù)起重大的責(zé)任——化解“所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里
2025-02-22 03:22
【摘要】機(jī)密SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案第1頁(yè)2023年11月14日保密文件,版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄一.SKJT對(duì)SKGF的管控模式二.房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三.SKGF管控模式建議四.SKGF組織結(jié)構(gòu)方案第2頁(yè)2023年11月14日保密文件
2025-04-05 21:54
2025-04-05 21:19
【摘要】0XX啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案目錄11、對(duì)XX集團(tuán)管理的認(rèn)識(shí)2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤(rùn)雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤(rùn)雪花人力資源部法律部市場(chǎng)部市場(chǎng)發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部?jī)?nèi)審部發(fā)展部
2025-02-05 22:09
【摘要】aa集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門(mén)職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與
2025-07-15 01:00
【摘要】任飛翔2023一、企業(yè)發(fā)展歷程?恒大集團(tuán)成立于1996年,是以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主,集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。公司于2023年11月5日在香港聯(lián)交所主板上市,是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,連續(xù)七年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。?恒大總資產(chǎn)2400億元,員工39000多人,在廣州、北京、上海、天
2025-02-05 23:13
【摘要】公司治理與管控模式李維安(長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授)南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心5/4/20231應(yīng)對(duì)對(duì)策第四講5/4/20232?淡馬錫:公司治理的成功經(jīng)驗(yàn)?娃哈哈:與狼共舞的風(fēng)險(xiǎn)?德力西:難以抗拒并購(gòu)的誘惑?南孚:失去控股權(quán)之殤?徐工:外資吹響兼并我國(guó)
2025-03-30 15:36
【摘要】賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁(yè)共頁(yè)目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁(yè)共頁(yè)
2025-02-09 05:14
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實(shí)戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬(wàn)科2023年
2025-01-30 04:59
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/24/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-02-16 05:36
2025-02-07 22:36
【摘要】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團(tuán)變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過(guò)渡到堅(jiān)持創(chuàng)新與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過(guò)渡到基于能力素質(zhì)導(dǎo)向的人本文化?突出個(gè)體績(jī)效文化如何過(guò)渡到建立基于團(tuán)隊(duì)和協(xié)作基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化?注重結(jié)果文化如何過(guò)渡到過(guò)程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-02-16 10:22
【摘要】—1—北大縱橫上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司管控模式及關(guān)鍵管控流程報(bào)告2023年11月10日北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫—2—北大縱橫縱橫項(xiàng)目組關(guān)于集優(yōu)集團(tuán)管控的主要工作和思路集優(yōu)對(duì)下屬公司的管理模式集優(yōu)及其子公司的治理結(jié)構(gòu)集優(yōu)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集優(yōu)的核心管理流程集優(yōu)本部中心性質(zhì)定位集優(yōu)人力資源管理系統(tǒng)主要工作思
2025-02-06 02:15
【摘要】一、如何為客戶整理一份完善的購(gòu)買配套方案??在征求客戶的方案和意見(jiàn)時(shí),無(wú)論對(duì)與不對(duì)先認(rèn)可,我們只是在其基礎(chǔ)上做改進(jìn);?主要目的是推銷家具,重點(diǎn)講產(chǎn)品的差異性、優(yōu)點(diǎn),引起客人的注意后,提出可以到他家里幫忙量尺寸,看房間結(jié)構(gòu)和戶型大小。其次講免費(fèi)設(shè)計(jì),不要全講免費(fèi)設(shè)計(jì)問(wèn)題,因我們的設(shè)計(jì)基本處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、套路化,比一般的家裝設(shè)
2025-04-09 21:45