【正文】 始固定的任務(wù)活動，一般經(jīng)驗(yàn)比較高，這些活動的時間多數(shù)由玩家自己控制。有的游戲也提供經(jīng)驗(yàn)副本等游戲地圖。，能使用更高等級的裝備道具，比如征途，幾乎每一級都有裝備道具，越高等級的裝備道具越厲害。例如征途，30級能騎馬，50級能騎戰(zhàn)馬，90級，120級等等都能有不同的坐騎。，網(wǎng)游中多數(shù)是戰(zhàn)斗模式，如同武俠小說中的武功一樣，不同級別學(xué)習(xí)不同的技能，而級別越高學(xué)的武功也越上乘。從而現(xiàn)實(shí)中的蝦米就變成了游戲中的霸主。，游戲運(yùn)營商會專門雇一批人推廣游戲，幫助指導(dǎo)玩家游戲，使游戲增強(qiáng)了幫助性，這些人類似于保險(xiǎn)公司的主管。，游戲中比現(xiàn)實(shí)中更肆無忌憚的是，相互攀比的心理更強(qiáng)。一旦進(jìn)入游戲，就得時刻想著讓自己變強(qiáng)。但這卻恰恰中了游戲商的埋伏，在游戲中是這樣的，沒有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)。即使花錢花時間最多的那個也打不過GM號（游戲管理員的號，他們以玩家的身份出現(xiàn)），他們永遠(yuǎn)走在玩家前面，讓大眾跟隨，不管是級別還是裝備。，游戲角色在不斷升級的過程中會讓玩家有一種苦心經(jīng)營后的成就感。究其原因還是網(wǎng)絡(luò)游戲中的pk制度和人渴望勝利的心理，使玩家愿意花費(fèi)時間和金錢參與其中。比如說級別獎勵，很多人一旦進(jìn)入到模式當(dāng)中就是純粹的將游戲變成了生活，為了升級而升級。其實(shí)這也構(gòu)造了一種相互需要的模式，通過這種“合作”實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營商的盈利。如果是從選拔人才的角度出發(fā)的話這也是很時髦的選擇方法（最近新出個電視劇《老爸快跑》鳳凰珠寶公司采取選才的方法就是海選10進(jìn)88進(jìn)55進(jìn)3冠軍爭奪戰(zhàn)）。尤其是在相同的規(guī)則和相同場景以及相同等級條件下，這種爭強(qiáng)好勝表現(xiàn)的越激烈。例如大型網(wǎng)絡(luò)游戲中不斷的“打怪”和玩家之間的廝殺，或者是對于某一件裝備的獲取等等，如果沒有競爭性，很多網(wǎng)絡(luò)游戲會被玩家所拋棄，玩家也在這種競爭性中獲得了良好的娛樂滿足感。本土在線棋牌游戲?qū)＜冶本┱粕闲鲁枪緦Υ松钣畜w會，公司旗下的游戲平臺“游戲公社”，看準(zhǔn)了玩家在游戲中尋找競爭性這一消費(fèi)心理，平臺上搭載的“斗地主”“麻將”等游戲，更加強(qiáng)調(diào)競技功能，贏得了廣大玩家的喜愛。因?yàn)橥瑢W(xué)在玩，因?yàn)榕笥言谕?，所以自己也會玩某一款游戲。這一市場發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，得到的經(jīng)驗(yàn)就是游戲在最初的推廣階段，要重視口口相傳以及口碑效應(yīng)。針對這種市場需求，北京掌上新城的“游戲公社”就更加注重游戲的休閑功能，平臺上運(yùn)營的很多游戲看重本地化，游戲上的玩家或許就是同出一個縣城之內(nèi)，或許在同一個小區(qū)之內(nèi)，乃至同一棟樓等等，這樣游戲不僅僅是線上運(yùn)營，游戲的運(yùn)營方向向線下擴(kuò)展，比如游戲衍生產(chǎn)品的推廣，玩家的聚會、本地廣告商、玩家活動的組織等等，都會變得非常容易，并且成本低廉。四、私人空間 貴賓待遇網(wǎng)絡(luò)幾乎是一個開放的空間環(huán)境，尤其是隨著微博、博客等社會化媒體的生成，網(wǎng)絡(luò)開始變得幾乎沒有私人空間。針對玩家的這種需求，“游戲公社”就開設(shè)了貴賓室功能，玩家擁有很大的自主權(quán)限，設(shè)置專屬于自己的私人空間。第四篇：電子商務(wù)玩家電子商務(wù)玩家：淘寶運(yùn)營精彩探索（二）昨天我們分享了這張圖的前兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略定位和營銷訴求，這些是作為運(yùn)營總監(jiān)與投資人必須清楚認(rèn)定的一些環(huán)節(jié)，說的通俗點(diǎn)就是“你要做什么”“我們的市場位置”也就是說我們必須要和投資人確認(rèn)一個目標(biāo)，這個目標(biāo)是我們把他的訴求可實(shí)現(xiàn)的一個目標(biāo)這就是我們所說的公司的大方向。這個大的目標(biāo)和方向是需要職業(yè)經(jīng)理人的你去分解的！我們要清晰的通知投資人我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大致年限和步驟規(guī)劃。這是一個公司大方向的MBO，下面我們簡單的分享一下MBO,MBO即目標(biāo)管理，“目標(biāo)管理”的概念是管理專家德魯（PeterDrucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。對待MBO的運(yùn)用個人有些心得，看著淘寶。我這里的分解思維就是指的MBO的一種概念，作為運(yùn)營總監(jiān)我們要很清晰的把公司大目標(biāo)細(xì)分至年，然后再去把目標(biāo)細(xì)分到季度，季度目標(biāo)細(xì)分到月。然后再把月度目標(biāo)數(shù)據(jù)分解，把一些責(zé)任數(shù)據(jù)設(shè)置為各個職能的月度基礎(chǔ)目標(biāo)，這些都是一個合格的運(yùn)營總監(jiān)必須要完全的分解能力。個人認(rèn)為數(shù)據(jù)存在著一個很大的弊端，那就是數(shù)據(jù)的滯后性，數(shù)據(jù)總是會通知我們這里那里的結(jié)果，那么就條件我們作為運(yùn)營總監(jiān)能夠根據(jù)MBO法則，提前去預(yù)判實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的一些相關(guān)數(shù)據(jù)和節(jié)點(diǎn)，給各個部門以方向，怎么樣運(yùn)營一個網(wǎng)站。我們要去實(shí)施MBO，就一定要先去確認(rèn)一個目標(biāo)，也就是我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，例如這個月我們的目標(biāo)是300W恐怕400W，當(dāng)然這些是與我們設(shè)置的計(jì)劃與季度計(jì)劃分解出來的。后頭我會結(jié)合之前所做的一套，精彩。當(dāng)然我們的大目標(biāo)一定與公司現(xiàn)狀適合略高，是大家努力就一定可以摸到甚至逾越的，不然投資人拍腦袋我們也拍腦袋，我們會讓我們的團(tuán)隊(duì)逐漸失去信心，一直沒有信心的軍隊(duì)，只會制造出兵痞與炮灰。你會讓下面的人覺得是這個跟他無關(guān)。只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)布魯克所說的自我管理。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。怎么樣舉報(bào)網(wǎng)站。那么我們就需要去根據(jù)公司目前的情況以及之前三個月的數(shù)據(jù)把三百萬，根據(jù)銷售業(yè)績=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)的公式分解成相關(guān)數(shù)據(jù)。那么我們就需要每周去對本周的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，看我們離實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有那些事情要做。時間結(jié)束，我們要帶領(lǐng)大家對這個過程進(jìn)行測定與評價(jià)，并且對贏得的成果給予肯定，對不敷給予指出，為沖擊下一個目標(biāo)做好準(zhǔn)備。如果我們只是順從投資人去做，那么我們的專業(yè)性何在？與投資人爭論也是維護(hù)投資人利益的表現(xiàn)，由于很簡單他不專業(yè)。我們需要的是給員工方向而不是需要一群木偶，沒有活力的團(tuán)隊(duì)就是僵尸群。這就像是一個金字塔，最上面的是公司目標(biāo)，支撐它實(shí)現(xiàn)的是部門目標(biāo)，相比看玩家。只有這樣合理分解出來的目標(biāo)才是可以實(shí)現(xiàn)可以逾越的，一個合格的運(yùn)營總監(jiān)可以清晰的分解公司目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)，然后指導(dǎo)部門目標(biāo)分解到每個員工。按年分解是我們要給投資人分解營銷訴求時候去運(yùn)用的。如果投資人是渠道訴求，那么我們就把三年內(nèi)的渠道規(guī)劃與成本來源作為分解的重點(diǎn)，去給投資人規(guī)劃三年的布局思維。一年四季，我們通常會把目標(biāo)分解到4個季度，電子商務(wù)玩家。按月分解就是把季度目標(biāo)再次細(xì)分到月，精細(xì)化的去規(guī)劃每個月，掌控整個運(yùn)營的節(jié)奏?？偨Y(jié)一下，其實(shí)MBO實(shí)施過程就是一個“目標(biāo)確認(rèn)分解監(jiān)督過程評估總結(jié)的過程”需要運(yùn)營總監(jiān)把大的目標(biāo)按照時間和部門逐漸的去分解出來給大家方向，帶領(lǐng)大家去不斷的逾越自我。事實(shí)上門戶網(wǎng)站運(yùn)營方案書。在這里講明的時候我會結(jié)合一個案例去講明，這樣就能讓大家很清晰的去理解了。作為運(yùn)營總監(jiān)我們需要時刻的去給自己和團(tuán)隊(duì)一個目標(biāo)，當(dāng)然很實(shí)在的這個目標(biāo)就是銷售業(yè)績另外我們還需要清晰的完成這個銷售業(yè)績我們需要的相關(guān)資源。我們先去按照這個公式區(qū)把目標(biāo)分解成相關(guān)的UV 轉(zhuǎn)化率是一個團(tuán)隊(duì)的分析表現(xiàn)基本都是很穩(wěn)定，根據(jù)市場和平臺的情況確認(rèn)的客單價(jià)。目前淘寶的UV主要來源于這四個部分，基礎(chǔ)流量也就是我們通常所說的基礎(chǔ)流量它包含著類目流量和搜索流量兩個主要部分。大家不要以為淘寶規(guī)則變了爆款就失去意義了，其實(shí)所謂爆款存在的最粗略義就在意適宜類目規(guī)則而生，占領(lǐng)入口引流。除了前三名之外，看看上海百度推廣公司。探索。自動淘寶存在開始，搜索流量就是兵家必爭之地。但是這里存在一個問題，有幾許人去研究過活動的基本規(guī)則，7群以前有過很多關(guān)于活動規(guī)則的分享希望大家有時間的時候多去看看！另外一個重點(diǎn)就是人際公關(guān)，這個不多說，你知道電子商務(wù)。總結(jié)一下商業(yè)流量關(guān)注ROI，活動流量就是熟悉規(guī)則屢敗屢戰(zhàn)，正確公關(guān)。老客戶營銷是舊調(diào)重彈了，運(yùn)營玩的就是粘性，如果我們不能黏住買家那么一切都是白玩，由于新老客戶開發(fā)成本在那里。影響轉(zhuǎn)化率的因素有很多，這里主要建議大家關(guān)注這幾個數(shù)據(jù)！其實(shí)大家有時間的時候去看一件事情，如何推廣自己的網(wǎng)店。轉(zhuǎn)化率也是可以分解的，建議大家抽一些時間去關(guān)注這些數(shù)據(jù)，后頭案例的時候我們會總結(jié)的。好的客服與不好的客服的差距是很大的，作為運(yùn)營總監(jiān)的我們?nèi)绾稳バ扪a(bǔ)短板提升整體實(shí)力是很關(guān)鍵的，還是那句話方向。我們確定一個目標(biāo)業(yè)績，就條件我們把這個數(shù)字細(xì)化成更細(xì)的數(shù)據(jù)，然后給出相關(guān)的意見給你的員工，給他們方向，帶領(lǐng)他們前進(jìn)。我們要完成這個目標(biāo)就一定需要一些資源，即使再大的數(shù)字也需要一件一件的積累出來，這樣的SKU中那些是重點(diǎn)的，結(jié)合庫存與店鋪現(xiàn)狀與給你的產(chǎn)品經(jīng)理一個方案，不然中途必亂。這三塊我們就不多說了，流量即UV,完成目標(biāo)就需要去投入預(yù)算，廣告需求主要是與前面的流量分解相關(guān)，需要我們不斷的根據(jù)實(shí)時情況去控制廣告投入 總結(jié)一下一個運(yùn)營總監(jiān)必須要有很清晰的定位分解思維，清楚完成目標(biāo)我們需要那些支持，才能帶