董事長助理崗位要求-在線瀏覽
2024-10-13 19:04本頁面
【正文】 只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。六要注意自身形象，起好表率作用?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。七要制訂并完善游戲規(guī)則。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。要著力創(chuàng)造總經(jīng)辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。7條管理原則:，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。管則管嚴，不留余地。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。公司小志向應(yīng)該遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。一流人才給一流待遇。、愛才，攻心為上。得人心者，得天下。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛,但你必須務(wù)實。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌。一味強化自己作為上司的角色。他們想的不是如何主動幫助解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事?？偨?jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個忽略了那個。充分利用期權(quán)(股)、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢，預(yù)測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計劃，確保人員配備適當(dāng)。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。第四篇：董事長助理兼辦公室主任任職要求參與集團經(jīng)營決策，參加總裁辦公會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；部門管理，編制部門的工作計劃和財務(wù)預(yù)算，并負責(zé)監(jiān)督落實；；，組織下屬培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬員工的素質(zhì)和能力；，幫助其提高工作績效；戰(zhàn)略管理，總結(jié)先進經(jīng)營理念，對提高公司競爭力提供建設(shè)性意見；，擬訂和修訂公
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