董事長助理崗位要求(完整版)
【正文】 的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術(shù)性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。一味強化自己作為上司的角色。、愛才，攻心為上。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。7條管理原則:，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。總經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。不要事無巨細，事必躬親。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。第一篇：董事長助理崗位要求崗位職責：負責董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約及接待工作；根據(jù)董事長需要進行郵件、公文、報表等相關(guān)文件草擬、撰寫和整理?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事?？偨?jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。四要高效快捷處理有關(guān)事務。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。要當好總經(jīng)理助理，要權(quán)力的影響力，但更重要的是非權(quán)力的影響力。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。以收無為而治之效。如美國的微軟。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。第三篇：行政人事助理崗位要求協(xié)助上級擬定公司的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理并及時報告給上級；負責收發(fā)傳真，復印資料文件等；負責離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等；負責企業(yè)資產(chǎn)配置（包括辦公設備、辦公用品和網(wǎng)絡）的管理工作，包括清點、維護、登記，公
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