董事長助理崗位要求-wenkub.com
2024-10-13 19:04 本頁面
【正文】 考核重點：一、執(zhí)行及貫徹董事長工作批示的準(zhǔn)確性和有效性；二、工作安排和回復(fù)的及時性；三、對各級管理人員工作關(guān)系協(xié)調(diào)的有效性。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動?？偨?jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個忽略了那個。一味強化自己作為上司的角色。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛,但你必須務(wù)實。、愛才，攻心為上。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。公司小志向應(yīng)該遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。管則管嚴，不留余地。7條管理原則:，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。要著力創(chuàng)造總經(jīng)辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。七要制訂并完善游戲規(guī)則。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。工作要扎實，力求實績、實效。不要事無巨細，事必躬親。要有所為，有所不為。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理應(yīng)認識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總經(jīng)辦工作。對內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。身高要求165cm以上，形象好、氣質(zhì)佳，自信、獨立，有親和力，注重商務(wù)禮儀，熟悉商務(wù)運作；具備良好的文字表達能力，文筆流暢，能獨立起草、撰寫各類文件且熟練掌握辦公室軟件，PPT制作、講解技能強；具備較強的商務(wù)談判能力、公關(guān)禮儀能力；工作認真細致，有條理性、邏輯性，良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守；具有嚴格的保密意識、紀律觀念，有較強的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)能力；有2年以上駕駛經(jīng)驗,熟練駕駛能力。第一篇：董事長助理崗位要求崗位職責(zé)：負責(zé)董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約及接待工作；根據(jù)董事長需要進行郵件、公文、報表等相
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1