董事長助理崗位要求-文庫吧在線文庫
【正文】 福利。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？偨?jīng)辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。為好應(yīng)為之事?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。9項(xiàng)工作職責(zé):了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案；了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；完善公司績效考核制度；協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主；關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第二篇：總經(jīng)理助理崗位要求總經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是”總經(jīng)辦”這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。身高要求165cm以上，形象好、氣質(zhì)佳，自信、獨(dú)立，有親和力，注重商務(wù)禮儀，熟悉商務(wù)運(yùn)作；具備良好的文字表達(dá)能力，文筆流暢，能獨(dú)立起草、撰寫各類文件且熟練掌握辦公室軟件，PPT制作、講解技能強(qiáng)；具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力、公關(guān)禮儀能力；工作認(rèn)真細(xì)致，有條理性、邏輯性，良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守；具有嚴(yán)格的保密意識(shí)、紀(jì)律觀念，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)能力；有2年以上駕駛經(jīng)驗(yàn),熟練駕駛能力?？偨?jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總經(jīng)辦工作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。要有所為，有所不為。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。七要制訂并完善游戲規(guī)則。要著力創(chuàng)造總經(jīng)辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。管則管嚴(yán)，不留余地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。在工作中，總經(jīng)理可以務(wù)虛,但你必須務(wù)實(shí)?？偨?jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，往往做好了這個(gè)忽略了那個(gè)。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。考核重點(diǎn)：一、執(zhí)行及貫徹董事長工作批示的準(zhǔn)確性和有效性；二、工作安排和回復(fù)的及時(shí)性；三、對各級管理人員工作關(guān)系協(xié)調(diào)的有效性。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配
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