【正文】 《項目質(zhì)量檢驗試驗計劃》的要求，按照檢測、試驗程序?qū)殭z測的樣本進行檢測，填寫檢測試驗報告，簽字確認，通知專業(yè)施工員（工長）。負責(zé)對隱蔽工程、工序交接、工程驗收采取考、問、查、核、記等方法進行專檢。協(xié)助施工員組織實施現(xiàn)場試驗，填寫、收集試驗記錄，合格后簽字確認，并將其交技術(shù)內(nèi)業(yè)歸檔保存（八）技術(shù)內(nèi)業(yè)職責(zé)負責(zé)對原材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件及各類質(zhì)保資料的收集、編號、登記、造冊、存檔；做好項目內(nèi)部、監(jiān)理、甲方等有關(guān)信息資料的傳遞工作。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準保證措施等要求組織實施。需進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性。原始記錄是否完善，記載是否詳實。按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。（3）定期質(zhì)量檢查制度公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查評比活動，由施工負責(zé)人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。（4）質(zhì)量檢驗評定制度。施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。工程安全質(zhì)量驗收規(guī)范要求工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范；應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求；驗收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；應(yīng)在施工單位自查評定基礎(chǔ)上進行；隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測；分項工程按主控項目與一般項目驗收；工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；見證取樣檢測及有關(guān)工程安全檢測的單位具有相應(yīng)資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查，共同確認。最大限度地消除和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，確保檢測質(zhì)量。（二）檢測質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行國家和交通部頒發(fā)的有關(guān)公路工程的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程，按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作。已建立一套嚴密的行之有效的質(zhì)量保證體系，管理人員和測試人員在實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)中指標(biāo)明確，各類人員都有嚴格的崗位責(zé)任制。對檢測過程中影響工程質(zhì)量的各種因素，采取切實可行的控制方法，以確保檢測質(zhì)量。（三）檢測工作質(zhì)量控制檢測任務(wù)的管理程序（1）對外檢測的一切樣品均由主任或其委托人接收，并進行詳細登記后報項目部領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得私自承擔(dān)檢測任務(wù)，或不檢測就出其資料。（3）對內(nèi)檢測的一切樣品，必須經(jīng)試驗監(jiān)理工程師批準，方能進行檢測。（4）若本試驗室沒有某種材料的檢測能力，應(yīng)經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫試驗委托書報監(jiān)理工程師批準后，送指定試驗室檢測。（5）驗證試驗：對材料或商品進行預(yù)先檢定，以決定是否可以用于工程。（6）標(biāo)準試驗：標(biāo)準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準擊實試驗、集料的級配試驗、混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。（7）工藝試驗：工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在開工前對路基、路面及其它需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程，預(yù)先進行工藝試驗后，依其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工，所以監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行監(jiān)督才能進行。（9）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。（10）所有試驗報告必須經(jīng)試驗監(jiān)理工程師簽字確認后，方可上報、存檔。所有試驗資料必須利用計算機按統(tǒng)一格式建立和管理，并能隨時提供檢查和匯總。（2）檢測所用的各種試驗儀器設(shè)備，必須處于正常狀態(tài)，不符合規(guī)范要求的不予使用。檢測人員必須十分重視，并嚴格實行以下規(guī)定：（1）原始記錄應(yīng)按統(tǒng)一格式書寫。（3）記錄有誤需修改時，在原數(shù)字上打一橫杠，原始數(shù)據(jù)應(yīng)仍能辨認。（4）原始記錄因某種原因需重抄時，須經(jīng)試驗工程師同意，并將原記錄一并上交。（6）檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應(yīng)與檢測系統(tǒng)的準確度相適應(yīng)，且要符合規(guī)范要求。（8）試驗室負責(zé)人有權(quán)拒收一切不符合規(guī)定要求的原始記錄。（2）對原始記錄進行復(fù)核，主要校核內(nèi)容包括計算公式、參數(shù)、檢測精度、儀器狀態(tài)、測試結(jié)果、表示方法、曲線繪制、計量單位等校核后交試驗工程師。（4）凡自檢或抽檢試驗數(shù)據(jù)，超出允許偶然誤差范圍的，應(yīng)及時通知復(fù)檢或返工，直到合格。檢測事故和意外的處理為確保檢測工作質(zhì)量，在測試過程中發(fā)生過失行為或意外中斷試驗，應(yīng)按以下程序處理：（1）過失行為如錯樣、錯量、計量法錯、記錯、計算錯誤、操作失誤，意外事故如停電、儀器偶然故障或環(huán)境因素突變等，造成差錯結(jié)果或被迫中斷試驗，則必須重新取樣試驗。（3）試驗人員在提交試驗報告后，才發(fā)現(xiàn)過失或意外的，一概不予認可。質(zhì)量異議的處理（1）當(dāng)試驗室提供的數(shù)據(jù)與實際不符時，各施工隊?wèi)?yīng)向試驗室匯報，可重新取樣試驗。三、試驗室規(guī)章制度（一）試驗室主任崗位職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。負責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件和資質(zhì)的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。建立試驗儀器和設(shè)備臺賬，設(shè)制儀器銘牌，妥善保存試驗資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)試驗檢驗規(guī)程，結(jié)合本單位承擔(dān)的工程項目，收集資料，弄清各項工程需要試驗檢驗的項目及內(nèi)容，并列出計劃按規(guī)定實施。提供試驗數(shù)據(jù)，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。要及時向上級反映不合格的原材料、試件及檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以便及時采取措施，確保工程質(zhì)量。收集資料，總結(jié)經(jīng)驗，以便推廣使用。認真做好各種試驗儀器、設(shè)備的保管、維修與正確使用。作好試驗檢驗工作總結(jié)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗人員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)及時向本室負責(zé)人報告。試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)高效完成，不得拖拉延誤，否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。（四）試驗資料的整理與保管制度試驗資料必須使用施工工程規(guī)定的統(tǒng)一表格，填寫方法、要求、內(nèi)容應(yīng)保持一致。所有資料的整理，必須按時間順序進行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。屬于竣工資料的試驗報告單據(jù)，必須有監(jiān)理工程師簽字方能有效，否則不能進入竣工資料中。（五）試驗設(shè)備使用管理規(guī)定保持工作場地及試驗器具的清潔，防止銹蝕。試驗儀器操作手應(yīng)按儀器的使用規(guī)定或規(guī)程進行操作，并隨時檢查儀器的工作狀況，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障操作。在儀器設(shè)備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應(yīng)負全部責(zé)任。（六）安全制度非本室試驗人員未經(jīng)許可禁止入內(nèi)。檢修儀器設(shè)備時，不準帶電檢修，接保險絲不準超過規(guī)定容量。易燃易爆物品隨用隨領(lǐng)，用后清理干凈，剩余的要立即歸還入庫。下班時要關(guān)閉門、窗、水、電。并及時處理不安全因素。本制度所稱檔案信息是指工程建設(shè)活動中形成的各種技術(shù)的、商務(wù)的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標(biāo)書、紀要、圖紙、照片圖片、測繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。調(diào)度員、測繪員、施工管理員、監(jiān)理工程師、招標(biāo)單位、設(shè)計單位、施工單位和公司運行管理部門是檔案信息資料的來源，負責(zé)相關(guān)資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報送工作。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。舊管網(wǎng)改造時，由規(guī)劃建設(shè)管理部進行現(xiàn)場測繪，及時繪制改造后的圖紙并向相關(guān)部門提供。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關(guān)條款。保存三年以上的工程類檔案資料應(yīng)移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存，需要留存?zhèn)溆玫目闪魪?fù)印件。五、質(zhì)量控制例會制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程中項目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，政令暢通，加強全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過程中進一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。質(zhì)量例會目的加強學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)及規(guī)定和上級有關(guān)的質(zhì)量工作的指示精神，強化各級質(zhì)量人員的質(zhì)量意識?？陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況，及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)。會議安排自本制度實施之日起，每月舉行一次質(zhì)量工作例會，會議于每月底在項目部會議室召開，一般情況下會議由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持。上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質(zhì)量專題會，如質(zhì)量事故分析會、現(xiàn)場會，工藝質(zhì)量研討會等。會議結(jié)束后應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況就質(zhì)量檢查、驗收工作進行專業(yè)協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理通報最新的上級部門有關(guān)質(zhì)量工作的批示精神。軸線、標(biāo)高未按主控線復(fù)核，造成墻柱軸線位移或標(biāo)高（超2cm）的每處處罰200元，后果嚴重?zé)o法彌補的由勞務(wù)負責(zé)經(jīng)濟損失。支模架及模板拆除需要項目部棟號長同意后方可進行，私自拆除每次500元罰款。鋼筋加工場、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隨意切斷鋼筋的每次罰款200元。砼施工必須符合規(guī)范和技術(shù)交底要求，砼振搗不密實，施工縫留置處理不正確形成冷縫，砼養(yǎng)護不及時，每次罰款100元。砼澆筑過程中堵管或漏出混凝土不得浪費，澆筑完成后多余混凝土要按現(xiàn)場施工員指定位置放置，否則按浪費混凝土方量處罰。1砌體施工斷磚要充分利用，砌體完成樓層剩余磚要轉(zhuǎn)到上一樓層使用，發(fā)現(xiàn)直接按浪費磚數(shù)量罰款。二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準化、科學(xué)化。五、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗收一次合格率達100%。杜絕施工重大質(zhì)量事故。工程環(huán)保達標(biāo)。第三章 管理機構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。1技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作。(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進場材料進行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。(5)負責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。第五章 工程質(zhì)量管理制度1執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責(zé)制度。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。1實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。1施工方案審批制度。1工程質(zhì)量檢查制度?！捎玫男录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備已