集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位竟聘報(bào)告-在線瀏覽
2024-10-13 18:09本頁面
【正文】 努力采取各種措施，如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭站好最后一班崗。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測，嚴(yán)格管理。項(xiàng)目上場后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。三、安全、質(zhì)量管理安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己對各項(xiàng)政策法規(guī)的理解，同時(shí)，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí)，在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容，探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質(zhì)，如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養(yǎng)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、良好身體素質(zhì)等，不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，初步具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，如果能這次“考試”及格，將一直激勵(lì)我在項(xiàng)目管理的艱辛道路上堅(jiān)持走下去。競聘人：年月日第二篇：竟聘項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。從那一刻起我就暗下決心決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的支持。完成了新城市花園1819戶的交房任務(wù)（還剩4戶未交）。順利完成一次次的考驗(yàn)。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。為了執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程，對個(gè)別不合理的申請堅(jiān)決杜絕，耐心做好解釋工作。裝修現(xiàn)場每天安排指定的管理員上門巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒業(yè)主或下發(fā)整改通知書，做到事事有記錄有落實(shí)。針對工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)分析，尋求合理化處理方案。二、共同學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。指導(dǎo)前臺(tái)工作人員必須文明用語，注重禮議禮節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了讓收費(fèi)更上一個(gè)臺(tái)階，我經(jīng)常搜索一些案例與大家一起分享。通過大家的努力09年新城市花園的收繳率達(dá)到100%，10年的收繳率達(dá)到96%，11年截止到10月底我們的計(jì)劃是達(dá)到85%。以上是我在擔(dān)任客服主管4年來的工作表現(xiàn)，雖然取得了一些成績，但在任務(wù)執(zhí)行的過程中還存在很多缺陷。交房后的日常管理。長期下去不但不能培養(yǎng)責(zé)任心而且還養(yǎng)成一種惰性，每個(gè)人的綜合能力得不到提升。各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)物業(yè)管理事務(wù)，包括裝修管理、公共設(shè)施設(shè)備巡查、環(huán)境衛(wèi)生、門廳、樓道等。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、并及時(shí)解決問題。每日各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡查工作不少于4小時(shí)。留專人在前臺(tái)接待根據(jù)業(yè)主報(bào)修及時(shí)通知各區(qū)域責(zé)任人到現(xiàn)場，責(zé)任人必須對維修過程進(jìn)行跟蹤回訪做記錄。加強(qiáng)考核力度。決不帶有私心，礙于情面，要公平公正。及時(shí)了解員工情緒，也許每天接待的情況林林總總，很會(huì)引起急躁、心煩意亂的想法。只有帶著好心情上班，才能保障工作氣氛積極、樂觀、通達(dá)。決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希冀。謝謝！此致新城市花園客服主管2011．10．14第三篇：業(yè)
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