建筑工程項目經理竟聘演講稿-在線瀏覽
2024-10-13 22:23本頁面
【正文】 歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進度是非常重要的。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。八、本人的優(yōu)勢：我家定于樟木頭，可以說我是地主。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。我叫鄧玉霞，自2003年畢業(yè)至今，一直在工程技術部、從事規(guī)劃設計及預決算工作，在我與公司共同成長的10年中，公司給我提供了一個良好的職業(yè)平臺，讓我一展所長。今天我競聘的崗位是工程技術部項目經理。經過這些年的歷練，我已具備相應的能力，能夠勝任工程技術部項目經理這一崗位，因為我有以下優(yōu)勢：扎實的專業(yè)基礎。豐富的行業(yè)經驗。無論是自建工程的招標、設計、備案、預算、決算，還是政府工程投標、報建、結算、審計，我對每個環(huán)節(jié)都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成績?！皯B(tài)度決定一切”，我擁有強烈的敬業(yè)精神及責任心，能夠全身心投入到自己所熱愛的事業(yè)中。先做人、后做事，本著一切從公司利益出發(fā)的角度，我將誠信放在首位，具有良好的職業(yè)操守及團隊合作精神。根據(jù)公司工程建設目標任務，合理制定各階段實施計劃，理清思路、責任到人，確保按期保質保量完成工程建設任務。從設計著手，狠抓成本核算，結合現(xiàn)有資源，做好網絡結構優(yōu)化及資源整合，理清網絡層次。三、完善網絡資源管理。我計劃在現(xiàn)有資源管理的基礎上，推行軟件式管理，從新建項目做起，完善設計，實現(xiàn)網絡設備統(tǒng)一命名管理，同時，結合改造、清理并完善老網資料。項目組作為一個集規(guī)劃設計、線路保障等于一身的綜合性團隊，需要統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動，環(huán)環(huán)相扣，團結協(xié)作，才能出色的完成任務。今天無論結果如何都不重要，重要的是我們在競爭中展示自我、認識自己、相互學習、相互交流。我的演講完畢，謝謝大家！競聘人：鄧玉霞2012年12月5日我覺得自信是前提，能力是基礎，經驗是保障 首先是自信。其次是能力。最后是經驗。第三篇：竟聘項目經理述職報告尊敬的各位領導：大家好！我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。從那一刻起我就暗下決心決不辜負領導的期望和同事的支持。完成了新城市花園1819戶的交房任務（還剩4戶未交）。順利完成一次次的考驗。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。為了執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程，對個別不合理的申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作。裝修現(xiàn)場每天安排指定的管理員上門巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒業(yè)主或下發(fā)整改通知書，做到事事有記錄有落實。針對工作中出現(xiàn)的問題，仔細分析，尋求合理化處理方案。二、共同學習才能進步。指導前臺工作人員必須文明用語，注重禮議禮節(jié)，提供更優(yōu)質的服務。為了讓收費更上一個臺階，我經常搜索一些案例與大家一起分享。通過大家的努力09年新城市花園的收繳率達到100%，10年的收繳率達到96%，11年截止到10月底我們的計劃是達到85%。以上是我在擔任客服主管4年來的工作表現(xiàn)，雖然取得了一些成績，但在任務執(zhí)行的過程中還存在很多缺陷。交房后的日常管理。長期下去不但不能培養(yǎng)責任心而且還養(yǎng)成一種惰性，每個人的綜合能力得不到提升。各區(qū)域責任人負責本區(qū)域內的各項物業(yè)管理事務，包括裝修管理、公共設施設備巡查、環(huán)境衛(wèi)生、門廳、樓道等。主動發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、并及時解決問題。每日各區(qū)域責任人應在責任區(qū)域內巡查工作不少于4小時。留專人在前臺接待根據(jù)業(yè)主報修及時通知各區(qū)域責任人到現(xiàn)場，責任人必須對維修過程進行跟蹤回訪做記錄。加強考核力度。決不帶有私心，礙于情面，要公平公正。及時了解員工情緒，也許每天接待的情況林林總總，很會引起急躁、心煩意亂的想法。只有帶著好心情上班，才能保障工作氣氛積極、樂觀、通達。決不辜負公司領導的殷切希冀。謝謝！此致新城市花園客服主管2011．10．14第四篇：集團公司項目經理崗位竟聘報告尊敬的各位領導：感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價
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