建筑工程項目經理竟聘演講稿(文件)
【正文】 效益項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時性。做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現項目滾動發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。項目上場后，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質量。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。三是實行晝夜輪換督崗，發(fā)現問題，及時解決。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。通過學習，自己的責任心和事業(yè)心可以進一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。各位領導、同志們，項目經理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。通過多年的學習和努力，我從2001年至今十年多的時間取得了鍋爐特種設備操作工、中級、高級、技師（職業(yè)資格證書）。在平時的工作中積累經驗，不斷充實自己，工作中團結同事，操作業(yè)務中大家互相幫助互相學習，時刻以一名優(yōu)秀共產黨員的標準要求自己，時刻起到黨員的先進模范作用。最后我非常感謝各級領導和各位同事對我多年來的關心和支持，我會永遠忠誠于我們的企業(yè)，因為煙草是我的家，是她多年來培養(yǎng)和教育了我，在這個家里，我將永遠的勤勤懇懇工作，踏踏實實做事。三、自覺加強政治理論學習，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行動上始終與黨組織保持一致，其次在業(yè)務知識學習方面，虛心向其他同事請教，通過多看多問、多聽和多做來提高自己的操作技能，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階，為了不斷提高自己理論水平，積極參加單位組織的理論培訓活動，讓理論更好地為實踐服務。一、我從事鍋爐特種設備操作多年，有豐富的工作經驗和嫻熟的操作技能，能根據生產車間用汽量的大小來調節(jié)煤層厚度和鍋爐的爐排速度，然后根據負荷變化正確學習掌握煤量、風量及進水量。競聘人：年月日第五篇：職業(yè)技能竟聘演講稿職業(yè)技能竟聘演講稿（趙金祥2013年8月日）所在部門生產加工車間鍋爐尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁大家好！我叫趙金祥，根據《云南煙葉復烤有限責任公司石林復烤廠職業(yè)技能人才竟聘實施辦法（試行）》通知要求結合自己工作實際。六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業(yè)務水平，大膽探索管理創(chuàng)新二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態(tài)度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學習專業(yè)技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。三、安全、質量管理安全、質量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。一是根據業(yè)主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網絡圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學安排。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。隨著我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率
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