【正文】 1發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領導處理。督促質檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。 1安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。 指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。 項目資料員崗位職責 認真學習總公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術資料編制。 根據業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料 。 應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。 合理套用定額必須無錯項、漏項。 編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合同無差錯。 負責項目分包招投標文件和標書的編制。 1嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。 1編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 機械設備安裝必須有安裝資 質證明及設備安裝方案。 支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。 1搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。 1及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報總工程師。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改 人和整改時間，做好資料消耗反饋。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。 負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)作。 及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理的解答和簽證。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調配及時，滿足施工現場需要。運用網絡技術，開展項目施工現代化管理，努力創(chuàng)造條件實現工序程序管理。 1監(jiān)督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。 項目辦公室主任崗位職責 參與項目質量管理策劃，負責質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。 負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。根據公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。 ，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現。 。 ，落實安全保證措施。 、施工組織設計的交 底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。 ，并參加隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定。 施。 、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。包括對工程測量的控制軸線、表高級坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。 作業(yè)人員的安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。 ，組織作業(yè)人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。 ，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。 、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。 。 。 、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。 ，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。保證安全生產。 。 、質量標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。 項目鋼筋工長崗位職責 、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行定額管理制度。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。 。 、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。 ，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。 項目技術負責人崗位職責 、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。 、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。 。 ，加強積極核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。 ，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經常聯(lián)系，及時解決施工中出現的問題。 編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。 負責項目行政后勤工作。 2檢查 施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習。 1技術創(chuàng)新必須與 QC活動相結合，工序程序管理與微機網絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經常與甲方聯(lián)系處理技術問題，全面實施標準化管理。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內容全面，督促現場落實。 1參加每周一次的工作例會，總結分析上周工作，安排布置下周 任務。協(xié)助或參加分包單位、施工現場有關的業(yè)務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等，服務于生產需要。 編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經批準后組織實施。組織編制本專業(yè)施工組織設計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。 做好管區(qū)內的技術管理達標和文明施工管理，填寫工作內容，做到措施資料齊全。 2負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時 上報項目甲供材使用計劃。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。 1組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏 現象，即滿足生產需要，又節(jié)約使用。 1參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情 況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規(guī)劃現場存料場地、倉庫及其他運