【正文】 ，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告 管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系 緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務 執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會 控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關 材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃 所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4) 驗收階段： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收 驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件） 現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔（包括最終的竣工圖紙） 其他項目相關文檔 完成 與售后服務部的交接 5) 售后服務階段： 負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。 參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。 項目 現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責 在項目經(jīng)理的領導下，負責主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。 1每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。 組織質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行， 按照總公司要求編寫項目《質(zhì)量管理計劃》、《環(huán)境管理計劃》、 指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。協(xié)助、指導、督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。 負責編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。 檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。 參加 QC 小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總 結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。 根據(jù)業(yè)務部門的需要，及時、準確地提供有關數(shù)字及資料 。 合理套用定額必須無錯項、漏項。 負責項目分包招投標文件和標書的編制。 1編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。 1搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。 1及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關材料技術經(jīng)濟指標。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改 人和整改時間，做好資料消耗反饋。 負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)作。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理的解答和簽證。運用網(wǎng)絡技術，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理。 項目辦公室主任崗位職責 參與項目質(zhì)量管理策劃，負責質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導。 建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。 ，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。 ，落實安全保證措施。 ，并參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定。 、審定和工程量結(jié)算工作，提供設計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術簽證資料。 作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。 ，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協(xié)商解決。 。 、抄平、放線、控制洞口標高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。保證安全生產(chǎn)。 、質(zhì)量標準，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導書，根據(jù)工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)配件負荷試驗等工作。 、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。 項目技術負責人崗位職責 、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。 。 ，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 負責項目行政后勤工作。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。組織編制本專業(yè)施工組織設計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。 2負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時 上報項目甲供材使用計劃。 1組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。 1貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設備管理工作。 檢查新購進材料、設備等 是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。 1對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。 1每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。 應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。 項目資料員崗位職責 認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對