【正文】 ，如有變更及時(shí)反饋 向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告 管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系 緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān) 材料 控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國(guó)家及上海市標(biāo)準(zhǔn) 控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃 所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔 4) 驗(yàn)收階段： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收 驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件） 現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書 項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表 竣工文檔（包括最終的竣工圖紙） 其他項(xiàng)目相關(guān)文檔 完成 與售后服務(wù)部的交接 5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。 參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。 項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。 1每周定期組織主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件。 組織質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施的編制實(shí)施，并審定備案。 主持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行， 按照總公司要求編寫項(xiàng)目《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、 指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證。掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)反映，并積極主動(dòng)地去解決。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)分公司。 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。 檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改，做到消項(xiàng)反饋。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，落實(shí)各級(jí)治保責(zé)任制。 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。 參加 QC 小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總 結(jié)好方法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。 指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料 。 合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書的編制。 1編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃）。 參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。 支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助管理積壓物資。 1搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。 1及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改 人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。 負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)作。組織本專業(yè)圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題，施工要遇到的問(wèn)題等詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的解答和簽證。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)展項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)工序程序管理。 項(xiàng)目辦公室主任崗位職責(zé) 參與項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。 建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，組織制定本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，落實(shí)安全保證措施。 ，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。 作業(yè)人員的安全生產(chǎn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。 ，提出有關(guān)模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見(jiàn)，以便在設(shè)計(jì)交底中協(xié)商解決。 。 、抄平、放線、控制洞口標(biāo)高、軸線公布砂漿配合比等工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。保證安全生產(chǎn)。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)準(zhǔn)備提出鋼筋翻樣加工單和材料計(jì)劃。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。 、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。 。 ，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時(shí)，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。 2負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門對(duì)接，及時(shí) 上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。 1組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏 現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。 1貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。 檢查新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。 1對(duì)分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場(chǎng)教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。 1每天到現(xiàn)場(chǎng)一次調(diào)研勞動(dòng)用工情況，及時(shí)解決勞動(dòng)力均衡，滿足施工進(jìn)度。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時(shí)、正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢測(cè)水平。 應(yīng)該存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)。 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫標(biāo)要求，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對(duì)