工程項目副經(jīng)理崗位職責(完整版)
【正文】 理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。三、協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計規(guī)范施工。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，‘V”一、受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。第一篇：工程項目副經(jīng)理崗位職責一、霣徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標 準，執(zhí)行公司的各項管理制度，二、經(jīng)授權(quán)組逋項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇鼸用管理 人員，根據(jù)質(zhì)霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職 、評價和獎懲。二、負貴質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行,三、題和其他問題。四、組織項目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證工期、安全和質(zhì)量。六、組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。我在擔任xxxx工程項目副經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團結(jié)努力，完成了主體任務(wù)，共分為2各工區(qū)，一工區(qū)屬于合作方隊伍，二工區(qū)屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質(zhì)量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。進一步加強現(xiàn)場管理。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，常抓安全質(zhì)量工作不放松，努力實現(xiàn)精品工程和不朽工程的目標。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志，正確對待自己。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。進一步加強對標準化的學習和理解，開展規(guī)章制度、技術(shù)標準、組織管理體系學習，繼續(xù)在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結(jié)果達到標準。加強組織管理，重用經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場組織趨于科學合理。涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質(zhì)量安全進度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù)，xxxx年5月份一工區(qū)主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預(yù)制梁的生產(chǎn)工作，因為其他標段
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