【正文】 范菱北辦事處及老峰鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所和各社區(qū)勞動(dòng)保障工作站平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，使社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)勞動(dòng)保障工作做到有的放矢，企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)錄入登記、檢查評(píng)估等工作有條不紊地展開(kāi)。市社保局統(tǒng)領(lǐng)全市企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的支持和領(lǐng)導(dǎo)，使全市一盤棋格局進(jìn)一步拓寬，目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，得到越來(lái)越多的群眾的理解與認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上，減少因企業(yè)破產(chǎn)和關(guān)閉帶來(lái)的矛盾和磨擦，從而增加了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，增大領(lǐng)導(dǎo)全市企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作的效能。開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心積極拓寬推進(jìn)企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)建設(shè)的思路，開(kāi)創(chuàng)安慶企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作新渠道，保障企業(yè)離退休人員的基本生活，維護(hù)一方社會(huì)穩(wěn)定。開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心制定全區(qū)社會(huì)化管理服務(wù)工作的各項(xiàng)工作職責(zé)、制度以及辦事程序，并且上墻進(jìn)行了公示，做到了辦事程序公開(kāi)化、透明化。離退休人員憑聯(lián)系卡向所在社居委勞動(dòng)保障專管員聯(lián)系，做到“小事通電話，大事上門看”的良好溝通氛圍。今年初開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心廣泛發(fā)動(dòng)，與開(kāi)發(fā)區(qū)菱北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心第四人民醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展 “開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員免費(fèi)健康體檢”活動(dòng)。退休人員聽(tīng)到專家的講課之后，將生活習(xí)慣對(duì)身體健康產(chǎn)生的危害進(jìn)一步加深。配合市社保局化解各種社會(huì)化管理服務(wù)工作方面的矛盾、糾紛，全年未出現(xiàn)退管人員上訪問(wèn)題。一是中秋節(jié)前，在社保中心領(lǐng)導(dǎo)和各社居委專管員帶領(lǐng)下，專程上門看望了二十多位80歲的企業(yè)離退休老人，并為他們送去了節(jié)日慰問(wèn)品，同時(shí)帶給他們身體健康、生活幸福的美好祝愿，體現(xiàn)了市社保局和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)老人們的關(guān)愛(ài)。三是召開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)離退休人員茶話會(huì)，退休人員歡聚一堂，市社保局及開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為參賽選手和獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品。市勞動(dòng)保障局、市社保局、開(kāi)發(fā)區(qū)管會(huì)委給予充分地肯定和支持。開(kāi)發(fā)區(qū)今年把企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作作為社保中心重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展和部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，產(chǎn)生意義深遠(yuǎn)地意義。四、良好的氛圍促使企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作邁向更高地高度。為此，在離退休人員的管理與服務(wù)中，在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開(kāi)展有力度、有成效和有辦法。開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心將帶領(lǐng)各社區(qū)更加重視和支持退管服務(wù)工作，各社區(qū)工作站領(lǐng)導(dǎo)和各專管員盡心盡力為老同志辦實(shí)事、辦好事，當(dāng)前，我們計(jì)劃自元月8日開(kāi)始組織退管服務(wù)系列慰問(wèn)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心積極引導(dǎo)各社區(qū)全部建立健康卡片登記簿、慰問(wèn)幫扶及文體活動(dòng)登記簿、申領(lǐng)喪葬補(bǔ)助金和遺屬津貼登記簿等四本臺(tái)帳及黨組織活動(dòng)情況登記表等十本表格，建立專項(xiàng)檔案，提供和收集影像和文字材料，匯兌之后形成文件柜。開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心積極創(chuàng)造條件讓各社區(qū)為離退休人員發(fā)放了聯(lián)系卡。積極掌握離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調(diào)整等核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、登記。幫助其解決生活中的困難，并建立了定期看望離退休人員的工作制度。完善退管人員健康檔案，并做好后續(xù)跟蹤服務(wù)工作；繼續(xù)做好健康知識(shí)講座，給廣大企業(yè)離退休人員講授身體健康方面的預(yù)防知識(shí)。開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)硬件及硬件條件基本成熟的有舒巷、盛塘、烏嶺和晶海四個(gè)社居委。積極創(chuàng)造條件為四個(gè)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鋪平道路，讓全市企業(yè)退管服務(wù)工作出現(xiàn)新局面、新亮點(diǎn)。認(rèn)真切實(shí)地做好此項(xiàng)工作成為開(kāi)發(fā)區(qū)社保中心為老同志服好務(wù)的宗旨。安慶開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)保障中心二〇〇七年十二月二十九日更多資料：://3月22日上午，鄭州大學(xué)體育學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)攜手大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)來(lái)到長(zhǎng)興路街道辦事處銀河社區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)演出，在雷鋒月里，為這里的居民們送去豐富多彩的文藝節(jié)目，并獻(xiàn)上了愛(ài)心的問(wèn)候。活動(dòng)的成績(jī)：一、這次活動(dòng)鍛煉了青協(xié)中的很大一批人。二、本次活動(dòng)加強(qiáng)了青協(xié)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。在此我對(duì)他們表示感謝，并對(duì)他們提出表?yè)P(yáng)。由此可見(jiàn)，我們青協(xié)是很團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一個(gè)集體。被鄭州日?qǐng)?bào)、大河報(bào)、鄭州電視臺(tái)、河南電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)報(bào)采訪。沒(méi)有及時(shí)確定。）的前一天還在為主持人、節(jié)目焦急的安排。就演出服裝經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題做的差強(qiáng)人意。鑒于本次問(wèn)題，以后一定要對(duì)錢上大的事做好充分的協(xié)調(diào)，不要到頭來(lái)掏力不落好。星期日舉行活動(dòng)，周五才通知大家，使大家不能做好時(shí)間安排。集合總要遲到。本次活動(dòng)太過(guò)于依賴藝術(shù)團(tuán)。缺乏自己的品牌。以后可以給與大家獎(jiǎng)勵(lì)，使大家感覺(jué)曾經(jīng)做了些什么。建立自己的文藝隊(duì)，樹(shù)立自己的品牌。您可以訪問(wèn)本網(wǎng)（）查看更多與本文《文藝演出進(jìn)社區(qū)活動(dòng)總結(jié)》相關(guān)的文章。提起雷鋒，中國(guó)人可謂家喻戶曉，婦孺皆知。在寒假里，我們09屆12班同學(xué)在團(tuán)支部、班委的帶領(lǐng)下，開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)雷鋒活動(dòng)，這些活動(dòng)教育了同學(xué)，也讓同學(xué)了解了社會(huì)。截止到X月底，已有XX名企業(yè)退休人員納入居住地所在社區(qū)實(shí)行屬地管理，社會(huì)化管理覆蓋達(dá)到了XX%。制定了社會(huì)化管理實(shí)施細(xì)則、操作流程、管理制度，以及退管服務(wù)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，以確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。目前退休人員信息采集工作已基本完成。通過(guò)XXXX退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)資格認(rèn)證，進(jìn)一步完善企業(yè)退休人員的基本信息采集工作，目前XX萬(wàn)名退休人員信息全部完成采集并基本實(shí)現(xiàn)更新。從XXXX年開(kāi)始接收退休人員檔案，至今已接收檔案XX份，全部入庫(kù)管理。各退管服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)XX人次進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，接待來(lái)信、來(lái)訪XX人次。各地以提高退休人員生活質(zhì)量為重點(diǎn)，紛紛開(kāi)展各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)。退管工作中存在的問(wèn)題：XX%的退休人員居住在內(nèi)地，無(wú)法進(jìn)入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)管理；社區(qū)管理與企業(yè)管理的銜接過(guò)渡還不成熟，工作機(jī)制、工作制度、工作條件等有待完善；退管費(fèi)用籌集困難等問(wèn)題，使社會(huì)化管理進(jìn)度受到影響；是在實(shí)際工作開(kāi)展中還有很多具體問(wèn)題需要協(xié)調(diào)解決，比如少數(shù)企業(yè)退休人員移交社會(huì)化管理后，按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任得不到落實(shí)，原企業(yè)發(fā)放的統(tǒng)籌項(xiàng)目外福利待遇得不到保證。清欠XX萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的XX%。全州參加生育保險(xiǎn)XX人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的XX%；征收總額達(dá)XX萬(wàn)元，較去年同期增收XX萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的XX%。由于XX是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，地方財(cái)力薄弱，僅財(cái)政供養(yǎng)的全額、差額撥款事業(yè)單位按XX%的單位繳費(fèi)計(jì)算，一年需財(cái)政出資XX多萬(wàn)元。即在XX委、XX政府關(guān)于XX事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)前，事業(yè)單位原固定制職工（含離退休、病退、退職及離崗待退職工）和原已聘用人員不進(jìn)入基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其經(jīng)費(fèi)渠道維持現(xiàn)狀由財(cái)政解決，只是事業(yè)單位人事制度改革后全額撥款、差額撥款事業(yè)單位的新聘人員和自收自支的事業(yè)單位凡有人事部門編制卡片的全員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)社會(huì)化、市場(chǎng)化的問(wèn)題。新的事業(yè)單位用人制度建立后，各單位根據(jù)編制部門核定的人員編制計(jì)劃，每年向人事部門申請(qǐng)用人計(jì)劃，獲準(zhǔn)后在州人才市場(chǎng)統(tǒng)一選聘錄用后，用人單位憑人事部門的編制卡片復(fù)印件和工資關(guān)系介紹信到我局辦理參保手續(xù)，填寫(xiě)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表，我們?yōu)槠浣挝缓蛡€(gè)人繳費(fèi)記錄，關(guān)系變動(dòng)隨之轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)1年多的試行。盡管仍處在試驗(yàn)階段，也無(wú)全省統(tǒng)一的模式，我們力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善工作，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，初期主要以積累基金為主，為今后統(tǒng)一政策打好基礎(chǔ)。企業(yè)化管理的事業(yè)單位，黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和所有事業(yè)單位自聘人員按企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法執(zhí)行。歷史的成因，事業(yè)單位在劃類中很復(fù)雜。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責(zé)、服務(wù)對(duì)象是典型的企業(yè)。而在人事系統(tǒng)的分類中沒(méi)有企業(yè)化管理類別，我們則堅(jiān)持按現(xiàn)行單位的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)定。也就是一個(gè)待遇差，就目前我XX的企保待遇與機(jī)保待遇的平均差人平每月在XX元左右。所以，我們?nèi)员３终厩逶?，不因?yàn)閿U(kuò)面盲目納入。社區(qū)黨委書(shū)記王英姿說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行 “四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，步子邁得扎實(shí)，并且始終把落腳點(diǎn)放在提升服務(wù)、改善民生和促進(jìn)轄區(qū)的和諧穩(wěn)定上面，力求通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)保持穩(wěn)定、服務(wù)群眾的完美統(tǒng)一。社區(qū)熱線：百姓身邊的“110” 住在08的黃阿姨因?yàn)樯眢w不便，不能參加社區(qū)的免費(fèi)體檢，眼看體檢時(shí)間就要錯(cuò)過(guò)了，情急之下，她撥通了社區(qū)熱線電話。黃秀英阿姨感慨地說(shuō)，像我這樣的身體，根本下不了樓，幾年都沒(méi)體檢了，沒(méi)想到今年我隨手打了個(gè)電話，事情就辦成了，這個(gè)“110”真管用，我可得記好!為了使轄區(qū)百姓的各種訴求能第一時(shí)間反饋到社區(qū)，解決在基層，并實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格” 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指揮、調(diào)度，三社區(qū)設(shè)立了“社區(qū)熱線”，并將號(hào)碼發(fā)到每一戶居民手中。社區(qū)黨委：項(xiàng)目化管理三社區(qū)的黨委書(shū)記王英姿剛到社區(qū)工作時(shí)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容，源源不斷的辦事群眾，一項(xiàng)接著一項(xiàng)的下派任務(wù)，有著十多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的她也有些吃不消了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析梳理，她在三社區(qū)黨委嘗試推行 “項(xiàng)目化”管理模式。在落實(shí)過(guò)程中，再由這五名項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到每位工作人員頭上。為確保責(zé)任化推進(jìn)項(xiàng)目化，一社區(qū)黨委還制定了“三個(gè)一”制度，即每周一督查、每周一通報(bào)、每月一總結(jié)，及時(shí)研判形勢(shì)，適時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目化管理，大家的任務(wù)明確了，責(zé)任感增強(qiáng)了，社區(qū)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)也更高效了，張立輝書(shū)記感到肩上的擔(dān)子輕了不少。居委會(huì)：小本本辦大事情重慶路三社區(qū)每一位居委會(huì)成員身上都揣著一個(gè)小本本工作日記，上面不僅詳細(xì)記錄了所分管片區(qū)各家各戶的基本情況，按照辦事處的規(guī)定每天還要通過(guò)走訪不斷補(bǔ)充進(jìn)新內(nèi)容。今年二月份，三社區(qū)居委會(huì)主任程銀華在一次入戶走訪中，了解到了殘疾人“丫丫”因?yàn)槔U不起水電費(fèi)，社區(qū)的物業(yè)沒(méi)有給她家里進(jìn)行水管網(wǎng)改造，家里斷水快兩個(gè)多月了。程銀華說(shuō)，以前我們得守在辦公室里辦理行政事務(wù)，現(xiàn)在這些事情不用管了，每天上午在社區(qū)院里入戶，群眾哪里有事哪里就是我們工作地點(diǎn)；下午整理整理工作日記，確定第二天的工作項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在地幫居民辦事，覺(jué)得和群眾一下子近了，群眾也把我們當(dāng)親人看，工作好開(kāi)展多了。以網(wǎng)格管理隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升管理人員的服務(wù)水平。切實(shí)當(dāng)好“六員”，做到六個(gè)“到位”，即當(dāng)好網(wǎng)格信息采集員、社區(qū)事務(wù)協(xié)管員、矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、法律政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員，做到聯(lián)系到位、排查到位、幫教到位、管控到位、服務(wù)到位、防范到位；時(shí)刻把百姓利益放在心上，時(shí)刻把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，實(shí)實(shí)在在給群眾辦事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。工作站：引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系李媛楨是重慶路第三社區(qū)工作站一名低保專干，也是一名大學(xué)生干部。這得益于重慶路三社區(qū)黨工委的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立。鼓勵(lì)他們縮短實(shí)習(xí)期，早挑重?fù)?dān)。為了能留住人才，讓這些大學(xué)生干部安心在這里工作，社區(qū)黨委還制定了一套獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大大激發(fā)了他們的工作熱情，最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。有了這個(gè)導(dǎo)性強(qiáng)、操作方便管理體系，工作站的整體作風(fēng)有了一個(gè)徹底轉(zhuǎn)變，得到前來(lái)辦事群眾由衷稱贊。責(zé)任體系：社區(qū)黨委書(shū)記為第一責(zé)任人、居委會(huì)主任為主要負(fù)責(zé)人、片區(qū)長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)為補(bǔ)充的綜治維穩(wěn)體系。 ，深刻領(lǐng)會(huì)縣局“精細(xì)化管理”精神實(shí)質(zhì)。精心制定和組建各類制度和機(jī)構(gòu)。《制度》細(xì)化了分工，明確了責(zé)任，為“事事有人干，人人有事干”局面的開(kāi)展提供了制度保證。嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。尤其是近期實(shí)施的營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，學(xué)校制定了工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分工，改建了營(yíng)養(yǎng)貯藏室。由于精心組織，安排精當(dāng)，該項(xiàng)工作開(kāi)展順利，受到社會(huì)、學(xué)生的一致好評(píng)，真正達(dá)到了“惠民”、“德政”的效果。學(xué)校以“精細(xì)化管”活動(dòng)為契機(jī)，在廣泛調(diào)查，深入研討的基礎(chǔ)上，建立的由校長(zhǎng)主管教學(xué)，主管副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處具體實(shí)施的教學(xué)管理體制：突出了“一二三四五六”的教學(xué)發(fā)展模式