現(xiàn)代企業(yè)文化作業(yè)-在線瀏覽
2024-10-13 15:34本頁面
【正文】 息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。2華為向來以狼性企業(yè)文化著稱，甚至被管理界引為經(jīng)典，華為也正是通過其獨特的狼性企業(yè)文化逐步強大起來的。眾所周知，近年華為不僅以驕人的業(yè)績聞名，而且還以裁員、員工跳樓等事件頻頻見諸報端，在狼性企業(yè)文化助其走向強大的同時，也暴露出其狼性企業(yè)文化的缺陷，比如績效考核制度嚴厲，讓員工產(chǎn)生隨時可能被淘汰出局的憂慮；加班現(xiàn)象嚴重，員工休息不足。作為勞動者的歸宿，企業(yè)的追求顯然不應(yīng)止于利潤最大化，同時還應(yīng)包括員工精神方面的需要。所以，華為應(yīng)該改良它的狼性企業(yè)文化，使狼性文化進一步的升華，合乎企業(yè)的良性發(fā)展。2，請談?wù)剬χ袊髽I(yè)文化的認識。2，最后一周上課時與論文一起上交。？談?wù)勛约旱目捶ㄆ髽I(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。了解企業(yè)的規(guī)章制度，怎么樣去選擇適合自己的企業(yè)去工作，才能適應(yīng)環(huán)境，每個公司的企業(yè)文化都不同，所以在選擇企業(yè)之前，要學習他們的企業(yè)文化，對我們工作有很大的幫住。中國的企業(yè)文化大部分做得不是很好，在國內(nèi)有部分市場，可在國外，就沒那么大影響力，中國部分的企業(yè)文化還不夠完善，領(lǐng)導人的素質(zhì)對于一個企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。中國部分企業(yè)，都在安于現(xiàn)狀的發(fā)展，沒能更好的提升自己。企業(yè)需要員工的責任心和信心。企業(yè)要重視人才，培養(yǎng)人才，那樣企業(yè)才能強大。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔很大的項目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。他的從商經(jīng)歷，也著實讓人訝異。四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。初一時，他越做越“大”，不僅雇了一輛拖拉機拉糧食，還請了兩個同學幫忙。初三，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。曾經(jīng)的“皮包公司”1990年從南京中醫(yī)學院畢業(yè)后，陳光標做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應(yīng)運開發(fā)中心當了兩年副主 任，后跳槽至南京紅光醫(yī)藥公司，任辦公室主任。為陳光標賺到人生第一桶金的，是他自己設(shè)計、改造的一個產(chǎn)品：跨世紀家庭CT儀。陳光標看到這個東西后覺得很好，可是它的檢測結(jié)果不夠直觀，“如果能讓患者更直觀地看到檢測結(jié)果，效果一定大不一樣。這款名字響亮的儀器改裝成本不到700元，售價卻達8000多元，“那時北京的各大商場都有我的這個產(chǎn)品。”財富如水知分享父母都是普通農(nóng)民，陳光標卻擁有令人稱奇的商業(yè)頭腦，他說，這都是被逼出來的。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼?！倍?，他做到了這一點。如果你有一杯水，你可以獨自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學會與他人分享。2008年，“中國首善”時，陳光標感慨萬千：30年前的1978年，；30年后，這個數(shù)字翻了1億倍，那時他剛剛走進不惑之年。我們這一代企業(yè)家很多從田埂中走來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，而我們第二代則是站在我們肩膀上起來的，在社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的過程中、在優(yōu)越環(huán)境中成長起來的。我的兒子在剛學會走路的時候，就接受“吃苦教育”，被灌輸“飲水思源”的古訓。“在巨富中死去是一種恥辱”，這是美國鋼鐵大王卡耐基的一句名言。一個人的財富是自己生命時光的凝結(jié)，能主動捐出自己財富，是在善良心態(tài)的感召下的舉動。在必要情況下，我還會讓我的孩子走一走我赤手空拳打天下的道路，去體會創(chuàng)業(yè)的艱辛。明德尚美、遵紀守法、敬仰生命、關(guān)愛他人這些基本的德育常識，有待在“富二代”教育中得到彰顯。讓他們了解自己的父輩有很多是從田埂走來的，站在我們的肩膀上起來的，要有世界眼光。陳光標，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協(xié)常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。截至今年6月底，他向社會捐贈款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。這是一個慈善家、有社會責任感的企業(yè)家永續(xù)不斷的人性光芒的閃現(xiàn)。因其在慈善公益事業(yè)和抗震救災(zāi)中的突出貢獻，先后榮獲全國抗震救災(zāi)英雄模范、2008CCTV中國經(jīng)濟人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。[引言] 6月26日，陳光標再次來到四川，為四川災(zāi)區(qū)再次送來2000臺電腦及3臺汽車和200萬元現(xiàn)金。這已是陳光標在去年“5“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。或許這是因為他的善心是從小就融入其血液中，他的大愛精神是自幼就鑄成的。最近，他還為抗擊自然災(zāi)害而成立了民兵救災(zāi)隊伍，出資1億元捐建了防災(zāi)減災(zāi)培訓中心，免費向公眾普及防災(zāi)減災(zāi)和自救等知識。誠如陳光標所言，改革開放30年來，聚集在中國民營企業(yè)家手中的資金是一筆讓人難以想象的巨大財富，不要忽視
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