【正文】 、中小企業(yè)以及個(gè)體工商戶(hù)為主的目標(biāo)客戶(hù)，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷(xiāo)，前半年共實(shí)現(xiàn)新開(kāi)戶(hù)戶(hù)，新增存款萬(wàn)元，其中存款達(dá) 50 萬(wàn)元以上的戶(hù)，占新增對(duì)公存款的。信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展?？朔刂刈枇?，搶抓機(jī)遇，自己拿出的精力，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù)，靠誠(chéng)信，全力營(yíng)銷(xiāo)海螺水泥項(xiàng)目，截止二季度末，對(duì)海螺水泥公司成功投放貸款 5 億，徹底解決千陽(yáng)支行多年資產(chǎn)空心化問(wèn)題。在組織推動(dòng)上，從資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。特別是在服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶(hù)、范圍、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了積極探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由客戶(hù)部牽頭，各部門(mén)齊抓共管的局面。二是積極宣傳營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶(hù)的品牌產(chǎn)品。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展“以制度為中心”的管理文化教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。其次，切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書(shū)，切實(shí)做到“二線(xiàn)為一線(xiàn)，一線(xiàn)為客戶(hù)”的服務(wù)承諾。三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情況均記錄在冊(cè)。做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來(lái)因與集體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。從健全制度、強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動(dòng)全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。我探索將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值。另外，利用定期會(huì)議制度開(kāi)展大討論，形成溝通交流平臺(tái)，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn)反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反腐敗工作。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。完善分配激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方位的分配體制。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的考核，建立了《客戶(hù)經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及收入分配辦法。充實(shí)了客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的力度。擔(dān)任行長(zhǎng)以來(lái)，我開(kāi)展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開(kāi)展心的交流和業(yè)務(wù)知識(shí)互助。五是努力為員工辦實(shí)事。八”婦女愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)、“七繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項(xiàng)，盡可能送去組織的問(wèn)候和溫暖。第二，面對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥。2015 年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來(lái)的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，求得快速健康發(fā)展；堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高；堅(jiān)持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平；堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強(qiáng)整體凝聚力，為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。去年 5 月任職以來(lái)，我一直把“扎扎實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇學(xué)習(xí)，公道正派處事，坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道，在江副書(shū)記的具體領(lǐng)導(dǎo)和兩名副部長(zhǎng)的鼎力相助下，按照全面接軌、全面規(guī)范、全面謀劃的工作思路，扎實(shí)做好常規(guī)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新性工作，創(chuàng)造落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，較好地履行了崗位職責(zé)要求，在高標(biāo)準(zhǔn)做好基層組織建設(shè)、干部調(diào)整配備交流和培訓(xùn)等常規(guī)性工作的同時(shí)，狠抓重點(diǎn)工作的突破和上臺(tái)階。全校258 個(gè)黨組織和 3000 多名黨員全程參加了教育活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的。二是中央和省內(nèi)各大新聞媒體先后兩次全方位報(bào)道了我校先進(jìn)性教育活動(dòng)的做法，這在全省屬一家。四是我校先進(jìn)性教育滿(mǎn)意度達(dá) 100%，這在全省高校屬一家。在這次工作中，我覺(jué)得比較成功的有以下兩點(diǎn)：一是按照編制要求，完成了 432 名機(jī)關(guān)干部的重新職級(jí)套定和定崗定位，較好地實(shí)現(xiàn)了人與崗位的優(yōu)化配置。三、積極穩(wěn)妥地推行了干部制度的改革逐步推選干部制度改革，既是人事制度改革發(fā)展的趨勢(shì)，也是學(xué)校的現(xiàn)實(shí)所需。本著公開(kāi)職位、公開(kāi)條件、公開(kāi)推薦的原則，按照民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公示等程序，新提拔聘用了 9 名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步使干部工作走上了規(guī)范化軌道。三是在學(xué)科評(píng)估的基礎(chǔ)上，歷時(shí)半年之久，系統(tǒng)完善不同類(lèi)型科室主任的聘任條件，完成了 121 名科室主任和 45 名副主任的聘任工作。一是籌備召開(kāi)了學(xué)校首次黨建工作會(huì)議。二是注重抓了高校領(lǐng)導(dǎo)管理體制的學(xué)習(xí)和深入。三是著力抓了基層黨組織建設(shè)?；I備成立了黨校并舉辦了第一期青年學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班，提高了學(xué)生黨員發(fā)展比例，全面加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。學(xué)校先后有 1 個(gè)基層黨組織和名黨員分別受省委、省教育工委的表彰，數(shù)量居全省院校之最。客觀需求。一是認(rèn)真抓了干部培訓(xùn)工作。二是推動(dòng)了干部交流工作。三是認(rèn)真組織了干部掛職鍛煉工作。此外，根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示，我們還積極策劃組織了省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查指導(dǎo)工作、戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)等重要活動(dòng)，為擴(kuò)大學(xué)校影響奠定了基礎(chǔ)。但我深知這些權(quán)利是組織賦予的，秉公辦事、廉潔奉公是職責(zé)使命之所在。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)基層對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人；對(duì)社會(huì)對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛(ài)。特別是在廉潔自律方面，我能夠自覺(jué)按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及學(xué)校反腐倡廉的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，盡管取得了一定成效，但也不同程度地存在一些問(wèn)題：一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的招數(shù)還不夠多，效果還不夠明顯；二是謀事能力和文字水平還有待于進(jìn)一步提高；三是管理上有時(shí)還不夠嚴(yán)格，有失之于軟的現(xiàn)象?！酒摹恐袑愚D(zhuǎn)正述職報(bào)告按照組織的安排，我于 2013 年六月開(kāi)始擔(dān)任 XX 站副站長(zhǎng)一職?，F(xiàn)將一年來(lái)的思想工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。根據(jù)黨建“三聯(lián)”工作要求，我積極與群眾溝通、談心，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)會(huì)議精神，在做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)不良思想動(dòng)態(tài)或傾向問(wèn)題及時(shí)解決，并向黨政正職匯報(bào)，為單位的和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的努力。首先，我做到正確定位，作為一個(gè)新成員要主動(dòng)融入新的集體，融入新的工作，環(huán)境主動(dòng)加強(qiáng)與站領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽(tīng)、多學(xué)、多寫(xiě)，認(rèn)真翻閱各種相關(guān)資料，主動(dòng)向同事請(qǐng)教，盡快熟悉工作內(nèi)容和范圍。三、踏實(shí)肯干，全方位做好各項(xiàng)工作㈠在現(xiàn)場(chǎng)管理方面。其次，結(jié)合本單位工作實(shí)際和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，深入地開(kāi)展了危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立健全了本站的危害因素識(shí)別臺(tái)帳。在現(xiàn)場(chǎng)管理中將隱患治理與“打非治違”活動(dòng)緊密聯(lián)系，將日常巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，著重查看工作現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的明確負(fù)責(zé)人限期整改，夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。賓館、招待所、公寓樓、食堂都屬于人員聚集較多的地方，我們按照“四個(gè)能力”建設(shè)要求定期組織人員對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)、電氣線(xiàn)路、消防設(shè)施和消防通道進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、立即整改。我們將食品衛(wèi)生管理納入日常檢查范圍，從源頭消除食品采購(gòu)、加工等環(huán)節(jié)中存在的事故隱患，杜絕病從口入。㈡在全面質(zhì)量管理方面。在 2012 年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，緊密?chē)@“宣傳貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)橫幅、板報(bào)宣傳的形式，廣泛宣傳質(zhì)量理念。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn) QC 小組活動(dòng)，力爭(zhēng)取得良好的活動(dòng)效果，使 QC 小組活動(dòng)能夠得到的持續(xù)、健康發(fā)展。始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，嚴(yán)格按照處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及站務(wù)公開(kāi)等有關(guān)制度，時(shí)時(shí)處處以身作則，潔身自好，堅(jiān)持原則，按章辦事。今后，我一定努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作更上一層樓。一年來(lái)，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在學(xué)校各職能部門(mén)和兄弟教學(xué)院部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，在學(xué)院班子成員的相互配合下，在全院教職工和同學(xué)們的共同努力下，本人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)將我在試用期有關(guān)“德、能、勤、績(jī)、廉”方面總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們提出寶貴意見(jiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平上升到新的高度，以提高自己的政治覺(jué)悟和思想水平。二、履行崗位職責(zé)，傾心傾力中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)認(rèn)證工作：專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)認(rèn)證準(zhǔn)備工作歷時(shí)十個(gè)月，作為學(xué)校認(rèn)證辦公室的主要成員和主辦中醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)院部主要領(lǐng)導(dǎo)，從一開(kāi)始的認(rèn)證工作動(dòng)員，到《認(rèn)證自評(píng)報(bào)告》的形成，到認(rèn)證支撐材料的準(zhǔn)備，到專(zhuān)家認(rèn)證工作方案的制定，最后到我院具體實(shí)施方案制定與落實(shí)，全程參與組織、策劃與實(shí)施，經(jīng)常加班加點(diǎn)，傾注了自己大量的心血和汗水，為本次認(rèn)證 yi 次性通過(guò)教育部教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家組驗(yàn)收并獲得專(zhuān)家好評(píng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，積極組織申報(bào)了一批國(guó)家、省、學(xué)校三級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目，部分項(xiàng)目親自參與起草和修訂。學(xué)科建設(shè)工作：在我校成功申報(bào)國(guó)家新增博士學(xué)位授予權(quán)建設(shè)單位過(guò)程中，參與其全過(guò)程，收集和匯總中醫(yī)學(xué)學(xué)科相關(guān)材料，親自執(zhí)筆起草授權(quán)學(xué)科中醫(yī)學(xué)學(xué)科申報(bào)材料；在成功申報(bào)安徽省 a 類(lèi)（重中之重）重點(diǎn)學(xué)科中醫(yī)學(xué)學(xué)科以及國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)學(xué)科中醫(yī)基礎(chǔ)理論重點(diǎn)學(xué)科過(guò)程中，積極參與其中，后者還直接參與其組織與策劃，以及申報(bào)書(shū)部分內(nèi)容的撰寫(xiě)。在剛剛結(jié)束的“中醫(yī)社杯”華東地區(qū)大學(xué)生中醫(yī)學(xué)科競(jìng)賽中，積極組隊(duì)參賽，我校派出的兩個(gè)代表隊(duì)分獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。中醫(yī)臨床學(xué)院除全力配合學(xué)校校慶工作的同時(shí)，根據(jù)學(xué)校的總體部署和安排，承擔(dān)了我院歷屆校友 1000 余人返校的接待任務(wù)，做到接待之前有計(jì)劃和方案，接待過(guò)程中態(tài)度熱情有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和落實(shí)，工作有條不紊，受到校友的好評(píng)，學(xué)院制度化建設(shè)工作：為使周三、周五政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，營(yíng)造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的`良好風(fēng)氣和氛圍，積極推動(dòng)學(xué)院制定了《中醫(yī)臨床學(xué)院工作紀(jì)律》和《中醫(yī)臨床學(xué)院優(yōu)秀、先進(jìn)優(yōu)先準(zhǔn)入制度》；為了提高學(xué)院教研室建設(shè)水平，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化教研室建設(shè)，建設(shè)成效受到學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)的好評(píng)與贊譽(yù)。等等。三、不足之處和今后打算一年來(lái)，本人在工作中取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，但是也存在著許多缺點(diǎn)和不足。在今后的工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足。二是繼續(xù)提高自己的管理能力，做管理工作的行家里手。四是與班子成員一起，認(rèn)真謀劃好中醫(yī)臨床學(xué)院建設(shè)遠(yuǎn)景，以學(xué)科建設(shè)為抓手，全面推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。最后，借此機(jī)會(huì)向關(guān)心、支持、厚愛(ài)中醫(yī)臨床學(xué)院和我本人的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝！謝謝大家！第三篇：中層述職報(bào)告（通用）中層述職報(bào)告范文（通用6篇）日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(zhǎng)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。中層述職報(bào)告1充實(shí)而精彩的20**年已經(jīng)過(guò)去，我作為XX分局的生產(chǎn)副局長(zhǎng)，在XX局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，在分局局長(zhǎng)、書(shū)記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時(shí)間里，在我和分局生產(chǎn)部門(mén)的各位同事的努力下，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)及其他績(jī)效指標(biāo)。二、學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)，提升能力我剛來(lái)分局時(shí)，分局網(wǎng)架比較薄弱，班組部門(mén)因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級(jí)有關(guān)發(fā)文，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項(xiàng)工作有章可依，有據(jù)可循。同時(shí)對(duì)分局歷年的“老大難”冬季過(guò)負(fù)荷問(wèn)題，困難想在前，行動(dòng)做在前，初步取得了比較好的成效。xx年生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任重大，任務(wù)繁多。很多時(shí)候我和生產(chǎn)部門(mén)的同事們一起加班，探討各類(lèi)方案、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過(guò)了xx年。中層述職報(bào)