中層干部管理培訓(xùn)提綱[5篇模版]-在線瀏覽
2024-10-13 14:06本頁面
【正文】 特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華?！袊苿蛹瘓F(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢課程背景作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？為什么??今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。本認(rèn)證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。張老師用通俗易懂的語言闡述了管理的內(nèi)函。通過本次培訓(xùn)也讓我感悟頻多，受益匪淺，結(jié)合自己的工作有以下幾點心得和體會：一、做事先做人才能做好事做人是做事的基礎(chǔ)，做事是做人的體現(xiàn)，我們必須以老老實實的態(tài)度做人，以踏踏實實的態(tài)度做事，只有這樣方可成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)。要做一個好人，而不是做老好人，作為一名中層管理者，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)于律己，寬以待人，要嚴(yán)格要求自己，而不能做老好人，以身作則帶好團(tuán)隊。二、提高執(zhí)行力才能提升自我執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。我們要嚴(yán)格奉行職業(yè)準(zhǔn)則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊，聚焦學(xué)院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行學(xué)院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習(xí)慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為學(xué)院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，三、加強(qiáng)責(zé)任心才能提高工作質(zhì)量有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的困難也可以克服。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻(xiàn)自己的力量。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。四、提高團(tuán)隊精神是成功的保障永遠(yuǎn)要把團(tuán)隊利益放在第一位。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團(tuán)隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠(yuǎn)更高。只要我們團(tuán)結(jié)一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。第四篇：中層干部管理提升培訓(xùn)中層干部管理提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：中高層干部、基層干部及公司各部門主管。培訓(xùn)背景：為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？ 為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題？在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。課程特色：實戰(zhàn)見長，結(jié)合中國的國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，以體驗、互動、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。可以幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升，創(chuàng)造更大價值。培訓(xùn)大綱：一、對崗位的認(rèn)知與理解：中層的角色定位老板為什么要設(shè)中層？部門干部的責(zé)任與使命實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、中層部門干部的主要工作工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整工作流程（改進(jìn)??）客戶需求調(diào)查分析工作預(yù)測與對策實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈高效的時間管理計劃制定的根據(jù)
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