【正文】 每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司最終裁定。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需共同做好?？己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競（本文來自本網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。XX年年，人力資源部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。（三）、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：制定的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門共同審議；公司需成立績效考核推行委員會，對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。第二篇：薪酬績效管理制度薪酬績效管理制度一、設(shè)計薪酬方案的原則（一）公司人力資源部擬定薪資方案，報公司管理層討論，經(jīng)CEO批準(zhǔn)后實(shí)施。薪酬給付的合理性薪資增長速度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率或利潤的增長速度。根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)決定員工薪資水平，同時參考社會物價指數(shù)、公司支付能力、市場同崗位水平。薪酬設(shè)計的公開性和保密性有關(guān)薪酬的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要對員工進(jìn)行講解和介紹。二、薪酬制度實(shí)施管理（一）確定薪資結(jié)構(gòu)公司實(shí)行結(jié)構(gòu)制薪酬，即薪酬由基本薪資、崗位薪資、績效薪資等部分構(gòu)成，具體構(gòu)成及構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)跟隨當(dāng)公司薪酬管理政策。員工在職期間的日工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：薪酬總額247。（二）確定薪資標(biāo)準(zhǔn)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)不得低于北京市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）人力資源部根據(jù)部門預(yù)算、同行業(yè)市場價格并核實(shí)應(yīng)聘者本人情況后確定新員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)預(yù)算方案及公司薪資體系確認(rèn)員工薪資水平，范圍內(nèi)的予以審批并執(zhí)行。三、薪酬變動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（一）薪資異動員工調(diào)動進(jìn)行薪資調(diào)整。并存于本人員工檔案備查。具有以下情況的不在調(diào)整之列： 入職不滿6個月；缺勤累計達(dá)到2個月以上者； 受嚴(yán)重過失處分者； 調(diào)薪當(dāng)月辦理離職手續(xù)者；薪資水平已達(dá)到所在職級最高等級者； 業(yè)務(wù)線不盈利或者盈利情況不達(dá)公司要求的。（二）薪資計算期及發(fā)薪日計薪周期為自然月，即每月1日至本月最后一天，每月10日前公司向員工支付上月薪酬，如遇節(jié)假日可以順延發(fā)放或者提前支付；公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其他法定代扣繳行為；調(diào)薪員工按照調(diào)薪流程辦理完調(diào)薪手續(xù)后，依據(jù)調(diào)薪時間在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)薪。四、員工福利及假期工資工作日公司給予員工補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為：800元/人/月，按當(dāng)月的實(shí)際出勤天數(shù)核算，在次月的工資里統(tǒng)一發(fā)放。年休假：按照公司規(guī)定休假婚假、產(chǎn)假、喪假、工資按正常發(fā)放事假：事假最小請假時長為1小時，并按實(shí)際請假小時扣除全額工資。（2）月累計病假超過20天，或年累計病假超過3個月，不享受當(dāng)年年終福利獎金。醫(yī)療期，根據(jù)國家規(guī)定按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%計放。（二）績效管理的周期績效管理循環(huán)將以為一個完整循環(huán)周期，在周期內(nèi)，根據(jù)人員崗位、職級、業(yè)務(wù)特設(shè)置考核周期，具體詳見各部門對應(yīng)的績效規(guī)定。（六）異?？记趯冃Э己说挠绊懭肼?、離職、異動等異?？记诘目冃Ш怂惴椒ǜ鶕?jù)薪酬核算及績效相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每小題1分，共15分）二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題。每空3分，共15分）四、名詞解釋（本大題共10小題。：一個人在以往的工作經(jīng)歷中所從事過的一系列工作。：是指一個組織認(rèn)為在多中不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：是衡量哪些愿意在家庭之外工作的人口規(guī)模的一個重要且明確的統(tǒng)計指標(biāo)。（P294）：目標(biāo)設(shè)置理論主要探討了目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性以及績效反饋對績效的影響。：是指員工的薪酬隨著個人、團(tuán)隊(duì)或者組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計。：20世紀(jì)初，科學(xué)管理運(yùn)動開創(chuàng)者泰勒提出了新的激勵性工資計劃。這種制度把工資和績效緊密結(jié)合起來，小車了原有簡單的利潤分享計劃所無法避免的消極怠工的行為，又根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間定額設(shè)置不同的工資率，解決了原來簡單計件工資制度的問題。五、論述題（本大題共2小題。每小題1分，共15分）二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題。每空3分，共15分）四、名詞解釋（本大題共10小題。：是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)、以及薪酬形式這樣一個過程。：指了解一個職位并以一種形式把這種信息描述出來，使其他人能了解這個職位的過程。這一概念由哈佛大學(xué) 麥克萊蘭 在20世紀(jì)70年代首先引入。：效率工資是指一家企業(yè)所支付的薪酬高于市場通行工資率時的薪酬水平。效率工資理論指的是企業(yè)中員工為了獲得高工資的機(jī)會，而愿意努力工作。它包括，職位、技能等級的數(shù)量、不同職位或者技能等級之間的薪資差距以及用來確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)。：彈性福利計劃，又被稱為自助餐式的福利計劃。彈性福利計劃不僅滿足了員工對福利計劃靈活性的要求，使得他們能夠看清自己的權(quán)利和義務(wù)，而且也是提高組織福利成本的投資回報率的一種重要手段。所謂薪酬預(yù)算，實(shí)際上指的是管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。每小題 10分，共20分）答題要點(diǎn)：（1）選擇合適的報酬要素（2）對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ǎ?）確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的權(quán)重或者相對價值（4）確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點(diǎn)值（5）運(yùn)用這些報酬要素來分析和評價每一個職位（6）將所有被評價職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)？答題要點(diǎn)：（1）寬帶型薪資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（2）寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高（3）寬帶型薪資結(jié)構(gòu)有利于職位的輪換（4）寬帶型薪資結(jié)構(gòu)能夠密切配合勞動力