【正文】 。五、論述題（本大題共2小題。制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。___組織新員工入職培訓(xùn)、項目性培訓(xùn)。完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，建立行之有效的激勵和約束機制。人事招聘執(zhí)行及管理。負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。配合上級做好招聘、培訓(xùn)、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。完成上級交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，監(jiān)控公司各項計劃的執(zhí)行情況。第五篇：加強電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的意義加強電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的意義【摘要】隨著體制的改革，薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，本文就從電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀探究了績效薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且從績效管理制度出現(xiàn)的問題入手，闡述了完善電力企業(yè)績效薪酬制度的措施，以期對電力企業(yè)完善人力資源管理制度起到幫助。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要手段，績效管理是激勵企業(yè)員工熱情、引導(dǎo)員工向工作績效要薪資的管理模式。大多數(shù)電力企業(yè)已意識到績效管理和薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。薪酬管理作為人力資源管理最重要的手段, 是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢, 實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)單位的管理者以及負(fù)責(zé)人缺乏對績效管理的重視和關(guān)注，沒有真正認(rèn)識到績效管理對于激勵員工，提高工作效率的重要性，僅僅把這種制度當(dāng)成對員工的一種監(jiān)督、一種束縛，正是這種錯誤的觀念使績效管理不能在電力企業(yè)中真正發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。而且勞動差別缺乏核定的依據(jù)，沒能對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責(zé)任等進行科學(xué)專業(yè)的評價。（3）績效管理過程中缺乏靈活性、公平性。毫無疑問地，這種管理制度最大的作用就是對員工具有很大的激勵作用。并且，績效薪酬管理能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情，使他們在工作中激發(fā)出更多潛能。要改變企業(yè)原有的的與綜合獎掛鉤的考核模式，建立公平、公開、公正、易于量化、便下操作的績效考核體系，將其與薪酬分配、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位調(diào)整以及動態(tài)培訓(xùn)等配套措施結(jié)合起來，為企業(yè)員工搭建一個合理化的成長平臺，促進企業(yè)人力資源的整合與開發(fā)。即使在同一崗位中，也要根據(jù)員工平時表現(xiàn)、任務(wù)輕重來公平分配薪酬。收入應(yīng)該在一定程度上向技術(shù)難度高、復(fù)雜程度高的崗位傾斜，但不能形成某些崗位工資過高，應(yīng)該將崗位工資與福利待遇相結(jié)合，對技術(shù)人員的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)與績效掛鉤，保證公平性。6結(jié)語在深化電力企業(yè)機制改革之時．電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭也將日趨激烈，在電力企業(yè)中，績效管理以及薪酬管理是其發(fā)展和經(jīng)營的重要政策和方法，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中穩(wěn)固地位的重要前提，所以不斷完善人力資源績效薪酬管理制度是電力企業(yè)追求更好發(fā)展必須要做的關(guān)鍵工作。使公司能夠及時了解考評中的問題和員工的意見，考核機制的具體實施權(quán)力不應(yīng)當(dāng)集中在少數(shù)人手中，以免造成偏袒、尋租等行為的發(fā)生。對于工作任務(wù)重、崗位艱苦的員工給予一定的獎勵和補償, 使員工的工資薪酬能與該工作的業(yè)績和崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián), 使員工的付出與回報得到統(tǒng)一。在新的發(fā)展形勢下, 電力企業(yè)應(yīng)該重視薪酬管理的基礎(chǔ)性工作, 向科學(xué)合理的分配薪酬發(fā)展。績效薪酬對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，所以電力企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬激勵機制，以激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性，不斷地開發(fā)員工工作潛能，促進企業(yè)更好地發(fā)展。在人才競爭激烈的電力行業(yè)中，完善的績效薪酬管理制度能夠吸引和留住更多符合企業(yè)要求的人才，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭優(yōu)勢。很多電力企業(yè)在績效管理過程中，缺乏靈活性，往往注重平均主義，不根據(jù)個人的努力和貢獻來拉開薪酬的差距，并不能很好地調(diào)動員工的積極性，甚至很多員工覺得自己的收入與付出不成正比，因此產(chǎn)生了排斥心理，由于績效管理過程中夾雜了很多的個人主觀意向，客觀依據(jù)不足，所以有失公平性。許多員工覺得企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配不合理，認(rèn)為企業(yè)一線的工資崗級普遍偏低、同一部門內(nèi)部不同崗位之間的崗級差別太大。我國企業(yè)的績效考評基本上是從制度層面上提出的, 在實際執(zhí)行的過程中難度較大, 客觀上難以落到實處。3電力企業(yè)在人力資源績效薪酬管理中產(chǎn)生的問題（1）績效管理觀念錯誤。如何吸引人才, 通過激勵來留住和發(fā)揮人才的作用是企業(yè)管理人員面臨的一項新的課題。2電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀近年來，各方不斷加大對電力的投資，這直接使得電力企業(yè)的人才競爭形成了十分激烈的局面。電力企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，具有資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型的特點，隨著國家電力市場管理的不斷規(guī)范，電力企業(yè)高薪的優(yōu)勢將通過市場資源配置和競爭手段被弱化。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理(員工入離職，及勞動糾紛和工傷事宜)。負(fù)責(zé)擬定招聘計劃，負(fù)責(zé)招聘渠道的維護和拓展，實施人員招聘、甄選與配置工作，滿足人才梯隊搭建需求。協(xié)助各項接待工作。負(fù)責(zé)門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等人力資源薪酬崗位職責(zé)6協(xié)助上級進行公司人事工作的綜合管理。人力資源薪酬崗位職責(zé)5企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài)。人力資源薪酬崗位職責(zé)3全面負(fù)責(zé)人力資源各項工作包括招聘、薪酬、績效考核、員工關(guān)系等日常管理工作，制定和完善人力資源管理制度。對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司。制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。：所謂預(yù)算就是特定的主體決定要實現(xiàn)怎樣的目標(biāo)以及準(zhǔn)備以何種成本或代價來實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程。：：是指根據(jù)對某種組織績效指標(biāo)（通常是指利潤這樣一些財務(wù)指標(biāo)）的衡量結(jié)果來向員工支付報酬的一種績效獎勵模式。效率工資戰(zhàn)略也可以稱為高工資戰(zhàn)略。：即實現(xiàn)某種