【正文】 落實到位，土地違法案件查處事實清楚，處理恰當，案卷整理規(guī)范；湫頭所團結協(xié)作，合作共事，整體素質高，業(yè)務能力強；宮河所機關環(huán)境整潔，各項工作扎實有效，案件查處敢于碰硬，執(zhí)法力度不斷加大；榆林子所農宅清理工作成效顯著，規(guī)費收繳任務完成較快，能充分調動每個職工的積極性，凝聚力強，工作方法靈活多樣，并有所創(chuàng)新；永和所基礎業(yè)務工作扎實有效，發(fā)證和年檢嚴格規(guī)范。止6月16日，各所共清理12個行政村，收繳規(guī)費105780元，其中：山河所清理4個行政村，收繳規(guī)費16000元；湫頭所清理2個行政村，收繳規(guī)費24680元；永和所清理2個行政村，收繳規(guī)費19500元；宮河所清理2個行政村，收繳規(guī)費19600元；榆林子所清理2個行政村，收繳規(guī)費26000元。一是編制完成了國家土地復墾示范項目實施情況調研報告；二是繼續(xù)扎實有效的實施國家土地復墾示范項目永正南住片土地平整后期工程，規(guī)劃整修項目區(qū)內道路，榆林子馬家片、宮河東山頭片拆遷工作繼續(xù)加大力度，周家片正在實施拆遷，待二期項目資金到位后，正式實施土地平整工程項目，并完成了宮河雷村片項目區(qū)的道路綠化任務。四、執(zhí)法監(jiān)察力度不斷加大。五、礦產資源管理工作措施得力，服務企業(yè)全面優(yōu)質。七是協(xié)助執(zhí)法大隊清理收繳各磚瓦廠、預制廠耕地開墾費。一是完成了統(tǒng)一年產值測算工作，目前測算結果已報省廳預審平衡；二是建立了建設用地電子臺帳；三是完成了XX農宅建設用地審批工作，共批準農民宅基地491戶，；四是清理規(guī)范XX年以來建設用地45宗，其中未辦理批準手續(xù)的3宗，超面積的3宗，對清理出的問題正在督辦之中；五是加強了建設用地申報及管理工作。七、地籍測繪管理工作嚴格規(guī)范。八、基層國土所建設有新的舉措。二是加強了硬件建設。各所分別配置計算機和打印機各1臺，山河、宮河、湫頭3所院內綠化工作已全面完成。盡管上半年全系統(tǒng)各項工作取得了較大成績，但也存在一些不容忽視的問題：一是方法不靈活，缺乏開拓創(chuàng)新意識，主觀能動性發(fā)揮不夠；二是理論業(yè)務學習抓得不緊，特別是自學基本留于形式；三是完成工作任務的時間觀念淡薄，措施不得力；四是農宅清理工作進展較慢，任務欠賬大，上半年收繳規(guī)費105780元，％；五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組配合不到位，宣傳教育工作仍留有死角。第三篇：縣國土資源局2021年工作總結報告縣國土資源局2021年工作總結報告工作總結近兩年來，在市局和縣委、縣政府正確領導下，我?guī)ьI中心一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以服務社會發(fā)展為中心，轉變職能，強化服務，落實責任，嚴格管理，圓滿完成了各項目標任務，推動了我縣國有土地資本運營工作健康發(fā)展。面對深化改革嚴格土地管理和國有土地資本運營工作的新形勢，為適應完善體制，提高素質要求，我們不斷加強自身建設，提高單位人員素質。堅持中心學習制度，認真學習貫徹《國務院關于深化改革嚴格土地管理法決定》。對每一件事情涉及中心的重大決策都要進行集體討論和會商，充分發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，通過集體研究，集體拍板，做到公開透明，陽光操作。作為中心主要負責人，我時時提醒自己要堅持公道正派，光明磊落，清清清白白做人，實實在在做事，要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，要用自己的實際行動帶動單位整體素質提高。在業(yè)務工作中，有效率意識，每項工作都要認真抓落實，提高工作效率。在管理工作中，要有“放權意識”，全力支持同志們的工作，善于激發(fā)大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。嚴格執(zhí)行土地供應權不得下放的規(guī)定，切實解決分散管理、多頭供地問題。三是大力推進招標拍賣工作，提高土地配置市場化水平，無論是新增建設用地，還是城鎮(zhèn)存量用地，除國家法律規(guī)定可繼續(xù)無償劃拔使用以外，一律實行有償使用。四是大膽改革，勇于創(chuàng)新，科學規(guī)劃，科學用地。在今后的工作中，將不辱使命，以最短時間，最有效的辦法，全身心投入工作中去，為xx經濟社會的發(fā)展貢獻自己的力量。今年是全面實施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此，我們在年初就明確了今年的經營指導思想——圍繞總公司提出來的“三個轉變”，以“誠信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價值觀為指導，繼續(xù)堅持“穩(wěn)健經營，以效益為中心”，全面實施預算管理；進一步調整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度；切實抓好兩核體系建設，不斷加強基礎管理；繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設，努力實踐“三個轉變”，全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，提高經營效益，擴大市場占比。正是由于遵循了這一指導思想，截至月日，中心支公司共實現保費收入萬元，完成全年任務計劃的，到今年月份的市場占有率為。團壽險完成萬，完成計劃的，提前半年超額完成任務；中介代理保費實現保費收入萬元，完成計劃的；個險續(xù)收保費元，完成計劃的。同時。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，一直戰(zhàn)果輝煌。按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經營效益。東營原來沒有縣區(qū)架構，為使太保壽險有一個長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機構延伸至各縣區(qū)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領導的崗位，到目前對縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機構管理辦法》進行了實質性運作，為年的業(yè)務發(fā)展做好了機構和干部的準備。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進一步提升?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。通過一系列的措施，促進了團隊的穩(wěn)定和管理工作的加強，內控機制得到了強化，風險得到了有效的控制，減少了浪費，降低了成本，實現了增收節(jié)支。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調查基地，并在舉辦了全省兩核調查員培訓班。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險”、“綠色救助”等意外險銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務都已經走上了良性發(fā)展的軌道。在今年月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。我們創(chuàng)造了一個健康險運作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅實的基礎。企業(yè)文化建設擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設不斷加強，使得公司的凝聚力進一步增強。通過開展讀書學習活動，先后學習了《自動自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。在學習的同時，制定本周的工作計劃，使工作有方向、目標和計劃性。從黨內到黨外，從領導干部到一般員工都堅持思想政治學習和業(yè)務學習。在今年的月日，在公司黨組的領導和廣大職工的支持下，經過職代會籌備工作小組的緊張準備，中國太平洋人壽保險公司中心支公司第一屆職工代表大會勝利地召開。會上，提出合理化建議１７條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一解決。大會表決通過了《中國太平洋人壽